卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則-學(xué)習(xí)戰(zhàn)略篇-文庫(kù)吧資料
2025-01-20 02:45本頁(yè)面
【正文】 點(diǎn) 適應(yīng)性 具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 有助于業(yè)績(jī)提高 可行性 可接受性 能夠適應(yīng)組織的內(nèi)外部環(huán)境條件 具備實(shí)施條件，有可執(zhí)行性。由于戰(zhàn)略定位不同，發(fā)展型戰(zhàn)略有多種可供選擇的增長(zhǎng)方案，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行選擇 從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。選擇這一戰(zhàn)略的企業(yè)對(duì)其過(guò)去的經(jīng)營(yíng)績(jī)效和方法比較滿(mǎn)意，所以會(huì)繼續(xù)為顧客提供基本相同的產(chǎn)品和服務(wù)。通常情況下，目標(biāo)應(yīng)是一個(gè)可測(cè)量的值，或是以可作比較的對(duì)比信息來(lái)表示。由于環(huán)境的多變性和復(fù)雜性以及組織自身?xiàng)l件的變化，使得組織戰(zhàn)略具有不確定性因素和風(fēng)險(xiǎn)性 戰(zhàn)略制定 16 卓越績(jī)效管理學(xué)習(xí) 戰(zhàn)略制定要回答的問(wèn)題 ？ 即高層領(lǐng)導(dǎo)是如何重視戰(zhàn)略 ，如何組織戰(zhàn)略策劃？ ？ ) 要求的因素？ 如何針對(duì)這些因素，收集并分析相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息 ？ ？ 、短期的策劃時(shí)間是什么？ ？ ？ 戰(zhàn)略制定 17 卓越績(jī)效管理學(xué)習(xí) 戰(zhàn)略與使命、愿景、價(jià)值觀(guān)關(guān)系 目標(biāo)是所規(guī)定行動(dòng)的最終結(jié)果。組織可以集自己的智慧，也可以借助 “外腦 ”。 戰(zhàn)略制定 12 卓越績(jī)效管理學(xué)習(xí) 戰(zhàn)略制定 ? 戰(zhàn)略制定八步驟 1評(píng)估當(dāng)前的業(yè)績(jī) 2評(píng)價(jià)組織的制理 3掌握外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn) 4掌握內(nèi)部資源的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì) 5綜合分析 SWOT、 KSF（關(guān)鍵成功因素）、 CBI（主要障礙因素） ?？梢哉f(shuō)，是關(guān)系到組織存亡的大事。包括明確組織的使命、確定可達(dá)到的目標(biāo)、形成戰(zhàn)略、確立行動(dòng)計(jì)劃。 ? 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和調(diào)整 —檢驗(yàn)戰(zhàn)略的有效性。 ? 戰(zhàn)略選 擇 —戰(zhàn)略制定、評(píng)價(jià)和選擇。 4 卓越績(jī)效管理學(xué)習(xí) 戰(zhàn)略的定義 ? 1拿取玩具蒼蠅需要戰(zhàn)略嗎 ？ 5 卓越績(jī)效管理學(xué)習(xí) 戰(zhàn)略的定義 ? 2打死蒼蠅需要戰(zhàn)略嗎 ？ 6 卓越績(jī)效管理學(xué)習(xí) 戰(zhàn)略的定義 戰(zhàn)略就是對(duì)未來(lái)變化的客觀(guān)事物完整的謀劃行動(dòng)。 組織戰(zhàn)略是表明組織如何達(dá)到目標(biāo)、完成使命的整體謀劃，是提出詳細(xì)行動(dòng)計(jì)劃的起點(diǎn)，但它又凌駕于任何特定計(jì)劃的各種細(xì)節(jié)之上。 組織戰(zhàn)略是指組織對(duì)有關(guān)全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、綱領(lǐng)性目標(biāo)的謀劃和決策。同時(shí)也檢查你的組織如何實(shí)施其所選擇的戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，如何在情形要求變化時(shí)加以改變，以及如何控制戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)展情況?！蹲吭娇?jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》學(xué)習(xí)戰(zhàn)略篇 黃福清 1 卓越績(jī)效管理學(xué)習(xí) 本條款用于評(píng)價(jià)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂，部署及其進(jìn)展情況。 2 卓越績(jī)效管理學(xué)習(xí) 要點(diǎn)理解 “戰(zhàn)略 ”這一類(lèi)目檢查你的組織如何建立戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃。 3 卓越績(jī)效管理學(xué)習(xí) 戰(zhàn)略定義 戰(zhàn)略的含義及特點(diǎn) 戰(zhàn)略是作戰(zhàn)的謀略，最初多應(yīng)用于軍事領(lǐng)域，現(xiàn)在除軍事領(lǐng)域外，戰(zhàn)略正越來(lái)越多地被應(yīng)用于政治、經(jīng)濟(jì)、文化、教育等領(lǐng)域。即組織為適應(yīng)未來(lái)環(huán)境的變化，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展中的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、綱領(lǐng)性目標(biāo)的謀劃和決策。戰(zhàn)略反映了管理者對(duì)于行動(dòng)、環(huán)境和業(yè)績(jī)之間關(guān)鍵聯(lián)系的理解，用以確保已確定的使命、愿景、價(jià)值觀(guān)的實(shí)現(xiàn)。 7 卓越績(jī)效管理學(xué)習(xí) 《 卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》框架 4.74 80分 90分 100分 120分 過(guò)程管理 110分 400分 、分析與改進(jìn) 100分 過(guò)程：方法 —展開(kāi) —學(xué)習(xí) —整合 結(jié)果 驅(qū)動(dòng)輪 轉(zhuǎn)動(dòng)輪 8 卓越績(jī)效管理學(xué)習(xí) 戰(zhàn)略 框架 戰(zhàn)略的制定過(guò)程、步驟、參與者 及長(zhǎng)短期計(jì)劃時(shí)間期間 戰(zhàn)略的制定考慮八大因素 關(guān)健的戰(zhàn)略目標(biāo)和對(duì)應(yīng)的時(shí)間表 戰(zhàn)略調(diào)整 戰(zhàn)略 9 卓越績(jī)效管理學(xué)習(xí) 戰(zhàn)略（ 80分） a)1制定過(guò)程、主要步驟、 主要參與者 a)2時(shí)間區(qū)間、設(shè)定依據(jù) a)3制定過(guò)程與時(shí)間區(qū)間對(duì)應(yīng) b)制定戰(zhàn)略應(yīng)考慮九大因素 c)關(guān)鍵戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)應(yīng)時(shí)間表 均衡挑戰(zhàn)、
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