組織結(jié)構(gòu)圖及各部門職能說明書(編輯修改稿)
2024-07-22 03:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理體系認(rèn)證的組織和日常運(yùn)行管理負(fù)責(zé)建立公司質(zhì)量信息系統(tǒng)負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)質(zhì)量管理制度、制定公司質(zhì)量目標(biāo)、編制年度質(zhì)量工作計(jì)劃及質(zhì)量體系內(nèi)部審核計(jì)劃并組織實(shí)施負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品質(zhì)量事故（問題）調(diào)查、分析和處置，組織不合格品的評(píng)審和處置，并形成報(bào)告一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能質(zhì)量管理質(zhì)量檢驗(yàn)負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造過程的質(zhì)量控制，對(duì)違反操作規(guī)程、工藝要求和技術(shù)規(guī)范的事項(xiàng)按公司質(zhì)量相關(guān)規(guī)定處置，不符合產(chǎn)品工藝要求的不允許提交驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)對(duì)各部門的質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析并形成分析報(bào)告負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理活動(dòng)的策劃、實(shí)施、監(jiān)督檢查及公司質(zhì)量宣傳活動(dòng)等工作負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量信息收集、分析、跟蹤、驗(yàn)證、處置等工作負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量用戶訪問，對(duì)船東或用戶提出的產(chǎn)品質(zhì)量信息及時(shí)的反饋相關(guān)部門并落實(shí)質(zhì)量整改工作質(zhì)量控制負(fù)責(zé)策劃年度質(zhì)量教育培訓(xùn)計(jì)劃并落實(shí)相關(guān)人員培訓(xùn)、實(shí)施，監(jiān)督各部門每季度質(zhì)量回潮教育情況跟蹤、落實(shí)、監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量信息的閉環(huán)和檢查各類質(zhì)量記錄負(fù)責(zé)編寫首制造的產(chǎn)品質(zhì)量策劃，并配合編制單船完工質(zhì)量評(píng)估，分析形成分析報(bào)告質(zhì)量分析與考核負(fù)責(zé)各生產(chǎn)部門的質(zhì)量工作進(jìn)行分析和考核，對(duì)存在的嚴(yán)重質(zhì)量問題進(jìn)行事故調(diào)查，并提出分析處理意見，監(jiān)督相關(guān)部門落實(shí)質(zhì)量問題的糾正和預(yù)防措施，并驗(yàn)證其效果后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)各類產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)信息匯總分析和質(zhì)量狀況評(píng)定，并統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品項(xiàng)目報(bào)驗(yàn)情況內(nèi)部管理負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部綜合管理工作配合其他部門完成相關(guān)工作完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作分段制造部職能說明書(1)部門名稱分段制造部設(shè)置目的根據(jù)公司下達(dá)的產(chǎn)品加工、分段制造計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，按時(shí)、 按質(zhì)完成分段零件加工和分段制造、托盤預(yù)舾裝作業(yè)任務(wù)，安 全生產(chǎn)、降低成本，提高效率，全面完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)部門組織架構(gòu)圖外場(chǎng)制造區(qū)域加工區(qū)域內(nèi)場(chǎng)制造區(qū)域職能管理分段制造部人員編制部門職能一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能生產(chǎn)組織與管理制度規(guī)劃與執(zhí)行負(fù)責(zé)部門工作規(guī)劃的制訂、實(shí)施、總結(jié)制定部門管理制度及細(xì)則并實(shí)施生產(chǎn)組織依照分段建造計(jì)劃，進(jìn)行原材料切割加工依照分段建造計(jì)劃，對(duì)加工后的零件進(jìn)行分段組裝；完成分段預(yù)舾裝作業(yè)安全保衛(wèi)配合安全管理室完善部門HSE管理體系并組織實(shí)施制定部門（作業(yè)區(qū)）安環(huán)、現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃并組織實(shí)施配合公司保（衛(wèi)）密委員會(huì)做好本部門保衛(wèi)保密管理工作一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能生產(chǎn)組織與管理質(zhì)量管理開展質(zhì)量自主管理，及時(shí)反饋各種質(zhì)量信息實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量的自檢和互檢，組織進(jìn)行產(chǎn)品報(bào)驗(yàn)工作配合質(zhì)量保證室完善部門質(zhì)量管理體系并組織實(shí)施技術(shù)工藝編制分段制造作業(yè)指導(dǎo)書并組織實(shí)施；依照施工工藝、作業(yè)指導(dǎo)書等，組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)施工，解決現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)的問題并向公司生產(chǎn)管理室反饋信息；推廣應(yīng)用先進(jìn)生產(chǎn)模式、新技術(shù)、新工藝內(nèi)部管理組織起草本部門運(yùn)作流程并不斷優(yōu)化配合公司做好本部門勞務(wù)工管理相關(guān)工作編制本部門目標(biāo)成本及費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施配合公司保（衛(wèi)）密委做好本部門管理工作根據(jù)公司要求，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)并按要求編制相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表負(fù)責(zé)公司內(nèi)部員工人事考勤管理和員工工資制做撰寫部門年度工作總結(jié)和工作計(jì)劃負(fù)責(zé)公司內(nèi)部資料的領(lǐng)取、發(fā)放執(zhí)行上級(jí)部門下達(dá)文件配合其他部門完成相關(guān)的工作完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)船體總裝部職能說明書(2)部門名稱船體總裝部設(shè)置目的實(shí)施公司方針目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，保質(zhì)、保量完成公司下達(dá)的浦東船臺(tái)區(qū)域艦船產(chǎn)品和船塢區(qū)域艦船產(chǎn)品總裝及其它產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)；強(qiáng)化管理，降低成本，提高效益，全面完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)部門組織架構(gòu)圖船體總裝部碼頭區(qū)域點(diǎn)工區(qū)域船塢區(qū)域職能管理船臺(tái)區(qū)域人員編制部門職能一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能生產(chǎn)組織與管理制度規(guī)劃與執(zhí)行負(fù)責(zé)部門工作規(guī)劃的制訂、實(shí)施、總結(jié)制定部門管理制度及細(xì)則并實(shí)施生產(chǎn)組織按照船臺(tái)塢搭載計(jì)劃，進(jìn)行分段總組及預(yù)舾裝根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織完成船舶搭載作業(yè)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織完成船舶碼頭舾裝、密興調(diào)試試航等作業(yè)任務(wù)，編制單船完工總結(jié)安全保衛(wèi)配合安全管理室完善部門HSE管理體系并組織實(shí)施制定部門（作業(yè)區(qū)）安環(huán)、現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃并組織實(shí)施配合公司保（衛(wèi)）密委員會(huì)做好本部門保衛(wèi)保密管理工作一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能質(zhì)量管理建立和完善部門內(nèi)部質(zhì)量管理體系組織實(shí)施開展質(zhì)量自主管理，及時(shí)反饋各種質(zhì)量信息實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量的自檢和互檢，組織進(jìn)行產(chǎn)品報(bào)驗(yàn)技術(shù)工藝編制產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書并組織實(shí)施；依照施工工藝、作業(yè)指導(dǎo)書等，組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)施工，解決現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)的問題并向公司生產(chǎn)管理室反饋信息；推廣應(yīng)用先進(jìn)生產(chǎn)模式、新技術(shù)、新工藝綜合管理組織起草本部門運(yùn)作流程并不斷優(yōu)化做好本部門員工管理相關(guān)工作負(fù)責(zé)本部門員工人事考勤管理、薪酬核算實(shí)施本部門設(shè)備、工具保管和日常維修保養(yǎng)等例行性工作編制本部門目標(biāo)成本及費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施根據(jù)公司要求，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)并按要求編制相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表負(fù)責(zé)公司下發(fā)內(nèi)部文件資料的傳達(dá)、實(shí)施、整理、歸檔撰寫部門年度工作計(jì)劃和工作總結(jié)執(zhí)行上級(jí)部門下達(dá)的任務(wù)內(nèi)部管理完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部其它綜合管理工作第三造船部職能說明書(3)部門名稱第三造船部設(shè)置目的實(shí)施公司方針目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，保質(zhì)、保量完成公司下達(dá)的浦西區(qū)域船舶產(chǎn)品及其它產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)；強(qiáng)化管理、降低成本、提高效益，全面完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)部門組織架構(gòu)圖職能管理 碼頭區(qū)域船臺(tái)區(qū)域分段區(qū)域第三造船部人員編制部門職能一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能生產(chǎn)組織與管理制度規(guī)劃與執(zhí)行負(fù)責(zé)部門工作規(guī)劃的制訂、實(shí)施、總結(jié)制定部門管理制度及細(xì)則并實(shí)施生產(chǎn)組織依照分段建造計(jì)劃，進(jìn)行原材料初級(jí)加工依照分段建造計(jì)劃，對(duì)加工后的零件進(jìn)行分段組裝根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織完成船舶搭載作業(yè)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織完成碼頭舾裝、調(diào)試等作業(yè)任
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