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卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則培訓(xùn)體會(huì)-文庫吧資料

2024-09-18 06:03本頁面
  

【正文】 對某一塊領(lǐng)域進(jìn)行規(guī)范,如iso9000/iso14000 等,只明確了目標(biāo)和流程,而卓越績效管理相當(dāng)于將所有的管理體系進(jìn)行融合,并對績效及結(jié)果進(jìn)行縱深研究,因此,卓越績效管理是一種高標(biāo)準(zhǔn)且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砟J?。質(zhì)量管理思想要求一致性,要求穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng),但不能滿足創(chuàng)新的要求。創(chuàng)新的 定義也已經(jīng)被完善,創(chuàng)新來源于有需求但沒被滿足的需求以及更便利的需求。卓越績效管理始終以 創(chuàng)新 和 質(zhì)量 為關(guān)鍵詞:創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)卓越,品質(zhì)成就未來。圍繞著這個(gè)理念,沈老師為我們講解了卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則漢堡包式的框架結(jié)果,包括組織所面臨的環(huán)境、關(guān)系及挑戰(zhàn)和方向三角形(領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客)、結(jié)果三角形(員工、運(yùn)營、結(jié)果)以及測量、分析與知識管理。卓越績
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