五年人才發(fā)展規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-08-30 08:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 才隊伍目標。打造一支經(jīng)營管理水平高、市場駕馭能力強，能夠提升企業(yè)競爭力，適應新型工業(yè)化發(fā)展需要的專業(yè)化、市場化的企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍。企業(yè)安全生產(chǎn)管理人才隊伍目標。組建一支大局觀念強，安全責任意識強、生產(chǎn)管理技術過硬，有創(chuàng)新能力，適應礦區(qū)安全、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的煤礦高水平經(jīng)營管理人才隊伍。高技能人才隊伍目標。造就一支數(shù)量充足、技藝精湛、結構合理，有一定管理水平，適應新型工業(yè)化發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級要求的高技能人才隊伍。專業(yè)技術人才隊伍目標。培養(yǎng)一支數(shù)量充足、素質優(yōu)良、結構合理，具有較高專業(yè)水平和較強創(chuàng)新能力，適應生產(chǎn)發(fā)展要求和產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整需要的專業(yè)技術人才隊伍。生產(chǎn)一線職工人才隊伍目標。培養(yǎng)一支素質過硬，執(zhí)行力強、崗位技能高、吃苦耐勞、服從指揮，年輕化、專業(yè)化，能夠滿足生產(chǎn)規(guī)模擴大發(fā)展的需要的職工人才梯隊?；鶎庸芾砣瞬抨犖槟繕?。建設一支業(yè)務能力強、服務意識水平高，工作責任心和大局觀念強，結構合理，適應集團化快速運作和生產(chǎn)發(fā)展的基層管理人才隊伍。（三）人才發(fā)展的主要任務以盤活現(xiàn)有人才資源為根本，提升人才整體素質。圍繞集團經(jīng)濟建設的需要，認真分析現(xiàn)有人才資源的特點，按照優(yōu)化知識結構、提升人才質量的基本要求，采取崗位學習與培訓交流相結合，崗位鍛煉與交流鍛煉相結合的方式，每年選派一批優(yōu)秀人才接受外派培訓，推進專業(yè)技術人員培訓。在抓好專業(yè)技術人員知識更新的同時，著力提升他們的專業(yè)知識、創(chuàng)新能力。人才招募要兼顧高層次緊缺人才和基層管理人才，為集團發(fā)展提供支撐。要加大對高層次緊缺人才和基層管理人才培養(yǎng)與開發(fā)的投資比例，健全人才招聘、培養(yǎng)、使用機制，力爭幾年之內(nèi)打造一支適應集團發(fā)展的精英團隊。根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結構對人才的需求，努力完善人才機制，盡快高層次和緊缺人才的引進方案，通過優(yōu)惠的人才政策，吸引一批集團發(fā)展的急需人次。 以調(diào)整人才結構和區(qū)域布局為推手，形成合理的人才布局。優(yōu)化人才的區(qū)域布局，保持人才地域間的基本平衡，在保障重點發(fā)展區(qū)域人才的同時，兼顧其它地區(qū)的人才發(fā)展需要，制定各區(qū)域的人才開發(fā)規(guī)劃，形成較為合理的人才布局。 以“六支隊伍”建設為基礎，推動人才隊伍建設。注重管理人才的培養(yǎng)，努力建設一支職業(yè)素養(yǎng)好、市場意識強、經(jīng)營管理水平高的經(jīng)營管理人才隊伍；實現(xiàn)礦區(qū)安全生產(chǎn)，打造一支安全責任意識強，大局觀念強的安全管理人才隊伍；把高層次專業(yè)技術人才隊伍建設擺在更加突出的位置，大力加強專業(yè)技術人才隊伍建設；加快培養(yǎng)高素質高技能專門人才，充分認識和尊重高技
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