【正文】 1 人力資源管理資料集 二 〇〇 七年四月二十一日 2 目 錄 “80/20效率法則”的組織人力資本管理制 ................................................................................................................................ 6 之一：精挑細選，發(fā)現(xiàn)“關鍵少數(shù)”成員。 ........................................................................................................................ 7 之二：千錘百煉，打造核心成員團隊。 ................................................................................................................................ 8 之三：鍛煉培訓，提高“關鍵少數(shù)”成員的競爭力。 ......................................................................................................... 9 之四：有效激勵，強化“關鍵少數(shù)”成員的工作動力。 ..................................................................................................... 9 之五：優(yōu)勝劣汰，動態(tài)管理“關鍵少數(shù)”成員團隊。 ....................................................................................................... 10 “控制工作，而不是受制于工作” .......................................................................................................................................... 11 把工作變成機遇 ........................................................................................................................................................................ 12 重新定義工作 ........................................................................................................................................................................ 12 協(xié)調個人和整體目標 ............................................................................................................................................................ 13 力所能及的任務 .................................................................................................................................................................... 13 把員工分為三六九 ..................................................................................................................................................................... 14 排名之前的五層分析 ............................................................................................................................................................ 14 排名程序的主要環(huán)節(jié) ............................................................................................................................................................ 15 絕不妥協(xié)地恪守原則 ............................................................................................................................................................ 16 超負荷工作勞而無功 ................................................................................................................................................................. 16 處分，但不懲罰 ........................................................................................................................................................................ 18 懲罰不能讓員工敬業(yè) ............................................................................................................................................................ 19 非懲罰性處分法倡導責任和尊重 ......................................................................................................................................... 19 非懲罰性處分法的正確步驟 ................................................................................................................................................. 19 帶薪停職處分喚醒違規(guī)員工的良知 ...................................................................................................................................... 20 從入世看農業(yè)銀行人力資源現(xiàn)狀 .............................................................................................................................................. 21 一、我行的人力資源現(xiàn)狀及存在的問題 .............................................................................................................................. 21 二、改善農業(yè)銀行人力資源現(xiàn)狀的幾點建議 ...................................................................................................................... 22 發(fā)揮團隊協(xié)作的威力 ................................................................................................................................................................. 23 輔助型團隊領導 ........................................................................................................................................................................ 24 領導目標明確 ........................................................................................................................................................................ 25 授權團隊 ............................................................................................................................................................................... 25 高新技術企業(yè)用人的八要素 ..................................................................................................................................................... 26 智能性：提高附加值 ............................................................................................................................................................ 26 創(chuàng)新性：增強競爭力 ............................................................................................................................................................ 26 多功能性：人才結構合理 ..................................................................................................................................................... 26 成長性：自我完善 ................................................................................................................................................................ 26 機動性：靈敏的嗅覺 ............................................................................................................................................................ 27 專用性 ：提高人才流動的機會成本 ...................................................................................................................................... 27 時效性：及時換血 ........................................................................................