中介師人力資源資料人力資源管理4-wenkub
2023-04-27 05:07:09 本頁面
【正文】 監(jiān)督、評價招聘質(zhì)量批準(zhǔn)錄用企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人力資源部門 對重要職位人選批準(zhǔn)、確認(rèn)發(fā)錄用通知人力資源部門用人部門 擬訂通知書和不錄用答復(fù)書體格檢查復(fù)核人力資源部門 做好客觀記錄、使體質(zhì)適應(yīng)職位要求確定上班時間用人部門人力資源部門 提出時間、人事部通知報到試用人力資源部門用人部門 接納辦理報到手續(xù)實(shí)施管理用人部門人力資源部門 上崗前培訓(xùn)工作任務(wù)安排和檢查。 讓應(yīng)聘者列舉出曾經(jīng)擔(dān)任過的職責(zé)或任務(wù)和工作的情景216。 企業(yè)決策者審定最終用人的決定 。 工作特點(diǎn)和個人偏好： 日常工作量、工作的復(fù)雜性、工作中強(qiáng)調(diào)的細(xì)節(jié)、需要投入的激情、人際交往和交往量、工作的獨(dú)立性、影響情緒的緊張程度和工作的強(qiáng)度、工作的節(jié)奏、領(lǐng)導(dǎo)的角色、團(tuán)隊(duì)特征、加班情況、工作報酬、工作環(huán)境、升遷機(jī)會、上班時間、出差要求、承擔(dān)的義務(wù)。 使用部門和主管共同確認(rèn)職位必須條件和內(nèi)容216。 工作標(biāo)準(zhǔn)216。 職位設(shè)置目的216。未經(jīng)培訓(xùn)的人常常會把他們想要聽到的答案明確告訴應(yīng)聘者，或者只是利用他們多年的積累的常識、零星的信息或經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行面試。在招聘中應(yīng)注意，提問以下兩個問題： 應(yīng)聘者身上我確實(shí)喜歡（或不喜歡）的東西是什么？ 我自己又怎樣表現(xiàn)那種品質(zhì)，我對那種品質(zhì)的自我感覺如何？C、 以技術(shù)能力和經(jīng)驗(yàn)而非能力來做出聘用決定技術(shù)能力較強(qiáng)的人不一定就是績效最佳者。招聘活動對中介的要求一、 組織與實(shí)施二、 特殊技能招聘活動對人力資源部門的要求一、 組織與實(shí)施二、 特殊技能 傳統(tǒng)招聘程序的弊端：A、 我們并沒有充分描述出職位 我們在招聘工作中，特別是在招聘高級行政管理人員的過程中，往往是在事后才逐步了解所招聘職位的具體情況：工作目的和工作目標(biāo)、評估成功的方法、工作職責(zé)和必備的條件等。 不排除因人事、情面關(guān)系會使招聘降低條件，如不控制，也會影響招聘質(zhì)量自我推薦 隨時性強(qiáng)，無費(fèi)用因素。 行業(yè)內(nèi)部競爭性強(qiáng)，需遵守游戲規(guī)則。人才市場 招聘時間具有周期性，比較適用普通專業(yè)技術(shù)和管理人員招聘，有一定成本。 學(xué)生缺乏經(jīng)驗(yàn)，需要有一段培訓(xùn)時間，支付培訓(xùn)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)任意性強(qiáng)，實(shí)習(xí)制度 專業(yè)對口、成本較低，有較實(shí)際的考察和了解，訓(xùn)練后能較好適應(yīng)工作環(huán)境。是高級人才流動的主要渠道。易受到網(wǎng)站經(jīng)濟(jì)杠桿影響，查閱不如報紙容易。互聯(lián)網(wǎng)廣告 傳播信息廣、快、針對性強(qiáng)、吸引人，有助于企業(yè)形象建設(shè)。直遞廣告 區(qū)域針對性強(qiáng)、及時，成本較低。專業(yè)雜志 專業(yè)針對性強(qiáng)、有效。單向傳播。面對的對象比較雜，不便于記憶和聯(lián)系。 實(shí)習(xí)制度216。 職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)216。 原有員工216。 職校216。 新鮮血液216。有助于技術(shù)、管理水平的發(fā)展和提高及企業(yè)文化的交流。 內(nèi)部招聘公告或海報216。優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：216。以上需求必須經(jīng)企業(yè)決策者的審定，成為企業(yè)招聘的控制依據(jù)。了解：確定選拔標(biāo)準(zhǔn)及關(guān)鍵之需求。概述一、 人員招聘的意義和目標(biāo)招聘和遴選是公開征求（通過市場或內(nèi)部），以尋覓足夠的具有相應(yīng)資格的人選，按一定的標(biāo)準(zhǔn)遴選并供謹(jǐn)慎地挑選，以求選出最合適、最經(jīng)濟(jì)的人才，來解決業(yè)務(wù)的需要和填補(bǔ)職務(wù)的空缺的全過程。理論與知識部分；了解人員招聘的意義和目標(biāo)要求；熟悉人員招聘規(guī)劃的有關(guān)內(nèi)容；掌握人員招聘的途徑與方法。實(shí)務(wù)與技能：制定人員招聘規(guī)劃；人員招聘方法的運(yùn)用。招聘的原則：“廣開財(cái)路、公平競爭、公正評判、擇優(yōu)錄用、任人唯賢”人員招聘的意義：１、 補(bǔ)充組織人力資源的基本途徑２、 創(chuàng)造組織的競爭優(yōu)勢３、 提升組織形象４、 有助企業(yè)文化塑造和建設(shè)人員招聘工作的分工和職責(zé)：用人部門的工作內(nèi)容和職責(zé)人力資源部門工作內(nèi)容和職責(zé)招聘需求計(jì)劃的分析、制定和報批招聘崗位的要求和的撰寫職位說明書的認(rèn)定和審核協(xié)助外地招聘的聯(lián)系和刊登專業(yè)筆試考卷的設(shè)計(jì)或出題面試和決定或確定可錄用候選人員對新錄用人員培訓(xùn)和試用決定正式使用和提出不合格的依據(jù)匯總和制訂企業(yè)招聘計(jì)劃，經(jīng)報批后組織實(shí)施招聘媒體的聯(lián)系和實(shí)施應(yīng)聘人員資料登記、分類和預(yù)審考核、測試、面試的組織和情況介紹應(yīng)聘人員背景調(diào)查、有效證件的鑒別和體檢監(jiān)督和否決不合格人員寄發(fā)正式錄用通知、辦理
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