【總結(jié)】人力資源管理課后閱讀材料第1章人力資源管理導(dǎo)論新聯(lián)汽車公司1963年,通用汽車公司在加利福尼亞州的弗里蒙特建立了一家總裝廠——弗里蒙特總裝廠,到1978年,該廠已經(jīng)擁有7200多名員工。但是,通用汽車公司在1982年關(guān)閉的這家工廠,主要原因是:第一、生產(chǎn)率在公司排名倒數(shù)第一;第二、產(chǎn)品質(zhì)量是最差的幾家工廠之一;第三、該廠的勞資關(guān)系也惡化到了不可收
2025-06-27 08:39
【總結(jié)】人力資源管理六大模塊人力資源管理已經(jīng)突破了傳統(tǒng)的模式,把人上升到資源的角度進(jìn)行配置和管理,如何實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的有效管理和配置,構(gòu)建一個(gè)有效的人力資源管理平臺(tái)和體系成為企業(yè)HR工作的重點(diǎn)。作為這個(gè)有效體系的構(gòu)成部分,HR各大模塊體系的完善和工作的展開顯得尤為重要!1、人力資源規(guī)劃-HR工作的航標(biāo)兼導(dǎo)航儀航行出海的船只都需要確立一個(gè)航標(biāo)以
2024-09-13 17:51
【總結(jié)】人力資源管理主講:曹立新任務(wù)目標(biāo)戰(zhàn)略個(gè)人/團(tuán)隊(duì)環(huán)境競爭激烈程度政府的方法教育水平客戶戰(zhàn)略性人力資源人力資源經(jīng)營性人力資源組織的緊張狀態(tài)可通過以下措施得到緩解:?科學(xué)管理控制降低成本任務(wù)簡單化
2024-10-18 22:08
【總結(jié)】189/189《人力資源管理》課程案例集案例1:安康公司一、引言 安康公司以經(jīng)營水泵和電子操縱器為主。1981年初,由于效益滑坡,公司決定根據(jù)水泵市場的潛在商機(jī),著力開發(fā)水泵市場。面臨著由此而生的一系列問題和爭論,制造部副總裁馬常伯召開了一次特別會(huì)議,與核心管理人員討論可行性方案。與會(huì)者為五名水泵人員和八名其他人員?! ●R總開始了長篇累牘的講話。他指出水泵項(xiàng)目的主要
2025-05-11 23:04
【總結(jié)】33/34人力資源管理案例上海浦東大眾公司的職工持股運(yùn)作? 上海浦東大眾出租汽車股份有限公司是全國出租汽車行業(yè)的第一家股份制企業(yè),是由上海大眾出租汽車公司(后改制為股份有限公司),上海煤氣銷售有限公司、交通銀行上海浦東分行等單位共同發(fā)起,公開募集股本組建的,公司于1991年12月24日成立,于1993年3月4日正式掛牌在上海證券交易所上市?! ?,其中有流通
【總結(jié)】中國經(jīng)濟(jì)管理大學(xué)整理發(fā)布《人力資源管理實(shí)訓(xùn)》案例集第一部分人力資源規(guī)劃案例1:某建筑公司的人力需求預(yù)測案例2:亞實(shí)公司聰明對(duì)待離職員工案例3:網(wǎng)星公司的員工保持策略案例4:通聯(lián)集團(tuán)2003年度人力資源管理計(jì)劃第二部分工作分析案例5:一個(gè)工作分析面談問題樣本案例6:新吉公司的工作分析計(jì)劃書案例7:一份“招聘專員”工作說明書第三部分員工招聘
2025-05-11 23:03
【總結(jié)】35/36人力資源管理案例集?????????如何使用案例??I、案例法是促進(jìn)和加強(qiáng)組內(nèi)思想交流手段,尤其適用于開展和維持討論。在討論中是否能對(duì)問題形成一種解決辦法是不重要的。重要的是每個(gè)參加者要覺得討論中的
【總結(jié)】第一章習(xí)題及答案一、單項(xiàng)選擇題()選項(xiàng)對(duì)“人力資源總量”的表述是正確的。A、即人力資源的數(shù)量B、即人力資源數(shù)量×質(zhì)量C、即總?cè)丝冢蔷蜆I(yè)人口D、即國內(nèi)人力資源+駐外人員+海外留學(xué)生2.“現(xiàn)實(shí)人力資源”=()。A、在業(yè)人口與求業(yè)人口總和B、在業(yè)人口與軍隊(duì)服役人口C、求業(yè)人口與老年
2025-01-12 00:22
【總結(jié)】中國人民大學(xué)商學(xué)院EMBA總裁班《人力資源管理案例集》前言:如何使用案例I、案例法是促進(jìn)和加強(qiáng)組內(nèi)思想交流手段,尤其適用于開展和維持討論。在討論中是否能對(duì)問題形成一種解決辦法是不重要的。重要的是每個(gè)參加者要覺得討論中的探索、分析和觀點(diǎn)的對(duì)比,幫助并擴(kuò)展了他的理解。案例表述實(shí)際發(fā)生的事件筆確實(shí)存在的經(jīng)營狀況。實(shí)際名字和具體數(shù)據(jù)可能被隱去了。為了節(jié)省學(xué)員的時(shí)間,
2025-04-28 13:59
【總結(jié)】目錄一、人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù).....................................................................................................31、人力資源規(guī)劃基本操作步驟..........................................
2025-02-03 10:50
【總結(jié)】39/39?????人力資源管理案例集??趙曙明劉洪主編?????????????&
【總結(jié)】目錄一、人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù) 51、人力資源規(guī)劃基本操作步驟 52、人力規(guī)劃的內(nèi)容 83、人力資源規(guī)劃與組織設(shè)計(jì) 9人力資源規(guī)劃——規(guī)劃什么和怎么規(guī)劃? 9組織設(shè)計(jì)——原則、類型與方法 10二、人力資源戰(zhàn)略管理 151、策略性人力資源管理 152、人事決策與人力規(guī)則 183、人力資源戰(zhàn)略管理案例 21三、績效考核 221、員工績效考核制
2025-04-19 01:44
【總結(jié)】《人力資源管理》人才中介師培訓(xùn)第二章人力資源規(guī)劃概念部分了解人力資源管理信息習(xí)題的有關(guān)概念熟悉人力資源規(guī)劃的概念掌握關(guān)于人力資源需求人力供給及其相關(guān)概念理論與知識(shí)部分了解關(guān)于人力資源規(guī)劃的一般知識(shí)熟悉人力資源需求預(yù)測與供給預(yù)測的相關(guān)知識(shí)掌握人力資源需求與供給預(yù)測的方法實(shí)務(wù)與技能人力資源需求與供給方法的運(yùn)用綜合能力案例分析企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自
2025-04-15 01:52
【總結(jié)】《人力資源管理》人才中介師培訓(xùn)第四章人員招聘概念部分;掌握人員招聘及其相關(guān)概念。理論與知識(shí)部分;了解人員招聘的意義和目標(biāo)要求;熟悉人員招聘規(guī)劃的有關(guān)內(nèi)容;掌握人員招聘的途徑與方法。實(shí)務(wù)與技能:制定人員招聘規(guī)劃;人員招聘方法的運(yùn)用。綜合能力;案例分析。本培訓(xùn)內(nèi)容的特點(diǎn)是從組織發(fā)展需要出發(fā),依據(jù)職位要求為基礎(chǔ),結(jié)合能力分析和行為特點(diǎn)來闡釋人員招聘與遴選的技巧,
2025-04-12 05:07
【總結(jié)】《人力資源管理》人才中介師培訓(xùn)第十二章人事爭議仲裁概念部分:掌握人事爭議與人事爭議仲裁及其相關(guān)概念。理論與知識(shí)部分:了解人事爭議仲裁機(jī)構(gòu)的有關(guān)內(nèi)容;熟悉關(guān)于人事爭議仲裁的理論。人事爭議與人事爭議仲裁人事爭議人事爭議的含義人事爭議的主體人事爭議主體即人事關(guān)系中權(quán)利的享有者和義務(wù)的承擔(dān)者,也就是人事爭議當(dāng)事人,包括自然人、法人。自然人,作為人事爭議主體除了必
2025-04-15 02:48