【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)技能，打造一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠(yuǎn)基業(yè)常青！4．1．3 員工績(jī)效考核方案為規(guī)范公司對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià)，特制定本制度?？己四康模?）考績(jī)不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處、短處，以揚(yáng)長(zhǎng)避短，有所改進(jìn)、提高；（2）為本公司造就一支業(yè)務(wù)精干的、高素質(zhì)的、高境界的、.（3）及時(shí)、公正地對(duì)員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為下一階段工作的績(jī)效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。（4）為公司中層管理、技術(shù)類(lèi)員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定和員工的薪酬待遇以及相關(guān)的教育培訓(xùn)提供人事信息與決策依據(jù)。（5）將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過(guò)程，在公司形成一個(gè)員工與公司雙向溝通的平臺(tái)，以增進(jìn)管理效率?？己嗽瓌t（1）以公司對(duì)員工的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實(shí)際工作中的出勤率等客觀事實(shí)為基本依據(jù)；（2）以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則；（3）以全面、客觀、公正、公開(kāi)、規(guī)范為核心考核理念。適用對(duì)象本制度主要是針對(duì)本公司全部在職員工為適應(yīng)對(duì)象。另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi)：（1）試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正員工（2）連續(xù)出勤不滿(mǎn)六個(gè)月或考核前休假停職六個(gè)月以上年薪制 適用范圍。①公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理；②下屬法人企業(yè)總經(jīng)理；③董事、副總經(jīng)理是否適用，由董事會(huì)決定。 工資模式公司經(jīng)營(yíng)者與其業(yè)績(jī)掛鉤，其工資與年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)成正比。年薪=基薪＋提成薪水（經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)提成比例） ①基薪按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付； ②提成薪水，在公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營(yíng)報(bào)表經(jīng)審計(jì)后核算。 實(shí)行年薪制職員須支付抵押金，若經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不良，則用抵押金充抵。年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。年薪制須由董事會(huì)專(zhuān)門(mén)作出實(shí)施細(xì)則。 員工工資制 適用范圍。 公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工。 工資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制。 員工工資=基礎(chǔ)工資＋崗位工資＋工齡工資＋獎(jiǎng)金＋津貼 ①基礎(chǔ)工資。 參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類(lèi)政策性補(bǔ)貼確定，在工資總額中占50％。②崗位工資。 （1）根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重、工作條件確定；（2）公司崗位工資分為（如5類(lèi)18級(jí)）的等級(jí)序列，見(jiàn)正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表，分別適用于公司高、中、初級(jí)員工，其在工資總額中占30％。 ③工齡工資。 （1）按員工為企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；（2）年功工資根據(jù)工齡長(zhǎng)短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分社會(huì)工齡、公司工齡；（3）年功工資標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。 ④獎(jiǎng)金（效益工資）。 （1）根據(jù)各部門(mén)工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確立； （2）績(jī)效考評(píng)由人事部統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、銷(xiāo)售額、特殊業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)相聯(lián)系；（3）獎(jiǎng)金在工資總額中原則上占30％，也可上不封頂； （4）獎(jiǎng)金考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表； （5）獎(jiǎng)金通過(guò)隱密形式發(fā)放。 ⑤津貼。 （1）包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補(bǔ)貼等； （2）各類(lèi)津貼見(jiàn)公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。附則 ①公司每月支薪日為日。 ②公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。 公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。 ③公司實(shí)行每年13個(gè)月工資制，即年底發(fā)雙月薪。④以上工資均為含稅工資，根據(jù)國(guó)家稅法，由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。人力資源工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，人力資源工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門(mén)配合共同做好的工作項(xiàng)目較多，因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門(mén)提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)時(shí)，要在總經(jīng)理關(guān)心和支持下，公司的管理團(tuán)隊(duì)由如下人員組成。姓名年齡職務(wù)最高學(xué)歷及專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)專(zhuān)長(zhǎng)王偉28總經(jīng)理碩士（在讀） 管理學(xué)銷(xiāo)售湯青松38副總經(jīng)理中文、計(jì)算機(jī) 本科培訓(xùn) 管理 法律楊友志48人力資源部經(jīng)理碩士學(xué)位 法學(xué)勞動(dòng)法學(xué)、管理黃春華44財(cái)務(wù)部經(jīng)理本科 化學(xué)工程勞動(dòng)用工管理，姚劉娟34總經(jīng)辦主任大專(zhuān) 教育勤勞肯干，責(zé)任心強(qiáng)郭建彬34營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理碩士學(xué)位 法學(xué)思政陳又佳29采購(gòu)部經(jīng)理碩士 生物學(xué)科研李嬡嬡25公關(guān)部經(jīng)理本科 英語(yǔ)溝通能力較好，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，管理能力較好徐梅華27質(zhì)保部經(jīng)理大專(zhuān) 法律責(zé)任心比較強(qiáng)，工作態(tài)度端正。 總經(jīng)理總經(jīng)理崗位職責(zé)執(zhí)行董事會(huì)決議，主持全面工作，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)、足額地完成董事會(huì)下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)。組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配、使用方案。組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的新上項(xiàng)目。組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，在董事會(huì)委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理，制定出詳細(xì)的總經(jīng)理助理崗位職責(zé)并嚴(yán)格執(zhí)行，各職能部門(mén)和下屬各關(guān)聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級(jí)職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲，決定派駐下設(shè)辦事處和人員。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，有權(quán)聘請(qǐng)專(zhuān)職或兼職法律、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)等顧問(wèn)，并決定報(bào)酬。決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退。審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報(bào)告。健全財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開(kāi)源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。抓好公司的生產(chǎn)、服務(wù)工作，配合各分公司搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。1搞好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素，適應(yīng)“四個(gè)一流”需要的員工隊(duì)伍。1堅(jiān)持民主集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。1加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象。1加強(qiáng)廉正建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)，支持各種社團(tuán)工作。1積極完成董事會(huì)交辦的其他工作任務(wù)。 人力資源部勞資關(guān)系的處理是一個(gè)比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭(zhēng)取合理合法的權(quán)益。只有站在一個(gè)客觀公正的立場(chǎng)上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。避免因過(guò)多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿(mǎn)，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理：楊友志人力資源部職責(zé)： 完成各部門(mén)人員配備； 完善各部門(mén)職能：人力資源部必須對(duì)公司各部門(mén)的職能、職責(zé)進(jìn)行界定。　　 建立詳細(xì)的公司人力資源檔案。 提升各部門(mén)作業(yè)人員專(zhuān)業(yè)水平。 實(shí)施各部門(mén)目標(biāo)責(zé)任制。 總經(jīng)辦總經(jīng)理辦公室崗位職責(zé)總經(jīng)理辦公室崗位職責(zé)（一）總經(jīng)理辦公室職責(zé)堅(jiān)決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào) 各部門(mén)工作，處理公司日常事務(wù)；負(fù)責(zé)組織 公司規(guī)章制度的擬定、修改和編寫(xiě)工作；負(fù)責(zé)做好公司來(lái)賓的接待安排，做好重要會(huì)議的組織、會(huì)務(wù)工作；負(fù)責(zé)公司行政文書(shū)的處理，做好文件的收發(fā)登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷工作；負(fù)責(zé)公司印章的定理和信件的收發(fā)及報(bào)刊的訂閱，分發(fā)工作；負(fù)責(zé)公司辦公用品的采購(gòu)，分配與管理工作；負(fù)責(zé)全體員工的勞動(dòng)人事管理、職工工資管理及人事檔案管理；協(xié)助參與公司發(fā)展規(guī)劃的擬定，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制和公司重大決策事項(xiàng)的討論；負(fù)責(zé)全公司車(chē)輛的調(diào)度、安排、管理工作。1負(fù)責(zé)公司宣傳報(bào)導(dǎo)工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。（二）總經(jīng)理辦公室主任職責(zé)負(fù)責(zé)組織起草公司工作計(jì)劃、工作總結(jié)、行政綜合性報(bào)告工作年鑒和決議，組織擬定有關(guān)全公司性規(guī)章制度；負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公會(huì)議的安排、記錄、督促檢查公司辦公會(huì)議的貫徹落實(shí)情況，以及各中心材料上報(bào)，考勤、目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行工作巡查情況通報(bào)；負(fù)責(zé)公司人事勞資管理，做好公司的人事管理、員工聘任、勞動(dòng)合同簽訂工作；負(fù)責(zé)公司內(nèi)外的合同、協(xié)議的組織審核、留存；負(fù)責(zé)公司印章的管理；協(xié)助總經(jīng)理組織直轄市各部六共同輸綜合性工作；檢查各門(mén)作協(xié)指標(biāo)完成情況；協(xié)助做好項(xiàng)目投資的考察、論證工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)下屬公司的有關(guān)事宜；負(fù)責(zé)上級(jí)和和內(nèi)部有關(guān)文件及文字資料的審閱；負(fù)責(zé)協(xié)助處理突發(fā)事件及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它行政工作。（三）總經(jīng)理辦公室主任助理職責(zé)負(fù)責(zé)辦公室內(nèi)部行政管理及后勤保障工作；負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系及來(lái)訪人中販接待工作，按政策處理來(lái)信來(lái)加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃管理，搞好經(jīng)費(fèi)預(yù)、決算；加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算、組織經(jīng)費(fèi)供應(yīng)和資金的管理，審查經(jīng)費(fèi)開(kāi)支內(nèi)容，提供會(huì)計(jì)核算資料；負(fù)責(zé)輸員工社會(huì)保險(xiǎn)；協(xié)助總經(jīng)理辦公室主任開(kāi)展各項(xiàng)工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（四）總經(jīng)理辦公室文員職責(zé) 負(fù)責(zé)公司文字材料的打印、復(fù)印及自檢校對(duì)工作，并做好登記；上及各單位來(lái)文、來(lái)函的收發(fā)、登記、傳遞、保管及文書(shū)檔案的管理；做好各種辦公用品的維護(hù)及管理工作；協(xié)助總經(jīng)理辦公室主任助理開(kāi)展各項(xiàng)工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（五）總經(jīng)辦司機(jī)職責(zé)司機(jī)在總經(jīng)理辦公室主任領(lǐng)導(dǎo)下工作，根據(jù)工作需要隨時(shí)準(zhǔn)備出車(chē)；加強(qiáng)車(chē)輛的維護(hù)與保養(yǎng)，定期檢查車(chē)況，節(jié)約用油，保證行車(chē)安全；遵守交通規(guī)劃，服從交通管理，嚴(yán)防交通事故，按時(shí)辦理各種行車(chē)缺乏經(jīng)驗(yàn)續(xù)；車(chē)輛出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向辦公室匯報(bào)，并及時(shí)處理；服從調(diào)試，不得擅離職守，私自開(kāi)車(chē)外出；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 公關(guān)部公共關(guān)系部工作職責(zé)對(duì)企業(yè)形象的定位、設(shè)計(jì)等事關(guān)企業(yè)形象整體建設(shè)方面問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，并向決策層提出切實(shí)可行的建議方案。 作為企業(yè)的新聞發(fā)言人，或是新聞發(fā)言人的支持部門(mén)，深入把握企業(yè)情況，及時(shí)向社會(huì)公眾提供企業(yè)的各種信息。 制定整體傳播計(jì)劃，通過(guò)策劃和實(shí)施各種新聞發(fā)布活動(dòng)或公共關(guān)系專(zhuān)題活動(dòng)，有效地傳播企業(yè)或品牌的良好形象。積極、主動(dòng)地那些與企業(yè)運(yùn)營(yíng)有關(guān)的社會(huì)公眾進(jìn)行溝通，并協(xié)調(diào)和拓展這些關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好環(huán)境。 協(xié)助企業(yè)決策層建立科學(xué)、務(wù)實(shí)的危機(jī)管理機(jī)制，并負(fù)責(zé)日常危機(jī)信息的搜集以及危機(jī)預(yù)警（防范）方面的工作。具體應(yīng)對(duì)并妥善處理企業(yè)隨時(shí)有可能面臨的各種突發(fā)性的危機(jī)事件，切實(shí)維護(hù)企業(yè)或品牌的社會(huì)聲譽(yù)和良好形象。在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)公司內(nèi)外關(guān)系，注重公司形象的塑造，加強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)的培養(yǎng)。負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)公司與重要公眾的關(guān)系，處理公眾咨詢(xún)。通過(guò)接待、出訪活動(dòng)或通過(guò)新聞媒介力求在公眾面前樹(shù)立公司的最佳形象，創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部的推銷(xiāo)、宣傳活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。1與政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)及重要廠商接觸、聯(lián)絡(luò)，以擴(kuò)增公司的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。1定期或不定期安排政府主管官員、重點(diǎn)廠商與自己公司的相關(guān)主管會(huì)面．洽商。1完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù) 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部經(jīng)理的基本職責(zé)負(fù)責(zé)公司的全面財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。負(fù)責(zé)制定并完成公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、規(guī)定和辦法。解釋、解答與公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有關(guān)的法規(guī)和制度。分析檢查公司財(cái)務(wù)收支和預(yù)算的執(zhí)行情況。審核公司的原始單據(jù)和辦理日常的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。審核公司的記帳憑證，審核公司的會(huì)計(jì)報(bào)表。定期檢查公司庫(kù)存現(xiàn)金和銀行存款是否帳實(shí)相符。負(fù)責(zé)定期財(cái)產(chǎn)清查。承辦總經(jīng)理交辦的其他財(cái)務(wù)工作。加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)管理和成本控制，開(kāi)展全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)收支；按期匯集、計(jì)算和分析成本控制情況，加強(qiáng)成本控制和管理，向高層領(lǐng)導(dǎo)提出成本控制分析報(bào)告和成本計(jì)劃。1保證按時(shí)納稅