組織結構圖及各部門職能說明書(編輯修改稿)
2024-07-22 03:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理體系認證的組織和日常運行管理負責建立公司質(zhì)量信息系統(tǒng)負責公司各項質(zhì)量管理制度、制定公司質(zhì)量目標、編制年度質(zhì)量工作計劃及質(zhì)量體系內(nèi)部審核計劃并組織實施負責組織產(chǎn)品質(zhì)量事故（問題）調(diào)查、分析和處置，組織不合格品的評審和處置，并形成報告一級職能二級職能三級職能質(zhì)量管理質(zhì)量檢驗負責產(chǎn)品制造過程的質(zhì)量控制，對違反操作規(guī)程、工藝要求和技術規(guī)范的事項按公司質(zhì)量相關規(guī)定處置，不符合產(chǎn)品工藝要求的不允許提交驗收，嚴把質(zhì)量關對各部門的質(zhì)量狀況進行統(tǒng)計、分析并形成分析報告負責公司質(zhì)量管理活動的策劃、實施、監(jiān)督檢查及公司質(zhì)量宣傳活動等工作負責公司產(chǎn)品質(zhì)量信息收集、分析、跟蹤、驗證、處置等工作負責公司產(chǎn)品質(zhì)量用戶訪問，對船東或用戶提出的產(chǎn)品質(zhì)量信息及時的反饋相關部門并落實質(zhì)量整改工作質(zhì)量控制負責策劃年度質(zhì)量教育培訓計劃并落實相關人員培訓、實施，監(jiān)督各部門每季度質(zhì)量回潮教育情況跟蹤、落實、監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量信息的閉環(huán)和檢查各類質(zhì)量記錄負責編寫首制造的產(chǎn)品質(zhì)量策劃，并配合編制單船完工質(zhì)量評估，分析形成分析報告質(zhì)量分析與考核負責各生產(chǎn)部門的質(zhì)量工作進行分析和考核，對存在的嚴重質(zhì)量問題進行事故調(diào)查，并提出分析處理意見，監(jiān)督相關部門落實質(zhì)量問題的糾正和預防措施，并驗證其效果后報公司領導和相關部門負責各類產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗信息匯總分析和質(zhì)量狀況評定，并統(tǒng)計產(chǎn)品項目報驗情況內(nèi)部管理負責本部門內(nèi)部綜合管理工作配合其他部門完成相關工作完成領導交辦的其他工作分段制造部職能說明書(1)部門名稱分段制造部設置目的根據(jù)公司下達的產(chǎn)品加工、分段制造計劃和費用預算，按時、 按質(zhì)完成分段零件加工和分段制造、托盤預舾裝作業(yè)任務，安 全生產(chǎn)、降低成本，提高效率，全面完成各項經(jīng)濟技術指標部門組織架構圖外場制造區(qū)域加工區(qū)域內(nèi)場制造區(qū)域職能管理分段制造部人員編制部門職能一級職能二級職能三級職能生產(chǎn)組織與管理制度規(guī)劃與執(zhí)行負責部門工作規(guī)劃的制訂、實施、總結制定部門管理制度及細則并實施生產(chǎn)組織依照分段建造計劃，進行原材料切割加工依照分段建造計劃，對加工后的零件進行分段組裝；完成分段預舾裝作業(yè)安全保衛(wèi)配合安全管理室完善部門HSE管理體系并組織實施制定部門（作業(yè)區(qū)）安環(huán)、現(xiàn)場管理計劃并組織實施配合公司保（衛(wèi)）密委員會做好本部門保衛(wèi)保密管理工作一級職能二級職能三級職能生產(chǎn)組織與管理質(zhì)量管理開展質(zhì)量自主管理，及時反饋各種質(zhì)量信息實施產(chǎn)品質(zhì)量的自檢和互檢，組織進行產(chǎn)品報驗工作配合質(zhì)量保證室完善部門質(zhì)量管理體系并組織實施技術工藝編制分段制造作業(yè)指導書并組織實施；依照施工工藝、作業(yè)指導書等，組織現(xiàn)場生產(chǎn)施工，解決現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題并向公司生產(chǎn)管理室反饋信息；推廣應用先進生產(chǎn)模式、新技術、新工藝內(nèi)部管理組織起草本部門運作流程并不斷優(yōu)化配合公司做好本部門勞務工管理相關工作編制本部門目標成本及費用預算計劃并監(jiān)督實施配合公司保（衛(wèi)）密委做好本部門管理工作根據(jù)公司要求，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計并按要求編制相關統(tǒng)計報表負責公司內(nèi)部員工人事考勤管理和員工工資制做撰寫部門年度工作總結和工作計劃負責公司內(nèi)部資料的領取、發(fā)放執(zhí)行上級部門下達文件配合其他部門完成相關的工作完成領導交辦的其他任務船體總裝部職能說明書(2)部門名稱船體總裝部設置目的實施公司方針目標和經(jīng)營計劃，保質(zhì)、保量完成公司下達的浦東船臺區(qū)域艦船產(chǎn)品和船塢區(qū)域艦船產(chǎn)品總裝及其它產(chǎn)品的生產(chǎn)任務；強化管理，降低成本，提高效益，全面完成各項經(jīng)濟技術指標部門組織架構圖船體總裝部碼頭區(qū)域點工區(qū)域船塢區(qū)域職能管理船臺區(qū)域人員編制部門職能一級職能二級職能三級職能生產(chǎn)組織與管理制度規(guī)劃與執(zhí)行負責部門工作規(guī)劃的制訂、實施、總結制定部門管理制度及細則并實施生產(chǎn)組織按照船臺塢搭載計劃，進行分段總組及預舾裝根據(jù)生產(chǎn)計劃組織完成船舶搭載作業(yè)根據(jù)生產(chǎn)計劃組織完成船舶碼頭舾裝、密興調(diào)試試航等作業(yè)任務，編制單船完工總結安全保衛(wèi)配合安全管理室完善部門HSE管理體系并組織實施制定部門（作業(yè)區(qū)）安環(huán)、現(xiàn)場管理計劃并組織實施配合公司保（衛(wèi)）密委員會做好本部門保衛(wèi)保密管理工作一級職能二級職能三級職能質(zhì)量管理建立和完善部門內(nèi)部質(zhì)量管理體系組織實施開展質(zhì)量自主管理，及時反饋各種質(zhì)量信息實施產(chǎn)品質(zhì)量的自檢和互檢，組織進行產(chǎn)品報驗技術工藝編制產(chǎn)品作業(yè)指導書并組織實施；依照施工工藝、作業(yè)指導書等，組織現(xiàn)場生產(chǎn)施工，解決現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題并向公司生產(chǎn)管理室反饋信息；推廣應用先進生產(chǎn)模式、新技術、新工藝綜合管理組織起草本部門運作流程并不斷優(yōu)化做好本部門員工管理相關工作負責本部門員工人事考勤管理、薪酬核算實施本部門設備、工具保管和日常維修保養(yǎng)等例行性工作編制本部門目標成本及費用預算計劃并監(jiān)督實施根據(jù)公司要求，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計并按要求編制相關統(tǒng)計報表負責公司下發(fā)內(nèi)部文件資料的傳達、實施、整理、歸檔撰寫部門年度工作計劃和工作總結執(zhí)行上級部門下達的任務內(nèi)部管理完成領導交辦的其他任務負責本部門內(nèi)部其它綜合管理工作第三造船部職能說明書(3)部門名稱第三造船部設置目的實施公司方針目標和經(jīng)營計劃，保質(zhì)、保量完成公司下達的浦西區(qū)域船舶產(chǎn)品及其它產(chǎn)品的生產(chǎn)任務；強化管理、降低成本、提高效益，全面完成各項經(jīng)濟技術指標部門組織架構圖職能管理 碼頭區(qū)域船臺區(qū)域分段區(qū)域第三造船部人員編制部門職能一級職能二級職能三級職能生產(chǎn)組織與管理制度規(guī)劃與執(zhí)行負責部門工作規(guī)劃的制訂、實施、總結制定部門管理制度及細則并實施生產(chǎn)組織依照分段建造計劃，進行原材料初級加工依照分段建造計劃，對加工后的零件進行分段組裝根據(jù)生產(chǎn)計劃組織完成船舶搭載作業(yè)根據(jù)生產(chǎn)計劃組織完成碼頭舾裝、調(diào)試等作業(yè)任
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