人力資源管理資料教學計劃及大綱(編輯修改稿)
2024-08-30 08:31 本頁面
【文章內容簡介】 勢。教學內容：本章主要介紹人力資源概述、人力資源管理概述和人力資源管理的發(fā)展三個方面的知識，目的是為了讓學生了解什么是人力資源及人力資源管理，為后面各章的學習起到開門引路的作用。思考與練習： 討論與分析書上27頁的案例。 思考題和體驗訓練書本上28頁。 第二章 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃 教學要求：、內容、評價與控制教學內容：本章內容包括：第一節(jié)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃概述 一、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的含義 二、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的作用 三、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的內容 四、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的關系第二節(jié)人力資源規(guī)劃的程序 一、調查分析人力資源規(guī)劃信息二、人力資源供求預測三、人力資源規(guī)劃的制定四、人力資源規(guī)劃的實施五、人力資源規(guī)劃的評價與控制第三節(jié)人力資源供求預測一、人力資源需求預測二、人力資源供給預測三、人力資源供求綜合平衡第四節(jié)人力資源規(guī)劃的評價與控制一、人力資源規(guī)劃的評價二、人力資源規(guī)劃的控制。目的為進一步引導學生了解人力資源的發(fā)展，學習戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃。實踐課程：組織帶領學生去工業(yè)園區(qū)參觀威寧雪榕公司的人事部門，指導學生以威寧雪榕公司為例制定一個公司的人力資源規(guī)劃。思考與練習： 何謂人力資源計劃？ 人力資源預測的基本原則是什么？ 如何進行人力資源計劃的編寫？ 人力資源計劃編寫的要點和步驟各有哪些？分析書上27頁的案例分析題。第三章 工作分析與工作評價教學要求：1. 掌握工作分析與工作評價的概念、內容2. 了解工作分析與工作評價的作用3. 掌握工作分析與工作評價的程序4. 掌握工作分析與工作評價的方法5. 掌握職位說明書的內容 教學內容：本章內容包括：第一節(jié)工作分析概述一、工作分析的含義二、與工作分析相關的概念三、工作分析的作用 四、工作分析的原則第二節(jié)工作分析的實施過程一、工作分析的準備階段二、工作分析的實施階段三、工作分析結果形成階段四、工作分析結果的應用及反饋階段第三節(jié)工作說明書一、工作描述二、任職資格描述三、工作說明書的編寫第四節(jié)工作分析的方法一、觀察法 二、問卷調查法三、訪談法四、關鍵事件法五、工作日志法六、其他方法第五節(jié)工作評價一、工作評價的含義二、工作評價指標三、工作評價的實施過程四、工作評價方法。本章實訓：要求學生自找一個企業(yè)為例為他編寫一份工作說明書。思考與練習：分析書本91頁上的案例分析。第四章 員工招聘教學要求：、原則，分清不同招聘渠道與方法的優(yōu)劣教學內容：本章內容包括：第一節(jié)招聘概述一、招聘的含義二、影響招聘活動的因素三、招聘程序第二節(jié)招聘的渠道與方法一、招聘的渠道二、招聘的途徑和方法第三節(jié)員工甄選一、甄選原則二、甄選方法第四節(jié)錄用決策一、錄用決策的程序二、新員工的錄用面談三、招聘評估。本章實訓：組織學生去到企業(yè)的現場招聘會進行學習。思考與練習：一個企業(yè)招聘員工，如何制定招聘計劃？企業(yè)在招聘員工中應注意哪些問題？第五章 員工培
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