部門職能說明書(改)-wenkub
2022-08-31 07:10:09 本頁面
【正文】 利；進(jìn)行績效的審核匯總；審核月度薪酬績效考核，對結(jié)果進(jìn)行指導(dǎo)、糾正。部門職能具體工作描述具體職能描述制度流程建設(shè)、執(zhí)行人力資源流程制度建設(shè)，建立規(guī)范的人力資源管理體系；根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，建立適宜的組織架構(gòu)、定崗定編、清晰明了的崗位職責(zé)。項(xiàng)目投資營銷策劃 項(xiàng)目周邊用地環(huán)境調(diào)查分析；地塊區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀及未來趨勢分析；土地SWOT分析；項(xiàng)目市場定位分析（包括形象、目標(biāo)客戶、功能、規(guī)劃形態(tài)等）；項(xiàng)目投入產(chǎn)出分析；項(xiàng)目定價建議；投資風(fēng)險及規(guī)避方式提示建議；開發(fā)計(jì)劃總進(jìn)度擬定；項(xiàng)目建筑規(guī)劃營銷策劃物業(yè)形態(tài)定位；戶型配比定位，戶型結(jié)構(gòu)定位；核心價值提煉及營銷賣點(diǎn)梳理定位；銷售中心設(shè)計(jì)概念提示；小區(qū)景觀建設(shè)設(shè)計(jì)概念定位；項(xiàng)目形象展示策劃 項(xiàng)目模型效果圖設(shè)計(jì)；樓書、海報、宣傳冊、手提袋等設(shè)計(jì)；戶外廣告設(shè)計(jì)；工地環(huán)境設(shè)計(jì)包裝；銷售中心設(shè)計(jì)包裝；物業(yè)管理設(shè)計(jì)包裝；項(xiàng)目營銷推廣策劃 客戶群定位分析；價格定位及策略；入市時機(jī)策略；主買點(diǎn)及廣告語提煉；分階段廣告策略及主題訂制；媒介推廣策略組合；階段性系列公關(guān)活動策劃，現(xiàn)場包裝，組織實(shí)施；推廣費(fèi)用預(yù)算，計(jì)劃；對推廣效果的監(jiān)控、評估及修正；其他工作 企業(yè)品牌塑造及宣傳工作；銷售部架構(gòu)制定及組建；市場信息收集整理及反饋；企業(yè)文化宣傳策劃；企業(yè)刊物編輯；公司網(wǎng)站建設(shè)；配合其他職能部門，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，完成其他項(xiàng)目策劃工作；部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)1234 財務(wù)部職能說明書部門名稱財務(wù)部隸屬單位酒泉巨龍中天投資有限公司直接上級董事長服務(wù)機(jī)構(gòu)各公司財務(wù)科職位設(shè)置總監(jiān)1人出納1人財務(wù)科長2人核算會計(jì)2人部門定義管理公司財務(wù)預(yù)算，會計(jì)核算和成本核算，提高資金、資產(chǎn)使用安全及使用效率，編制財務(wù)會計(jì)報告，財務(wù)分析和風(fēng)險控制，稅務(wù)籌劃和納稅交款等。部門職能具體工作描述具體職能描述財務(wù)預(yù)算管理 根據(jù)公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)，擬定部門年度預(yù)算編制要求，并提供必要專業(yè)的支持； 審核和匯總各部門年度預(yù)算，分析并提出建議，修改后編制公司年度預(yù)算報告；監(jiān)督各部門預(yù)算執(zhí)行情況；定期提供和分析預(yù)算執(zhí)行情況；日常會計(jì)核算、出納管理 建立、健全會計(jì)核算體系，合理設(shè)置會計(jì)科目；編制財務(wù)會計(jì)報告；會計(jì)檔案管理；辦理銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，登記現(xiàn)金和銀行日記賬；保管現(xiàn)金、財務(wù)印鑒、收據(jù)和支票；編制資金流向報表及其他各類報表；成本核算與監(jiān)控 加強(qiáng)成本核算與成本控制，制訂規(guī)范的成本核算方法，
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