連鎖企業(yè)人力資源管理課程教學大綱(編輯修改稿)
2025-05-06 07:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 過程三、面試的方法第四節(jié) 選拔測試一、智力測試二、人格測試三、職業(yè)能力傾向測試四、職業(yè)興趣測試五、職業(yè)價值測試六、創(chuàng)造力測試七、情商測試八、情景模擬第五節(jié) 員工招聘評價一、招聘評價意義二、招聘評價內(nèi)容第六章 連鎖企業(yè)員工的培訓與開發(fā)【目的要求】一、了解：員工培訓的概念；培訓的種類；培訓的重要性。二、理解：培訓與學習、教育的區(qū)別于聯(lián)系；培訓系統(tǒng)模型的設計；培訓方案的選擇。（難點）。三、掌握：員工培訓的概念；培訓的基本過程；員工職業(yè)生涯管理；常見的評估方案（重點）【教學內(nèi)容】第一節(jié) 員工培訓的概述一、員工培訓及其注意事項二、員工培訓的重要性三、我國企業(yè)培訓中存在的問題四、培訓的基本類型第二節(jié) 連鎖企業(yè)培訓系統(tǒng)設計一、培訓學習理論二、培訓基本過程三、對組織人力資源現(xiàn)狀的評價與分析第三節(jié) 指導培訓實施一、設計培訓教育發(fā)展系統(tǒng)二、指導執(zhí)行人力資源開發(fā)計劃三、保證實施培訓規(guī)劃所需要具備的資源第四節(jié) 培訓評估一、培訓評估方案設計要素二、常見的評估方案三、選擇適當?shù)脑u估設計方案第五節(jié)員工職業(yè)管理一、職業(yè)生涯理論二、個人與組織的職業(yè)生涯管理三、員工職業(yè)生涯的自我管理第七章 連鎖企業(yè)員工績效管理【目的要求】 一、了解：員工績效考評以及工作績效考評的類型。二、理解：工作績效考評系統(tǒng)的標準及工作績效考評中可能出現(xiàn)的問題與解決方法（難點）。三、掌握：工作績效考評的應用、薪酬管理、福利及員工培訓（重點）。【教學內(nèi)容】 第一節(jié) 工績效考評概述一、員工績效考評定義二、影響績效評估質(zhì)量的因素（工作績效的取得）三、工作績效考評的意義四、考評的形式第二節(jié) 工作績效考評的類型一、以員工特性為基礎的考評二、以員工行為為基礎的考評三、以員工工作結果為基礎的考評第三節(jié) 工作績效考評系統(tǒng)的標準一、設計指標體系標準的效度二、設計指標體系標準的信度三、無偏見第四節(jié) 工作績效考評中可能出現(xiàn)的問題與解決方法一、考核者主觀上的錯誤二
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