五年人才發(fā)展規(guī)劃-文庫(kù)吧資料
2025-08-09 08:50本頁(yè)面
【正文】 、咨詢、講課、兼職、合作交流、人才租賃等靈活形式引進(jìn)人才智力資源，滿足單位的人才需求。通過(guò)多種方式開(kāi)展內(nèi)部競(jìng)聘與選拔，優(yōu)先從集團(tuán)公司內(nèi)部選拔合適的職工，盤(pán)活現(xiàn)有人才資源，為人才充分發(fā)揮作用創(chuàng)造良好的環(huán)境，積極為吸引人才、激勵(lì)人才提供制度支撐。盡快完備信息化網(wǎng)絡(luò)，建立與人才市場(chǎng)、部分企業(yè)、院校之間的信息聯(lián)網(wǎng)，整合人才信息資源，形成多層次、多元化的人才資源配置體系。人力資源部及有關(guān)職能部門(mén)要制定引進(jìn)外部人才的具體方案，創(chuàng)新引才、聚才的良好環(huán)境，暢通人才引進(jìn)的“綠色通道”。（一）人才招募：兼顧高層次緊缺人才和基層管理人才，加大人才引進(jìn)力度。四、五年期間人才發(fā)展的重要措施人才發(fā)展規(guī)劃本身由五個(gè)模板組成，即：人才招募、人才培養(yǎng)、人才激勵(lì)、人才發(fā)展、人才退出。 以“六支隊(duì)伍”建設(shè)為基礎(chǔ)，推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)。 以調(diào)整人才結(jié)構(gòu)和區(qū)域布局為推手，形成合理的人才布局。要加大對(duì)高層次緊缺人才和基層管理人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)的投資比例，健全人才招聘、培養(yǎng)、使用機(jī)制，力爭(zhēng)幾年之內(nèi)打造一支適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的精英團(tuán)隊(duì)。在抓好專業(yè)技術(shù)人員知識(shí)更新的同時(shí)，著力提升他們的專業(yè)知識(shí)、創(chuàng)新能力。（三）人才發(fā)展的主要任務(wù)以盤(pán)活現(xiàn)有人才資源為根本，提升人才整體素質(zhì)?；鶎庸芾砣瞬抨?duì)伍目標(biāo)。生產(chǎn)一線職工人才隊(duì)伍目標(biāo)。專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍目標(biāo)。高技能人才隊(duì)伍目標(biāo)。企業(yè)安全生產(chǎn)管理人才隊(duì)伍目標(biāo)。 （二）人才建設(shè)的具體目標(biāo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍目標(biāo)。三、五年期間人才發(fā)展的目標(biāo)和任務(wù)（一）人才發(fā)展的總體目標(biāo)根據(jù)王煤集團(tuán)總體發(fā)展目標(biāo)要求，結(jié)合我單位人才發(fā)展的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，20112015年我單位人才發(fā)展的總體目標(biāo)是：人才實(shí)力提升與企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展相適應(yīng)，人才體制創(chuàng)新與人才事業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)，人才環(huán)境建設(shè)與人才隊(duì)伍發(fā)展相同步，基本確立區(qū)域內(nèi)的人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。著力抓好人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，促進(jìn)規(guī)模擴(kuò)大、素質(zhì)提高和結(jié)構(gòu)改善相協(xié)調(diào)，推進(jìn)實(shí)力增強(qiáng)與效能提升相統(tǒng)一。建立健全有利于人才充分發(fā)揮作用的機(jī)制體系，最大限度地激發(fā)各類人才的創(chuàng)造活力和創(chuàng)新智慧，著力提升人才使用效能，引導(dǎo)人才更好地為集團(tuán)發(fā)展服務(wù)。（三）使用為本。（二）服務(wù)發(fā)展。二、五年期間人才發(fā)展的基本原則（一）人才優(yōu)先。從挑戰(zhàn)來(lái)看，外部—區(qū)域間的煤炭行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，內(nèi)部—我單位目前仍處于初步轉(zhuǎn)型時(shí)期，條件差、底子薄，基本建設(shè)不完善，尚處于打基礎(chǔ)階段；再加上地理位置欠佳，周邊村莊經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，某種程度上對(duì)我單位引進(jìn)人才帶來(lái)了巨大的壓力，
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