企業(yè)選擇偏鋒戰(zhàn)略可望卓越績(jī)效模板(留存版)
【正文】 相關(guān)人士，因?yàn)樗麄兺瑯幽芴岢鲇袃r(jià)值的見解。企業(yè)選擇偏鋒戰(zhàn)略可望卓越績(jī)效核心提示：“邊緣中心”法，換言之，就是尊重少數(shù)派的意見。例如，某玩具生產(chǎn)商可建立由孩子、家長(zhǎng)、老師、教育人士及幼兒開發(fā)專家等組成的知識(shí)創(chuàng)新區(qū)。地方授權(quán)要利用來自邊緣業(yè)務(wù)的各種機(jī)會(huì)，許多績(jī)效好的企業(yè)給予區(qū)域經(jīng)理較大的靈活度，使他們能夠迅速把握市場(chǎng)機(jī)遇。斯皮爾沿用了這一方法。這正是我們提倡利用邊緣中心法制定戰(zhàn)略的原因。公司總部運(yùn)作精簡(jiǎn)，只提供會(huì)計(jì)和其他財(cái)務(wù)功能、投資者關(guān)系、最小的人力資源支持以及為各部門開發(fā)應(yīng)用方案的研發(fā)隊(duì)伍。喬雷特在《哈佛商業(yè)評(píng)論》中表示：“我們的目標(biāo)是發(fā)掘可以創(chuàng)造多達(dá)10億美元業(yè)務(wù)的新點(diǎn)子。例如，3M公司在研究如何降低手術(shù)患者的感染率時(shí)，并未針對(duì)傳統(tǒng)醫(yī)院，而是對(duì)流動(dòng)軍隊(duì)外科醫(yī)院進(jìn)行調(diào)查?！斑吘壷行摹狈?，是績(jī)效卓越的企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)采取的新方法，換言之，就是尊重少數(shù)派的意見。進(jìn)行公開競(jìng)爭(zhēng)是一項(xiàng)有效機(jī)制。2007年，百思買前CEO布拉特績(jī)效好的企業(yè)總能在某個(gè)時(shí)刻采取
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