企業(yè)選擇偏鋒戰(zhàn)略可望卓越績效模板(留存版)
【正文】 相關(guān)人士，因為他們同樣能提出有價值的見解。企業(yè)選擇偏鋒戰(zhàn)略可望卓越績效核心提示：“邊緣中心”法，換言之，就是尊重少數(shù)派的意見。例如，某玩具生產(chǎn)商可建立由孩子、家長、老師、教育人士及幼兒開發(fā)專家等組成的知識創(chuàng)新區(qū)。地方授權(quán)要利用來自邊緣業(yè)務(wù)的各種機會，許多績效好的企業(yè)給予區(qū)域經(jīng)理較大的靈活度，使他們能夠迅速把握市場機遇。斯皮爾沿用了這一方法。這正是我們提倡利用邊緣中心法制定戰(zhàn)略的原因。公司總部運作精簡，只提供會計和其他財務(wù)功能、投資者關(guān)系、最小的人力資源支持以及為各部門開發(fā)應(yīng)用方案的研發(fā)隊伍。喬雷特在《哈佛商業(yè)評論》中表示：“我們的目標是發(fā)掘可以創(chuàng)造多達10億美元業(yè)務(wù)的新點子。例如，3M公司在研究如何降低手術(shù)患者的感染率時，并未針對傳統(tǒng)醫(yī)院，而是對流動軍隊外科醫(yī)院進行調(diào)查?！斑吘壷行摹狈?，是績效卓越的企業(yè)在制定戰(zhàn)略時采取的新方法，換言之，就是尊重少數(shù)派的意見。進行公開競爭是一項有效機制。2007年，百思買前CEO布拉特績效好的企業(yè)總能在某個時刻采取
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