企業(yè)導(dǎo)入卓越績效模式的思考(參考版)
2025-06-29 05:16本頁面
【正文】 卓越績效模式必將成為企業(yè)提升產(chǎn)品和服務(wù)水平的管理利器，是企業(yè)追求質(zhì)量經(jīng)營，提升市場競爭力的必然選擇，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的必由之路！ WORD格式整理 。這樣經(jīng)過每年一個周期，周而復(fù)始,持續(xù)將企業(yè)推向更高的發(fā)展平臺。 企業(yè)應(yīng)正確理解卓越績效模式與ISO9001等管理體系的關(guān)系，并進(jìn)行系統(tǒng)有效整合。否則，即使各個管理模塊都很先進(jìn)，也會由于板板之間的縫隙將水（經(jīng)營結(jié)果）漏掉。而卓越績效模式的實(shí)施將有利于管理的系統(tǒng)整合，形成具有企業(yè)自身特色的管理模式?！ 。ㄈ?qiáng)化整合、及時固化，是持續(xù)推進(jìn)卓越績效模式的關(guān)鍵中國企業(yè)在經(jīng)過三十多年的高速成長之后，面對加入WTO所帶來的國際競爭，不但積極學(xué)習(xí)國際化的游戲規(guī)則，還積極向世界卓越領(lǐng)先企業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)營模式和管理方法。有了推進(jìn)部門和實(shí)施團(tuán)隊(duì)，還需要對整個卓越績效的推進(jìn)和實(shí)施進(jìn)行系統(tǒng)策劃，制定詳細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃?！ 。ǘ?、系統(tǒng)策劃、分步實(shí)施，是成功實(shí)施卓越績效模式的保障在企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)就實(shí)施實(shí)施卓越績效達(dá)成共識之后，應(yīng)當(dāng)選擇“合適部門”作為推進(jìn)卓越績效的工作部門。另外，卓越績效模式標(biāo)準(zhǔn)是在九項(xiàng)核心價值觀指導(dǎo)下，形成系統(tǒng)評價組織的“領(lǐng)導(dǎo)”、“戰(zhàn)略”、“顧客和市場”、“資源管理”、“過程管理”、“測量分析與改進(jìn)”、“經(jīng)營結(jié)果”等七個類目，涉及了企業(yè)經(jīng)營的所有重要因素，如果沒有相關(guān)部門的支持和直接參與，卓越績效模式的實(shí)施只能停留在表面，很難深入推進(jìn)，無法取得應(yīng)用的效果。五、企業(yè)導(dǎo)入卓越績效模式的關(guān)鍵 ?。ㄒ唬⑾到y(tǒng)學(xué)習(xí)、達(dá)成共識，是成功實(shí)施卓越績效模式的前提卓越績效模式是以績效為導(dǎo)向，評價企業(yè)管理成熟度的標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過二十多年發(fā)展和不斷修訂，融合了當(dāng)今世界上最先進(jìn)的管理理念和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。各項(xiàng)改進(jìn)措施成功落實(shí)后，企業(yè)可以根據(jù)卓越績效模式的標(biāo)準(zhǔn)要求，再次評估企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，根據(jù)再評估結(jié)果，再次制定并落實(shí)有關(guān)的改進(jìn)措施，并不斷循環(huán)，改進(jìn)再改進(jìn)。再行評估根據(jù)評估結(jié)果，企業(yè)應(yīng)制定、實(shí)施持續(xù)的及具突破性的改進(jìn)措施，指導(dǎo)并協(xié)助員工取得更出色的績效和更
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