卓越績(jī)效模式標(biāo)準(zhǔn)--戰(zhàn)略ppt66-展示頁(yè)
2025-01-22 02:36本頁(yè)面
【正文】 次和內(nèi)容 (Content)企業(yè)層次企業(yè)層次業(yè)務(wù)層次業(yè)務(wù)層次職能層次職能層次整個(gè)企業(yè)地定位、發(fā)展等產(chǎn)品線定位、投資、研發(fā)等人力資源戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)決策、研發(fā)戰(zhàn)略、渠道決策、促銷決策等 戰(zhàn)略制定 —相關(guān)概念和理論2023/5/16 8p戰(zhàn)略的層次 —企業(yè)層次戰(zhàn)略 定義： 決定組織選擇那些經(jīng)營(yíng)業(yè) 務(wù)，進(jìn)入那些領(lǐng)域常見(jiàn)的戰(zhàn)略n 穩(wěn)定戰(zhàn)略， 對(duì)績(jī)效感到滿意且環(huán)境穩(wěn)定時(shí)n 增長(zhǎng)戰(zhàn)略， 如：國(guó)際化戰(zhàn)略、 多元化 戰(zhàn) 略、一體化戰(zhàn)略等n 收縮戰(zhàn)略， 如：剝離戰(zhàn)略、重組戰(zhàn)略等n 組合戰(zhàn)略， 同時(shí)實(shí)行以上兩種或多種 戰(zhàn)略制定 —相關(guān)概念和理論“公司戰(zhàn)略的核心應(yīng)在于選擇正確的行業(yè)，以及行業(yè)中最具有競(jìng)爭(zhēng)力的位置。p戰(zhàn)略的層次 ——業(yè)務(wù)（事業(yè)部）層次戰(zhàn)略 戰(zhàn)略制定 —相關(guān)概念和理論2023/5/16 10常見(jiàn)的戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略營(yíng)銷戰(zhàn)略研發(fā)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略……定義： 決定如何使組織的各職能部門(mén)更好地為上一級(jí)戰(zhàn)略提供支持與服務(wù)p戰(zhàn)略的層次 ——職能層戰(zhàn)略 戰(zhàn)略制定 —相關(guān)概念和理論2023/5/16 11p企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略企業(yè)層次管理者業(yè)務(wù)層次管理者職能層次管理者雙向 影響雙向 影響 戰(zhàn)略制定 —相關(guān)概念和理論2023/5/16 12p 戰(zhàn)略緯度過(guò)程內(nèi)容 背景 過(guò)程管理涉 及 到戰(zhàn)略的 How、 Who和 When戰(zhàn)略 如何分析 、 構(gòu)思 和制定戰(zhàn)略 涉 及 到 誰(shuí)在什么 時(shí) 候采取什么行動(dòng)內(nèi)容的管理涉及到戰(zhàn)略的 What公司和各業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略是什么或應(yīng)該是什么背景的管理涉及到戰(zhàn)略的 Where在什么地方、哪個(gè)公司、在什么環(huán)境下采用特定戰(zhàn)略 戰(zhàn)略制定 —相關(guān)概念和理論2023/5/16 13p戰(zhàn)略管理過(guò)程 戰(zhàn)略制 定 戰(zhàn)略部 署組織的愿景和使命組織的外部環(huán)境分析組織的內(nèi)部環(huán)境分析發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和威脅識(shí)別優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)確定經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)范圍制定戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略評(píng)價(jià)戰(zhàn)略確定戰(zhàn)略目標(biāo)評(píng)價(jià)選擇戰(zhàn)略活動(dòng)計(jì)劃 戰(zhàn)略制定 —相關(guān)概念和理論2023/5/16 14p戰(zhàn)略分析目的： 了解組織所處的 環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)地位戰(zhàn)略分析類別總體環(huán)境分析行業(yè)環(huán)境分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析戰(zhàn)略分析工具SWOT分析PEST分析五力模型波士頓矩陣?yán)嫦嚓P(guān)者分析…… 戰(zhàn)略制定 —相關(guān)概念和理論2023/5/16 15p戰(zhàn)略分析工具－ SWOT分析n ＳＷＯＴ分析的主要目的在于對(duì)企業(yè)的綜合情況進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，以識(shí)別各種優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅因素，有利于開(kāi)拓思路，正確地制定企業(yè)戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略制定 — 相關(guān)概念和理論2023/5/16 16p戰(zhàn)略分析工具－ SWOT分析 戰(zhàn)略制定 —相關(guān)概念和理論2023/5/16 17p戰(zhàn)略分析工具－ SWOT分析 戰(zhàn)略制定 —相關(guān)概念和理論2023/5/16 18n ＳＯ戰(zhàn)略就是依靠?jī)?nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)去抓住外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略。nＷＯ戰(zhàn)略是利用外部機(jī)會(huì)來(lái)改進(jìn)內(nèi)部弱點(diǎn)的戰(zhàn)略。 p戰(zhàn)略分析工具－ SWOT分析 戰(zhàn)略制定 —相關(guān)概念和理論2023/5/16 19n ＳＴ戰(zhàn)略就是利用企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，去避免或減輕外部威脅的打擊。nＷＴ戰(zhàn)略就是直接服內(nèi)部弱點(diǎn)和避免外部威脅的戰(zhàn)略。p戰(zhàn)略分析工具－ SWOT分析 戰(zhàn)略制定 —相關(guān)概念和理論2023/5/16 20p戰(zhàn)略分析工具 —PEST?愿景和使命企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境（ Economics)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貨幣政策利率匯率……社會(huì)環(huán)境（ Societies)政治法律環(huán)境 (Politics)技術(shù)環(huán)境(Technics)法律法規(guī)政治局勢(shì)……人口生活方式價(jià)值觀……新技術(shù)產(chǎn)品生命周期技術(shù)變革……識(shí)別外部存在的機(jī)會(huì)與威脅 戰(zhàn)略制定 —相關(guān)概念和理論2023/5/16 21p戰(zhàn)略分析工具 —五力模型新進(jìn)入者的威脅供應(yīng)商的討價(jià)能力產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手客戶的還價(jià)能力替代產(chǎn)品的威脅識(shí)別產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)狀況 —相關(guān)概念和理論2023/5/16 22p戰(zhàn)略分析工具 —波士頓矩陣?愿景和使命 目的 :決定如何在不同業(yè)務(wù)單元之間進(jìn)行資源分配 戰(zhàn)略制定 —相關(guān)概念和理論市場(chǎng)增長(zhǎng)率相對(duì)市場(chǎng)份額20% 10% 0 10X 1X A B C D F E G 明 星 幼童 現(xiàn)金牛 瘦 狗 I H 市場(chǎng)增長(zhǎng)率問(wèn)題 明星 瘦狗 現(xiàn)金牛 20% 10% 0 10X 1X 放棄 放棄 A B C E D F G 相對(duì)市場(chǎng)份額2023/5/16 23四種策略 ：n發(fā)展（問(wèn)題類 /恒星業(yè)務(wù)）n維持（強(qiáng)大的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)）n收獲（狀況不佳的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù) /狗類業(yè)務(wù)）n放棄（問(wèn)題類、狗類業(yè)務(wù)） 戰(zhàn)略制定 —相關(guān)概
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1