中介師人力資源資料人力資源管理4-wenkub
2023-04-27 05:07:09 本頁面
【正文】 監(jiān)督、評價招聘質量批準錄用企業(yè)領導人力資源部門 對重要職位人選批準、確認發(fā)錄用通知人力資源部門用人部門 擬訂通知書和不錄用答復書體格檢查復核人力資源部門 做好客觀記錄、使體質適應職位要求確定上班時間用人部門人力資源部門 提出時間、人事部通知報到試用人力資源部門用人部門 接納辦理報到手續(xù)實施管理用人部門人力資源部門 上崗前培訓工作任務安排和檢查。 讓應聘者列舉出曾經擔任過的職責或任務和工作的情景216。 企業(yè)決策者審定最終用人的決定 。 工作特點和個人偏好： 日常工作量、工作的復雜性、工作中強調的細節(jié)、需要投入的激情、人際交往和交往量、工作的獨立性、影響情緒的緊張程度和工作的強度、工作的節(jié)奏、領導的角色、團隊特征、加班情況、工作報酬、工作環(huán)境、升遷機會、上班時間、出差要求、承擔的義務。 使用部門和主管共同確認職位必須條件和內容216。 工作標準216。 職位設置目的216。未經培訓的人常常會把他們想要聽到的答案明確告訴應聘者，或者只是利用他們多年的積累的常識、零星的信息或經驗來進行面試。在招聘中應注意，提問以下兩個問題： 應聘者身上我確實喜歡（或不喜歡）的東西是什么？ 我自己又怎樣表現那種品質，我對那種品質的自我感覺如何？C、 以技術能力和經驗而非能力來做出聘用決定技術能力較強的人不一定就是績效最佳者。招聘活動對中介的要求一、 組織與實施二、 特殊技能招聘活動對人力資源部門的要求一、 組織與實施二、 特殊技能 傳統(tǒng)招聘程序的弊端：A、 我們并沒有充分描述出職位 我們在招聘工作中，特別是在招聘高級行政管理人員的過程中，往往是在事后才逐步了解所招聘職位的具體情況：工作目的和工作目標、評估成功的方法、工作職責和必備的條件等。 不排除因人事、情面關系會使招聘降低條件，如不控制，也會影響招聘質量自我推薦 隨時性強，無費用因素。 行業(yè)內部競爭性強，需遵守游戲規(guī)則。人才市場 招聘時間具有周期性，比較適用普通專業(yè)技術和管理人員招聘，有一定成本。 學生缺乏經驗，需要有一段培訓時間，支付培訓費用標準任意性強，實習制度 專業(yè)對口、成本較低，有較實際的考察和了解，訓練后能較好適應工作環(huán)境。是高級人才流動的主要渠道。易受到網站經濟杠桿影響，查閱不如報紙容易?；ヂ摼W廣告 傳播信息廣、快、針對性強、吸引人，有助于企業(yè)形象建設。直遞廣告 區(qū)域針對性強、及時，成本較低。專業(yè)雜志 專業(yè)針對性強、有效。單向傳播。面對的對象比較雜，不便于記憶和聯系。 實習制度216。 職業(yè)介紹機構216。 原有員工216。 職校216。 新鮮血液216。有助于技術、管理水平的發(fā)展和提高及企業(yè)文化的交流。 內部招聘公告或海報216。優(yōu)缺點優(yōu)點：216。以上需求必須經企業(yè)決策者的審定，成為企業(yè)招聘的控制依據。了解：確定選拔標準及關鍵之需求。概述一、 人員招聘的意義和目標招聘和遴選是公開征求（通過市場或內部），以尋覓足夠的具有相應資格的人選，按一定的標準遴選并供謹慎地挑選，以求選出最合適、最經濟的人才，來解決業(yè)務的需要和填補職務的空缺的全過程。理論與知識部分；了解人員招聘的意義和目標要求；熟悉人員招聘規(guī)劃的有關內容；掌握人員招聘的途徑與方法。實務與技能：制定人員招聘規(guī)劃；人員招聘方法的運用。招聘的原則：“廣開財路、公平競爭、公正評判、擇優(yōu)錄用、任人唯賢”人員招聘的意義：１、 補充組織人力資源的基本途徑２、 創(chuàng)造組織的競爭優(yōu)勢３、 提升組織形象４、 有助企業(yè)文化塑造和建設人員招聘工作的分工和職責：用人部門的工作內容和職責人力資源部門工作內容和職責招聘需求計劃的分析、制定和報批招聘崗位的要求和的撰寫職位說明書的認定和審核協(xié)助外地招聘的聯系和刊登專業(yè)筆試考卷的設計或出題面試和決定或確定可錄用候選人員對新錄用人員培訓和試用決定正式使用和提出不合格的依據匯總和制訂企業(yè)招聘計劃，經報批后組織實施招聘媒體的聯系和實施應聘人員資料登記、分類和預審考核、測試、面試的組織和情況介紹應聘人員背景調查、有效證件的鑒別和體檢監(jiān)督和否決不合格人員寄發(fā)正式錄用通知、辦理
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