【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 月。(5%)（1）停臺(tái)時(shí)間100110小時(shí)（1分） （2）停臺(tái)時(shí)間90100小時(shí)（2分）（3）停臺(tái)時(shí)間90100小時(shí)（3分） （4）停臺(tái)時(shí)間不足90小時(shí)（4分）（5）停臺(tái)時(shí)間不足90小時(shí)，記錄詳細(xì)（5分）建立維修質(zhì)量、工作要求執(zhí)行等方面的管理，做到合理分配工資。(5%)（1）體系不完善（1分） （2）體系基本合理分配不合理（2分） （3）體系合理分配一般（3分）（4）體系合理分配公平（4分） （5）體系合理分配有激勵(lì)效益（5分）監(jiān)督設(shè)備使用狀況，定期組織設(shè)備保養(yǎng)，保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)月保養(yǎng)次數(shù)和大修次數(shù)進(jìn)行考核。(5%) （1）1次保養(yǎng)，1次大修（1分） （2）2次保養(yǎng)2次大修（2分） （3）3次保養(yǎng)2次大修（3分）（4）4次保養(yǎng)2次大修（4分）； （5）5次保養(yǎng)2次大修（5分）負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備完好率進(jìn)行抽查，對(duì)設(shè)備存在問(wèn)題復(fù)查和驗(yàn)證，按設(shè)備完好率考核。(5%)（1）95%（1分） （2）9697%（2分） （3）98%（3分） （4）9899%（4分） （5）99%以上（5分）制定合理機(jī)備件采購(gòu)計(jì)劃，并對(duì)購(gòu)進(jìn)機(jī)配件的選題進(jìn)行把關(guān)。(5%)（1）計(jì)劃不全無(wú)把關(guān)（1分） （2）計(jì)劃不全簡(jiǎn)單把關(guān)（2分） （3）計(jì)劃全面簡(jiǎn)單把關(guān)（3分）（4）計(jì)劃不全嚴(yán)格把關(guān)（4分） （5）計(jì)劃全面嚴(yán)格把關(guān)（5分）建立維修成本考核制度，維修成本合乎標(biāo)準(zhǔn)（1米3分制）。(5%)（1）維修簡(jiǎn)單成本超標(biāo)（1分） （2）維修簡(jiǎn)單成本合乎標(biāo)準(zhǔn)（2分）（3）維修良好成本超標(biāo)（2分） （4）維修好成本合乎標(biāo)準(zhǔn)（4分） （5）維修好成本低于標(biāo)準(zhǔn)（5分） 做好固定資產(chǎn)的登記、建帳、建卡工作。(5%)（1）帳目不全（1分） （2）帳實(shí)不相符（2分） （3）帳目模糊（3分）（4）帳實(shí)相符，不清晰（4分） （5）清晰齊全（5分）對(duì)設(shè)備的新增、借調(diào)和報(bào)廢按規(guī)定辦理上報(bào)審批手續(xù)，做好待安裝設(shè)備和停用設(shè)備的保管工作。(5%)（1）無(wú)督促2次以上（1分） （2）無(wú)督促1次（2分）（3）督促不及時(shí)2次以上（3分） （4）督促不及時(shí)1次以上（4分） （5）上報(bào)審批及時(shí)，督促效果良好（5分）1做好圖紙、資料、設(shè)備檔案和設(shè)備維修原始資料的檔案管理工作。(5%)（1）檔案丟失1套（1分） （2）檔案全，沒(méi)有分類（2分）（3）檔案全，30%沒(méi)有分類（3分） （4）檔案全，10%沒(méi)有分類（4分）（5）檔案全，分類清楚（5分）1配合有關(guān)部門做好進(jìn)口設(shè)備的技術(shù)消化工作和零部件的國(guó)產(chǎn)代用工作，按投訴次數(shù)考核。（5%）（1）投訴2次（1分） （2）投訴1次（2分） （3）無(wú)投訴（3分）（4）表?yè)P(yáng)1次（4分） （5）表?yè)P(yáng)2次以上（5分） 1負(fù)責(zé)本科室的現(xiàn)場(chǎng)管理，每月4次檢查。（5%）（1）被公開(kāi)批評(píng)3次（1分） （2）被公開(kāi)批評(píng)2次（2分） （3）被公開(kāi)批評(píng)1次（3分）（4）無(wú)批評(píng)（4分） （5）被公開(kāi)表?yè)P(yáng)1次以上（5分）1負(fù)責(zé)科室維修安全和人員安全管理，按事故次數(shù)和損失價(jià)值考核。（5%）（1）20005000元一次（1分） （2）2000元以下1次（2分）（3）1000元以下2次（3分） （4）500元以下3次（4分） （5）無(wú)損失（5分）（二）工作態(tài)度與過(guò)程考核：（權(quán)重30%）團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）(1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助—4分；(3)能夠認(rèn)真聽(tīng)取同事們的意見(jiàn)，修正個(gè)人的工作設(shè)想—3分；(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見(jiàn)—2分(5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作—1分嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）(1)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問(wèn)題發(fā)生—5分；(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救—4分；(3)按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；(4)工作出現(xiàn)問(wèn)題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任—2分；(5)由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)救—1分任職資格要求：大專以上學(xué)歷具有5年以上印染企業(yè)技術(shù)和管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力四、經(jīng)營(yíng)部崗位描述部門職責(zé)根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作計(jì)劃，制訂部門詳細(xì)的實(shí)施方案，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)合同的審批，重大合同的洽談和合同評(píng)審工作。負(fù)責(zé)市場(chǎng)的拓展工作，保證生產(chǎn)定單滿足生產(chǎn)需求。作好市場(chǎng)產(chǎn)品的價(jià)格、坯布價(jià)格，新產(chǎn)品動(dòng)向和市場(chǎng)信息的收集工作。負(fù)責(zé)對(duì)客戶投訴意見(jiàn)的反饋和調(diào)研工作，協(xié)調(diào)公司和客戶關(guān)系。建立公司客戶管理制度，定期回訪客戶。負(fù)責(zé)公司倉(cāng)儲(chǔ)工作，保證貨物按時(shí)交貨；制訂安全消防等管理制度，工作檢查，確保公司財(cái)產(chǎn)安全。計(jì)劃科科長(zhǎng)、秘書市場(chǎng)部成品統(tǒng)計(jì)（發(fā)貨）、倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)（保管）、理布工經(jīng)營(yíng)副總儲(chǔ)運(yùn)科坯布采購(gòu)科坯布檢驗(yàn)科跟單室業(yè)務(wù)科科長(zhǎng)、倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)（保管）、搬運(yùn)工科長(zhǎng)、采購(gòu)員負(fù)責(zé)人、檢驗(yàn)員跟單員業(yè)務(wù)員組織結(jié)構(gòu)崗位職責(zé)（1）經(jīng)營(yíng)副總部門經(jīng)營(yíng)部崗位經(jīng)營(yíng)副總直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)儲(chǔ)運(yùn)科長(zhǎng)、業(yè)務(wù)、跟單、計(jì)劃（一）崗位職責(zé)與績(jī)效（權(quán)重70%） 根據(jù)總經(jīng)理下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定年度和季度工作計(jì)劃及預(yù)算目標(biāo)； ( 10%)每季度對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查的結(jié)果考核（1）制訂詳細(xì)工作計(jì)劃和銷售目標(biāo)，將銷售目標(biāo)進(jìn)行月度和責(zé)任人分解，確定相應(yīng)措施—5分（2）制訂了詳細(xì)的計(jì)劃和目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，但未確定相應(yīng)具體的措施——4分（3）制訂了詳細(xì)的計(jì)劃和目標(biāo)，但未對(duì)銷售目標(biāo)進(jìn)行分解和確定相應(yīng)的措施——3分（4）制訂了工作計(jì)劃和銷售目標(biāo)，但計(jì)劃和目標(biāo)不明確——2分（5）僅制訂非常簡(jiǎn)單的銷售目標(biāo)——1分加強(qiáng)對(duì)下屬員工進(jìn)行績(jī)效管理和監(jiān)督管理（10%）以直接下屬的考評(píng)結(jié)果平均值來(lái)考評(píng)（1）3分以下——1分 （2）——2分（3）——3分（4）——4分（5）——5分加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)，按每月員工的人均培訓(xùn)時(shí)間考核：（5%）（1）24小時(shí)以上—5分；（2）20小時(shí)以上—4分；（3）16小時(shí)以上—3分；（4）12小時(shí)以上—2分；（5）8小時(shí)以下—1分；負(fù)責(zé)客戶及定單的管理根據(jù)每季度計(jì)劃接單的完成情況（20%）（1）完成110%以上——5分（2）完成105%110%——4分（3）完成100105%——3分（4）完成90100%——2分（5）完成90%以上——1分負(fù)責(zé)應(yīng)收帳款的及時(shí)催促和回籠；（15%）根據(jù)每季度應(yīng)收款的平均回收期情況（出口所占的比例出口應(yīng)收款的平均回收期+內(nèi)貿(mào)比例內(nèi)貿(mào)應(yīng)收款的平均回收期）（1）30天以內(nèi)——5分（2）3034天之間——4分（3）3538天之間——3分（4）3840天之間——2分（5）4145天以上——1分協(xié)調(diào)生產(chǎn)，滿足客戶交期、質(zhì)量等要求；每月根據(jù)交期情況考核（10%）（1）全部按時(shí)交貨——5分（2）90%以上按時(shí)交貨——4分（3）80%以上按時(shí)交貨——3分（4）70%以上按時(shí)交貨——2分（5）70%以下按時(shí)交貨——1分（二）工作態(tài)度與過(guò)程考核：（權(quán)重30%）團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）(1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助—4分；(3)能夠認(rèn)真聽(tīng)取同事們的意見(jiàn)，修正個(gè)人的工作設(shè)想—3分；(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見(jiàn)—2分(5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作—1分嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）(1)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問(wèn)題發(fā)生—5分；(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救—4分；(3)按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；(4)工作出現(xiàn)問(wèn)題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任—2分；(5)由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)救—1分任職資格要求：大專以上學(xué)歷；5年以上紡織營(yíng)銷工作管理經(jīng)驗(yàn)；協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、敬業(yè)； 有很好的客戶渠道，客源充足；（2）市場(chǎng)部部門成品倉(cāng)庫(kù)崗位會(huì)計(jì)（記帳員）上級(jí)儲(chǔ)運(yùn)科長(zhǎng)下級(jí)（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重70%） 根據(jù)成品入庫(kù)情況，審核數(shù)量、規(guī)格等辦理入庫(kù)登記手續(xù)，按入庫(kù)失誤次數(shù)考核。(10%) （1）6次（1分）（2）45次（2分）（3）23次（3分）（4）1次（4分）（5）無(wú)（5分） 根據(jù)入庫(kù)登記情況，建立帳冊(cè)，及時(shí)錄入K3系統(tǒng)，按操作失誤次數(shù)考核。（10%） （1）6次（1分）（2）45次（2分）（3）23次（3分）（4）1次（4分）（5）無(wú)（5分） 審核成品布的出庫(kù)單，辦理出庫(kù)手續(xù)；（10%） （1）沒(méi)有審核（1分） （2）入庫(kù)情況和實(shí)際不符（2分） （3）入庫(kù)手續(xù)完整（3分）（4）手續(xù)完整及時(shí)（4分） （5）審核嚴(yán)格手續(xù)完整及時(shí)（5分） 根據(jù)出庫(kù)單登記帳冊(cè)，及時(shí)錄入K3系統(tǒng)，按失誤次數(shù)考核。（10%） （1）6次（1分）（2）45次（2分）（3）23次（3分）（4）1次（4分）（5）無(wú)（5分） 隨時(shí)掌握成品入庫(kù)情況，及時(shí)通知業(yè)務(wù)人員。（5%）（1）庫(kù)存情況有但不清（1分） （2）庫(kù)存情況掌握良好沒(méi)有報(bào)告（2分）（3）庫(kù)存良好報(bào)告良好（3分）（4）庫(kù)存情況掌握?qǐng)?bào)告及時(shí)（4分）（5）數(shù)據(jù)掌握準(zhǔn)確報(bào)告及時(shí)（5分） 進(jìn)行月度盤點(diǎn)，保證帳證相符，向上級(jí)報(bào)告詳實(shí)數(shù)據(jù)和報(bào)表，按盤點(diǎn)錯(cuò)誤考核。（10%）（1）10次（1分） （2）69次（2分） （3）45次（3分） （4）13次（4分） （5）無(wú)（5分） 將倉(cāng)庫(kù)存放的物品按同一合約號(hào)整齊、分類存放，按月檢查為準(zhǔn)考核。（5%）（1）批評(píng)2次（1分）（2）1次（2分）（3）無(wú)（3分）（4）表?yè)P(yáng)1次（4分）（5）表?yè)P(yáng)2次以上（5分） 保持倉(cāng)庫(kù)整潔、通風(fēng)、物料的安全完整，按財(cái)產(chǎn)損失金額考核。（10%）（1）20005000元一次（1分）（2）2000元以下一次（2分）（3）1000元以下2次（3分）（4）500元以下3次（4分）（5）無(wú)（5分）（二）工作態(tài)度與過(guò)程考核：（權(quán)重30%）團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）(1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助—4分；(3)能夠認(rèn)真聽(tīng)取同事們的意見(jiàn)，修正個(gè)人的工作設(shè)想—3分；(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見(jiàn)—2分(5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作—1分嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）（5） 嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問(wèn)題發(fā)生—5分；（6） 發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救—4分；（7） 按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；（8） 工作出現(xiàn)問(wèn)題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任—2分；（5）由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)救—1分任職資格要求： 初中以上學(xué)歷。熟悉電腦基本操作倉(cāng)庫(kù)保管一年以上工作經(jīng)驗(yàn)。能吃苦耐勞，記憶好。（3）儲(chǔ)運(yùn)科部門儲(chǔ)運(yùn)科職位科長(zhǎng)上級(jí)主管經(jīng)營(yíng)副總下屬倉(cāng)庫(kù)保管員、搬運(yùn)工（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重70%）負(fù)責(zé)貨物的出庫(kù)、貨物運(yùn)輸聯(lián)系，貨物不及時(shí)次數(shù)為考核依據(jù)。（10%）（1）3次（1分）（2）2次（2分）（3）1次（3分）（4）無(wú)（4分）（5）手續(xù)齊全及時(shí)（5分）負(fù)責(zé)成品的入庫(kù)、出庫(kù)和帳目管理。數(shù)據(jù)出錯(cuò)的次數(shù)為考核依據(jù)。（15%）（1）數(shù)據(jù)錯(cuò)誤3次（1分）（2）錯(cuò)誤2次（2分）（3）數(shù)據(jù)錯(cuò)誤1次（3分）（4）無(wú)錯(cuò)誤（4分）（5）帳目清楚無(wú)誤（5分）負(fù)責(zé)坯布倉(cāng)庫(kù)坯布進(jìn)出工作和帳目管理工作。（10%）（1）數(shù)據(jù)不符4次（1分） （2）數(shù)據(jù)錯(cuò)誤3次（2分） （3）2次失誤（3分）（4）1次失誤（4分） （5）帳目與庫(kù)存吻合物品定置好（5分）負(fù)責(zé)五金倉(cāng)庫(kù)貨物進(jìn)出和帳目管理。（10%）（1）數(shù)據(jù)錯(cuò)誤4次（1分）（2）數(shù)據(jù)錯(cuò)誤3次（2分）（3）數(shù)據(jù)錯(cuò)誤2次（3分）（4）數(shù)據(jù)錯(cuò)誤1次（4分）（5）帳目庫(kù)存吻合物品定置好（5分）定期對(duì)疵布、銅、鐵、飛花等廢品賣出，聯(lián)系人員收購(gòu)人員，并負(fù)責(zé)對(duì)賣出的物品進(jìn)帳，根據(jù)帳目情況考核。（5%）（1）無(wú)成型帳目（1分）（2）帳目不全（2分）（3）有不清晰記錄（3分）（4）記錄清晰（4分）（5）帳目符合財(cái)務(wù)要求（5分）負(fù)責(zé)做好五金倉(cāng)庫(kù)日常管理工作，做到擺放有序；（20%）（1）倉(cāng)庫(kù)物品經(jīng)常擺放無(wú)序，危險(xiǎn)物品放置不當(dāng)—1分（2）倉(cāng)庫(kù)物品有時(shí)擺放