五年人才發(fā)展規(guī)劃(參考版)
2025-08-06 08:50本頁面
【正文】 企業(yè)優(yōu)勝劣汰的機制，必然導(dǎo)致人員從崗位上的退出，對于這方面要有透明的規(guī)章制度，人員退出以后仍可享受企業(yè)發(fā)展給個人帶來的實惠，體現(xiàn)人才價值，另一方面對在職員工也可起到激勵作用。對于這部分的退出，一方面要有一個平穩(wěn)的過程，這個過程不是時間長短的問題，而是在制度上要具有透明性，人才本人從心理上需要有個準(zhǔn)備過程，另一方面企業(yè)在物質(zhì)條件上要有一個儲備，尤其是企業(yè)退休福利制度是物質(zhì)條件的重要方面。通過人員配置分析、人才測評工作等工作的開展，對崗位責(zé)任、崗位要求及現(xiàn)有人員知識、能力結(jié)構(gòu)做出準(zhǔn)確定位，依據(jù)測評結(jié)果，制定分類分層次的考評機制，探索制定出的人才考評標(biāo)準(zhǔn)：建立以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，由品德、知識、能力等要素構(gòu)成的各類人才考評指標(biāo)體系，完善各類人才考評方法，堅持“公開、公平、公正”的原則，提高考評的科學(xué)性，確保人才考評的公開性、透明性、獨立性、公正性；實行考核分?jǐn)?shù)與績效、工資掛鉤制度，客觀、實際地展開考評結(jié)果，為集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供人才支持和智力保證。真正做到公開、公平、公正地讓每個職工憑能力上崗，不斷改進(jìn)和完善競爭上崗辦法；在人力資源配置過程中，要打破工人、干部的身份界限，憑能力定職務(wù)，做到能者上、平者讓、庸者下；采取老、中、青三結(jié)合的方式，充分發(fā)揮傳幫帶作用；建立健全企業(yè)晉、降級制度，在動態(tài)中優(yōu)化人員配置，最終達(dá)到以適合的人，做恰當(dāng)?shù)氖?，達(dá)到能力與崗位相匹配，做到人盡其才，人事相宜，不斷深入完善人事制度，最大限度發(fā)揮人才作用。（四）人才發(fā)展：建立健全選人用人新機制深化人事制度改革。 提高薪酬、福利和員工生活水平，增強企業(yè)認(rèn)同感。 完善人才獎勵制度。樹立人才投入是效益最大投入和人才投入優(yōu)先的觀念，逐步完善人才經(jīng)費投入機制，設(shè)立高層次人才和緊缺急需人才引進(jìn)、開發(fā)和使用專項基金。人才培養(yǎng)上，高度重視老帶青的幫帶作用，可通過一帶一、一帶二、簽訂師徒協(xié)議等方式逐步完善幫帶機制，做好人才銜接工作，盡快培養(yǎng)出一大批年輕接班人才。搞好市、縣級培訓(xùn)，抓好部門培訓(xùn)、安全培訓(xùn)，經(jīng)常開展崗位技能和提升執(zhí)行力培訓(xùn)，支持個人提高，實現(xiàn)重點培養(yǎng)、專業(yè)培訓(xùn)、崗位提高和自學(xué)成才“多輪驅(qū)動”。積極鼓勵員工參加市、縣組織的各種對口培訓(xùn)，同時聯(lián)系外部培訓(xùn)機構(gòu)，提供優(yōu)惠措施，大力加強員工培訓(xùn)力度；分層次分類別確立人才教育培訓(xùn)重點，保證培訓(xùn)資金、培訓(xùn)力量向重點領(lǐng)域、關(guān)鍵部位和緊缺人才培訓(xùn)傾斜。（二）人才培養(yǎng)：完善人才教育培訓(xùn)體系，不斷提高人才素質(zhì)。樹立“不求所有、但求所用、更求所為、重其所酬”的招才引智新理念，采取聘用、借用
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