企業(yè)選擇偏鋒戰(zhàn)略可望卓越績效模板-文庫吧資料
2024-08-16 10:22本頁面
【正文】 “我認為一些最好的創(chuàng)意來自遠離CEO辦公室的人——那些每天與客戶打交道的一線員工。2007年，百思買前CEO布拉特得知說葡萄牙語的巴西人的大型旅游船經(jīng)常在紐約?？亢?，他聯(lián)系了旅游公司。當(dāng)百思買紐約某店面經(jīng)理發(fā)現(xiàn)附近有一個很大的巴西人社區(qū)時，他開始設(shè)法去滿足這個市場的需要。還有一些企業(yè)嚴格控制合作環(huán)境，讓外部人士有限地參與?！碑?dāng)然，讓外部人士參與企業(yè)創(chuàng)新，有可能導(dǎo)致保密信息的泄露。思科新興技術(shù)部門首席技術(shù)官吉多思科公司明確表示該競賽旨在創(chuàng)新，而不只是改進原有技術(shù)。該公司多年來一直在內(nèi)部舉辦創(chuàng)新競賽，鼓勵創(chuàng)新。進行公開競爭是一項有效機制。完全依靠企業(yè)力量完成研發(fā)活動、推動新產(chǎn)品的日子已經(jīng)一去不復(fù)返。重要的是，該創(chuàng)新區(qū)不僅需要涵蓋產(chǎn)品的終端用戶，還需考慮其他相關(guān)人士，因為他們同樣能提出有價值的見解。創(chuàng)新區(qū)仿效自由貿(mào)易區(qū)模式，鼓勵消費者、學(xué)術(shù)研究部門及政府部門等聯(lián)系相對較少的單位進行合作和知識轉(zhuǎn)移。雖然這種方法已使用近十年，企業(yè)仍能從服務(wù)范圍外的某些特定消費群了解有效信息
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