卓越績效管理戰(zhàn)略-展示頁
2025-01-22 02:38本頁面
【正文】 公司最高領(lǐng)導(dǎo)層 經(jīng)營中心 由下至上 ?各業(yè)務(wù)單元將業(yè)務(wù)單元規(guī)劃輸入至中心的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，并接受經(jīng)營中心的審核 ?各經(jīng)營中心將各中心規(guī)劃向最高領(lǐng)導(dǎo)層匯報，接受指導(dǎo)和審查 ?最高領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)公司戰(zhàn)略目標審核各經(jīng)營中心的戰(zhàn)略，確保各經(jīng)營中心戰(zhàn)略與公司總體戰(zhàn)略目標一致 業(yè)務(wù)單元 業(yè)務(wù)單元 業(yè)務(wù)單元 業(yè)務(wù)單元 戰(zhàn)略策劃周期（制定 /審查） 相關(guān)高層會議 戰(zhàn)略質(zhì)詢會 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 質(zhì)詢 / 修改 戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)單元 制訂發(fā)展 戰(zhàn)略 公司總部 制訂公司 總體戰(zhàn)略 方向 修正 /批 準業(yè)務(wù) 單元 計劃 業(yè)務(wù)單元 制訂 計劃 和預(yù)算 公司下 達期望 業(yè)績指 標 人力資源 計劃 年度計劃執(zhí)行 示例 SCM010727BJstrategic plan(GB) 18 決定因素 典型活動 范例 決策的 重要性 /風(fēng)險 /時間限制 機構(gòu)成熟度 業(yè)務(wù)業(yè)績 行業(yè)動態(tài) 經(jīng)營 戰(zhàn)略計劃 ? 聯(lián)合利華 ? 沃爾瑪 ? 麥當勞 ? **公司電氣 ? Bank One ? 百事 ? 惠普 ? 三星 ? 迪斯尼 ? 幾乎不參與業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略的 ? 在非常情況下介入下屬業(yè)務(wù)單位的營運，以確保它們達標無誤 ? TE ? Wallenberg ? Berkshire Hathaway 經(jīng)營式 戰(zhàn)略 控制式 戰(zhàn)略 建筑師式 金融控股式 相互關(guān)聯(lián) /整合程度 獨立的 共享技術(shù) 共享業(yè)務(wù)系統(tǒng) 同一業(yè)務(wù)系統(tǒng) 業(yè)務(wù)組合 組織架構(gòu) 協(xié)同績效規(guī)模 ? 下達明確總體戰(zhàn)略目標知道業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略，制定、審核、批準業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略 ? 每季度進行財務(wù)及營運審核 ? 提供戰(zhàn)略方向并修正業(yè)務(wù)單位自行建立的戰(zhàn)略 ? 每季度審核財務(wù)及營運成果 ? 下達細致的戰(zhàn)略方向與目標，審批業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略 ? 提出并領(lǐng)導(dǎo)大部分的投資計劃和改善方法 ? 介入每月的財務(wù)及營運審核，并負責(zé)主要議題的決策 1 2 3 4 戰(zhàn)略指導(dǎo)方針 財務(wù) 公司總部的職責(zé)和角色 19 公司戰(zhàn)略體系 公司層戰(zhàn)略 ? 總戰(zhàn)略框架 :穩(wěn)定、增長、收縮 ? 企業(yè)的事業(yè)組合 事業(yè)層戰(zhàn)略 ? 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ? 差異化戰(zhàn)略 ? 集中化戰(zhàn)略 職能層戰(zhàn)略 ? 職能部門如何與事業(yè)層戰(zhàn)略保持一致 全球戰(zhàn)略 ? 國際化戰(zhàn)略、多地戰(zhàn)略、地區(qū)戰(zhàn)略和跨國戰(zhàn)略 戰(zhàn)略層級框架 總體戰(zhàn)略 使命 與定位 邊界與 主營業(yè)務(wù) 遠景 目標 理念 與文化 競爭 /業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 SBU業(yè)務(wù)邊界 主營業(yè)務(wù) 核心競爭力 競爭策略 職能 /運營戰(zhàn)略 人力資源 開發(fā)策略 市場營銷 策略 技術(shù)創(chuàng)新 策略 管理創(chuàng)新 策略 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 調(diào)整策略 企業(yè)文化 再造戰(zhàn)略 第三層：職能 /運營戰(zhàn)略 各職能支持系統(tǒng)如何建設(shè)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)上一級戰(zhàn)略 第二層：競爭 /業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 各戰(zhàn)略經(jīng)營單位(SBU)的競爭力建設(shè)和如何實施有效競爭 第一層：公司戰(zhàn)略 確定愿景、經(jīng)營范圍、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、與資源配置 SCM010727BJstrategic plan(GB) 21 各層次戰(zhàn)略計劃的側(cè)重點各
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