中介師人力資源資料人力資源管理4(已修改)
2025-04-24 05:07 本頁(yè)面
【正文】 《人力資源管理》人才中介師培訓(xùn)第四章 人員招聘概念部分；掌握人員招聘及其相關(guān)概念。理論與知識(shí)部分；了解人員招聘的意義和目標(biāo)要求；熟悉人員招聘規(guī)劃的有關(guān)內(nèi)容；掌握人員招聘的途徑與方法。實(shí)務(wù)與技能：制定人員招聘規(guī)劃；人員招聘方法的運(yùn)用。綜合能力；案例分析。本培訓(xùn)內(nèi)容的特點(diǎn)是從組織發(fā)展需要出發(fā)，依據(jù)職位要求為基礎(chǔ)，結(jié)合能力分析和行為特點(diǎn)來闡釋人員招聘與遴選的技巧，對(duì)企業(yè)的管理者和從事人力資源管理者均有啟發(fā)和幫助。概述一、 人員招聘的意義和目標(biāo)招聘和遴選是公開征求（通過市場(chǎng)或內(nèi)部），以尋覓足夠的具有相應(yīng)資格的人選，按一定的標(biāo)準(zhǔn)遴選并供謹(jǐn)慎地挑選，以求選出最合適、最經(jīng)濟(jì)的人才，來解決業(yè)務(wù)的需要和填補(bǔ)職務(wù)的空缺的全過程。招聘的原則：“廣開財(cái)路、公平競(jìng)爭(zhēng)、公正評(píng)判、擇優(yōu)錄用、任人唯賢”人員招聘的意義：１、 補(bǔ)充組織人力資源的基本途徑２、 創(chuàng)造組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)３、 提升組織形象４、 有助企業(yè)文化塑造和建設(shè)人員招聘工作的分工和職責(zé)：用人部門的工作內(nèi)容和職責(zé)人力資源部門工作內(nèi)容和職責(zé)招聘需求計(jì)劃的分析、制定和報(bào)批招聘崗位的要求和的撰寫職位說明書的認(rèn)定和審核協(xié)助外地招聘的聯(lián)系和刊登專業(yè)筆試考卷的設(shè)計(jì)或出題面試和決定或確定可錄用候選人員對(duì)新錄用人員培訓(xùn)和試用決定正式使用和提出不合格的依據(jù)匯總和制訂企業(yè)招聘計(jì)劃，經(jīng)報(bào)批后組織實(shí)施招聘媒體的聯(lián)系和實(shí)施應(yīng)聘人員資料登記、分類和預(yù)審考核、測(cè)試、面試的組織和情況介紹應(yīng)聘人員背景調(diào)查、有效證件的鑒別和體檢監(jiān)督和否決不合格人員寄發(fā)正式錄用通知、辦理報(bào)到手續(xù)新錄用人員培訓(xùn)的組織和實(shí)施招聘和遴選的流程需要 計(jì)劃 核準(zhǔn)年度人員編制計(jì)劃特殊需求的變更報(bào)主管、副總同意總裁核準(zhǔn)職位的空缺業(yè)務(wù)的發(fā)展 招聘 招聘途徑推薦有潛力的員工、登報(bào)、交流洽談、信息網(wǎng)、勞務(wù)市場(chǎng)、委托獵頭、推薦介紹、錄用優(yōu)秀畢業(yè)生。內(nèi)部流動(dòng)或選拔對(duì)外公開招聘遴選 錄用審批：按職權(quán)的范圍決定錄用。確定試用期：明確工作要求和考核辦法，報(bào)人事部門備案或管理。了解：確定選拔標(biāo)準(zhǔn)及關(guān)鍵之需求?？己耍簻y(cè)試、面談、考試和背景了解。人員招聘的目標(biāo)１、 成本效率的目標(biāo)２、 吸引高度合格人選３、 提高和保持成功率和質(zhì)量人員招聘的規(guī)劃１、 規(guī)劃分類：長(zhǎng)期、中期、短期。規(guī)劃制定：企業(yè)依據(jù)年度或階段性的工作目標(biāo)，各部門對(duì)完成目標(biāo)所需配置人員編制數(shù)和人員增加額提出需求計(jì)劃，新設(shè)的職位要提出相應(yīng)的職位要求或工作說明書，報(bào)送人力資源部門匯總和審核。以上需求必須經(jīng)企業(yè)決策者的審定，成為企業(yè)招聘的控制依據(jù)。２、 規(guī)劃?rùn)z查和修訂３、 規(guī)劃執(zhí)行和反饋人員招聘的途徑：通常企業(yè)所采用的選任機(jī)制，是通過各種渠道，包括聘請(qǐng)獵頭公司先找到一些有興趣的應(yīng)聘者，運(yùn)用各種方法測(cè)試和面試，最后選擇CEO最喜歡的人。這并不是一個(gè)好辦法，運(yùn)用一個(gè)基于能力選任程序應(yīng)該能有效提高招聘的質(zhì)量。一、 內(nèi)部招聘：A、 內(nèi)部擢升部門的主管重要的職責(zé)必須承擔(dān)培育和訓(xùn)練部屬，一旦本部門有職務(wù)空缺待補(bǔ)時(shí)，首先要從本部門中挑選合適的補(bǔ)充人選，將提升高一級(jí)的機(jī)會(huì)提供給有成績(jī)、有發(fā)展?jié)摿Φ膬?nèi)部員工，這是一項(xiàng)重要的人事制度，對(duì)于提高全體員工的士氣和發(fā)展的信心會(huì)有極大的鼓舞，有利于保留資深而又有發(fā)展的員工。優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：216。 具有有效的激勵(lì)性216。 提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)216。 較少的冒險(xiǎn)方法和步驟方式：216。 內(nèi)部招聘公告或海報(bào)216。 內(nèi)部員工的投標(biāo)或竟聘216。 領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)議和交流應(yīng)遵循原則B、 外部招聘：當(dāng)職位空缺而內(nèi)部又無合適的人員能勝任的事是經(jīng)常會(huì)發(fā)生的，可能因?yàn)楝F(xiàn)有員工層次較低、能力不足等原因而造成的，也可能是因?yàn)槲覀冊(cè)趯?dǎo)入新的技術(shù)系統(tǒng)時(shí)經(jīng)常遇到的情況。企業(yè)很自然會(huì)把補(bǔ)缺的目標(biāo)放到對(duì)外招聘上，啟用社會(huì)的資源，有效的補(bǔ)缺，給企業(yè)注入新鮮活力。有助于技術(shù)、管理水平的發(fā)展和提高及企業(yè)文化的交流。必須注意，特別在新興發(fā)展的產(chǎn)業(yè)上，要尋找理想的人選是困難的。因此，要確立與自身需求相適應(yīng)的招聘條件
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