卓越績效評價準則-學習戰(zhàn)略篇(參考版)
2025-01-18 02:45本頁面
【正文】 戰(zhàn)略部署 49 卓越績效管理學習 謝謝！ 50 卓越績效管理學習 。擴充新領(lǐng)域可能會產(chǎn)生兩個結(jié)果：要么開拓新的增長點，要么精力分散導致經(jīng)營停滯。 ? 亞歷山大大帝的難題不是初始資源不足或者缺乏管理人員，而在于缺乏長期的 戰(zhàn)略 ，以及未能開拓和鞏固在近東和尼泊爾地帶的短期超額利益，以至于資源不足以管理遠離馬其頓的邊遠地區(qū)。他在戰(zhàn)場上百 百勝，短短 4年的鐵騎馳騁，踏遍了 6400多公里的土地，在歷史上留下了濃墨重彩的一筆。為組織經(jīng)營績效持續(xù)增長，實現(xiàn)其使命提供了有力的保證。 戰(zhàn)略部署 40 卓越績效管理學習 戰(zhàn)略部署 ? 企業(yè)規(guī)模（產(chǎn)品）發(fā)展規(guī)劃 ? 技術(shù)質(zhì)量升級（含新產(chǎn)品）規(guī)劃 ? 市場營銷規(guī)劃 ? 人力資源發(fā)展規(guī)劃 ? 安全環(huán)保、節(jié)能及綜合利用規(guī)劃 ? 信息化發(fā)展規(guī)劃 企業(yè)規(guī)劃 41 卓越績效管理學習 戰(zhàn)略實施的路徑 戰(zhàn)略制定 ① +② 戰(zhàn)略目標 ③ 戰(zhàn)略實施 ⑤ +⑥ +⑦ +⑧ 戰(zhàn)略調(diào)整 ④ 戰(zhàn)略部署 42 卓越績效管理學習 標準內(nèi)容相互關(guān)系的系統(tǒng)理解 —— ”戰(zhàn)略 ”類項 戰(zhàn)略制定 ?明確戰(zhàn)略制定過程 ?收集內(nèi)外部關(guān)鍵因素，確定戰(zhàn)略目標 適時進行戰(zhàn)略調(diào)整 戰(zhàn)略部署 制定戰(zhàn)略規(guī)劃（包括人力資源計劃），并配置資源實施之 制定監(jiān)測戰(zhàn)略規(guī)劃實施的關(guān)鍵績效測量指標系統(tǒng) 績效預(yù)測：自己的和對手（包括標桿）的。 戰(zhàn)略部署 39 卓越績效管理學習 ?根據(jù)所確定的關(guān)鍵績效測量指標,進行長、短期計劃期內(nèi)的績效預(yù)測； ?與競爭對手的預(yù)測績效相比較，與標桿、組織的目標和以往的績效相比較。 戰(zhàn)略部署 38 卓越績效管理學習 利用計算機網(wǎng)絡(luò)進行組織績效的測量，評估和分析，能夠保證績效評估和分析的準確性、及時性、高效性。 ” 績效計劃能保證行動計劃得以持續(xù)地實施和監(jiān)控 ,同時也能有效地支持整個組織保持目標和行動計劃的一致性。 戰(zhàn)略部署 35 卓越績效管理學習 人力資源規(guī)劃 考慮的各方面 促進授權(quán)、創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)和職位的再設(shè)計 促進 員工與管理層 溝通 促進 知識共享和 組織學習 改進 報酬和激勵機制 改進教育、培訓 和員工發(fā)展 戰(zhàn)略部署 36 卓越績效管理學習 內(nèi)部和外部 環(huán)境 組織戰(zhàn)略 作用于 持續(xù)適應(yīng) 及時調(diào)整 管理控制系統(tǒng) 改變 導致 為應(yīng)急戰(zhàn)略所需要的管理能力與組織資源創(chuàng)造出一組柔性方案 影響 戰(zhàn)略調(diào)整：是組織為了達到戰(zhàn)略目標而與內(nèi)部和外部環(huán)境互動，進而持續(xù)地適應(yīng)環(huán)境或及時進行調(diào)整并做出快速反應(yīng)。它包括組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，管理梯隊建設(shè)、員工溝通渠道的建設(shè)，知識管理，員工工作環(huán)境、績效考核，激勵，學習與發(fā)展。保持戰(zhàn)略規(guī)劃所取得的關(guān)鍵結(jié)果 反映在產(chǎn)品和服務(wù)、顧客和市場以及運營方面的關(guān)鍵變化 可測量 轉(zhuǎn)化 戰(zhàn)略部署 34 卓越績效管理學習 人力資源規(guī)劃是組織最重要的戰(zhàn)略規(guī)劃之一。 ? ?對績效的量度不只是跟蹤，還要預(yù)測（預(yù)測自己的、競爭對手的并進行比較）。 ? ?戰(zhàn)略及目標、規(guī)劃 /計劃的實施是有事前的策劃，并有相關(guān)的計劃 (如人力資源和信息系統(tǒng) )作支持。其主要包含內(nèi)容是目標、計劃、負責部門。 組織應(yīng)當確定將戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略規(guī)范的方法，戰(zhàn)略規(guī)劃要具備專業(yè)性、針對性、協(xié)調(diào)性、動態(tài)性、時間性，成為具體行動計劃，以支持長期目標的逐步實現(xiàn)。中短期目標是長期目標的組成部分，并始終與其保持協(xié)調(diào)一致。 根據(jù)中長期戰(zhàn)略，相應(yīng)地制定中長期目標。 ” 戰(zhàn)略目標是基于組織的使命和長期發(fā)展方向而制定的，是對組織戰(zhàn)略經(jīng)營活動預(yù)期取得的主要成果的期望值。如 IT業(yè)以及手機、小家電等產(chǎn)品生命周期極短的組織與一些基礎(chǔ)能源如煤炭、石油、鋼鐵等產(chǎn)品生命周期較長的組織相比，所設(shè)定的時間區(qū)間可能差別較大。不同行業(yè)、不同產(chǎn)品或服務(wù)，組織長、短期計劃的時間區(qū)間也不同。職能戰(zhàn)略對經(jīng)營戰(zhàn)略起著補充和支持作用，而經(jīng)營戰(zhàn)略則支持組織的總體戰(zhàn)略。應(yīng)說明組織在制定戰(zhàn)略過程中主要有哪些步驟?！? 明確制定步驟。 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略類型 19 卓越績效管理學習 良好戰(zhàn)略的顯著特
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