中介師人力資源資料人力資源管理2(已修改)
2025-04-27 01:52 本頁面
【正文】 《人力資源管理》人才中介師培訓第二章 人力資源規(guī)劃概念部分了解人力資源管理信息習題的有關(guān)概念熟悉人力資源規(guī)劃的概念掌握關(guān)于人力資源需求人力供給及其相關(guān)概念理論與知識部分了解關(guān)于人力資源規(guī)劃的一般知識熟悉人力資源需求預(yù)測與供給預(yù)測的相關(guān)知識掌握人力資源需求與供給預(yù)測的方法實務(wù)與技能人力資源需求與供給方法的運用綜合能力案例分析企業(yè)為了實現(xiàn)自己發(fā)展的目標，提高人力資源的效率，必須科學地預(yù)測人力資源的供求關(guān)系，有效地配置人力資源，這就要求企業(yè)制定人力資源計劃。人力資源管理計劃是企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃中的有機組成部分，是企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素之一，他的重要性有時比物質(zhì)資源配置更為重要。人力資源規(guī)劃（HRP）是指組織科學預(yù)測、分析人力資源的共給和需求狀況，制定必要的政策和措施，確保組織在需要的時間和需要崗位上，獲取合適和必須的人力資源的計劃。人力資源規(guī)劃（HRP）的五項具體活動：制約因素分析（三大制約因素）現(xiàn)有人力資源展開分析（現(xiàn)有數(shù)量、結(jié)構(gòu)、技術(shù)、能力、潛力和實際使用狀況分析人力資源預(yù)測（需求與可供情況分析、內(nèi)外部資源分析、知能組合分析）行動計劃（建立具體實施行動，實施和完成計劃）控制與評價（提供信息反饋，修正計劃體系。PDCA）人力資源規(guī)劃五大層次：１、 環(huán)境（文化）層次（考慮文化價值和理念對規(guī)劃的影響度）２、 組織層次（組織機構(gòu)特性對規(guī)劃的影響度）３、 人力資源管理部門層次（人力資源部門的角色，服務(wù)、綜合、監(jiān)督和控制）４、 人力資源數(shù)量層次（各業(yè)務(wù)主管根據(jù)實際需要，參與和把握人力資源實際需要量）５、 具體的人力資源管理活動層次（提供具體指導、培訓，實施具體行動計劃）人力資源規(guī)劃的原則：１、 實事求是２、 目標定位３、 手段整合４、 效果評估人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容：類別計劃目標相關(guān)政策或措施總體規(guī)劃根據(jù)經(jīng)營目標與長期發(fā)展戰(zhàn)略，完成人力總量、素質(zhì)、績效的預(yù)測編制。 總體人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和人員預(yù)算編制計劃。 企業(yè)人力資源管理總體政策制定和發(fā)展。人員補充計劃 優(yōu)化結(jié)構(gòu)、滿足組織對人力資源數(shù)量、類型、和質(zhì)量的現(xiàn)實的需求。 員工自然變動預(yù)測和計劃 冗員和不合適者變動或解聘計劃 新員工補充來源和招聘計劃 職位工作分析人員使用和調(diào)整計劃 部門人員編制和人力結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，提高效率和用人的合適性，組織企業(yè)內(nèi)部的合理流動。 崗位調(diào)整和輪換政策 職位任用標準和上崗基本資格制度 范圍與時間規(guī)定人才接替發(fā)展計劃 建立適應(yīng)的后備人才計劃，形成人才群體，適應(yīng)組織發(fā)展需求。 管理與技術(shù)骨干選拔制度 晉升職位管理辦法和流程 未提升資深人員的安排和管理計劃 員工發(fā)展計劃和個人職業(yè)生涯發(fā)展計劃。人才教育培訓計劃 培訓系統(tǒng)擬訂、建立，確定培訓的系統(tǒng)動作、評價效果 普通員工培訓制度管理技能培訓制度專業(yè)人員業(yè)務(wù)進修制度績效發(fā)展需求和培訓實施計劃評價激勵計劃 增員工參與度，增進績效效能，增強組織的凝聚力，塑造企業(yè)文化。 目標管理程序和管理制度 獎懲制度和管理辦法溝通機制和管理技巧員工關(guān)系計劃 協(xié)調(diào)員工關(guān)系、增進理解、減少非期望性離職率，增進員工的滿意度。 員
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1