部門職能說明書(改)(編輯修改稿)
2024-08-30 07:10 本頁面
【文章內容簡介】 加強勞動用工合同管理，通過有效的溝通，減少勞資糾紛并處理勞資糾紛；辦理員工各種人事、離職手續(xù)辦理；人力資源規(guī)劃與計劃人力資源長期戰(zhàn)略規(guī)劃制定；根據(jù)公司人力資源需求計劃，選擇人員招聘途徑，對應聘人員進行面試、定人，同時辦理入職手續(xù)與入職培訓，為公司選拔優(yōu)秀人才和儲備人才。做好培訓計劃，組織和實施培訓，做好費用預算和培訓評估；協(xié)助部門做好內部培訓。員工滿意度調查；薪酬績效管理設立合理的薪酬考核體系，對員工的工作進行客觀公正的評價，不斷該進工作方法與質量。制定、完善薪酬福利體系和政策，制定薪酬報表，并及時為員工辦理各項福利；進行績效的審核匯總；審核月度薪酬績效考核，對結果進行指導、糾正。檔案、文書、表單、印鑒管理實現(xiàn)有效的檔案管理，保證公司信息的安全性、可靠性、保密性；員工檔案建立與完善與員工合理化建議收集管理；各種規(guī)章制度管理；各類文書、表單、印鑒、便簽的管理；團隊建設制定詳細的工作計劃，建立適合公司發(fā)展的團隊建設方案。建立明確的組織目標和系統(tǒng)的實時方案，協(xié)助部門團隊建設輔助培訓；行政后勤管理車輛、安全、設備維修維護、保潔管理；辦公用品計劃、采購、發(fā)放、回收管理；公司外部事物協(xié)調和外接待管理；外地員工后勤管理；企業(yè)文化建設公司中長期企業(yè)文化戰(zhàn)略目標編制；提煉或強化以企業(yè)精神為靈魂的價值觀念體系；制定公司的企業(yè)文化建設系統(tǒng)（企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)目標、經(jīng)營理念、價值觀、企業(yè)道德等）；員工職業(yè)生涯規(guī)劃；根據(jù)公司現(xiàn)實情況及發(fā)展情況及發(fā)展需求，確定職業(yè)需求，結合員工實際為其設計發(fā)展目標，根據(jù)實施結果與員工溝通修改員工發(fā)展目標。 部門關鍵業(yè)績指標1234工程管理部職能說明書部門名稱工程部隸屬單位玉門新源置業(yè)有限公司直接上級總經(jīng)理下屬人員職位設置主管1人內勤1人部門定義負責新源置業(yè)公司工程現(xiàn)場管理監(jiān)督，高效完成項目建設任務，實現(xiàn)公司下達的指標。部門職責具體工作描述具體職能描述計劃管理 根據(jù)項目部擬定的開發(fā)項目的具體實施方案，擬定具體的施工實施方案和資金需求、支付計劃； 審核施工單位制定的施工進度計劃（年度、月度）；設備與材料進場計劃；監(jiān)理工作計劃； 進度控制 根據(jù)項目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度、施工進度計劃等及時對項目進度進行動態(tài)監(jiān)控，對不能按期實施的環(huán)節(jié)及時協(xié)調、跟蹤及解決； 每月對實際工程進度進行匯總、上報；質量控制 根據(jù)工程質量技術要求，核對圖紙修改、設計變更、有關技術文件等； 核查施工單位人員素質狀況，核查施工
化學相關推薦
鄂ICP備17016276號-1