企業(yè)選擇偏鋒戰(zhàn)略可望卓越績效模板-展示頁
2024-08-18 10:22本頁面
【正文】 。通過了解“領(lǐng)先用戶”——那些對產(chǎn)品使用具有極高要求的用戶，3M等公司發(fā)現(xiàn)了這一問題的解決之道。但其中隱藏著風(fēng)險：目前針對大量消費者進(jìn)行的調(diào)查研究可能無法提供有效的市場信息。為使兩者相輔相成，企業(yè)必須在有效進(jìn)行傳統(tǒng)規(guī)劃的同時，保持其邊緣性——即支持創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)者，扶持新業(yè)務(wù)，并為重要的新創(chuàng)意提供種子資金?！斑吘壷行摹狈ǎ强冃ё吭降钠髽I(yè)在制定戰(zhàn)略時采取的新方法，換言之，就是尊重少數(shù)派的意見。全球家居、保健與個人護(hù)理產(chǎn)品生產(chǎn)商利潔時集團(tuán)的CEO卻在兩位主將的堅持下接受了這一創(chuàng)意。企業(yè)選擇偏鋒戰(zhàn)略可望卓越績效核心提示：“邊緣中心”法，換言之，就是尊重少數(shù)派的意見。 品牌經(jīng)理遠(yuǎn)在總部千里之外，苦思冥想得出了一個新產(chǎn)品的創(chuàng)意，然而將這個創(chuàng)意付諸實施可能需要不菲的投入，并且企業(yè)還需為此開發(fā)新的生產(chǎn)能力，因此，這一創(chuàng)意極有可能遭到總部的否決。結(jié)果，利潔時推出了公司歷史上最成功的新產(chǎn)品?！斑吘壷行摹狈ú⒉粫〈鷤鹘y(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃方式，它是對傳統(tǒng)模式的一種有效補充。
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