【文章內(nèi)容簡介】 252。 負(fù)責(zé)構(gòu)筑企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)配置，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 252。 維護(hù)公司內(nèi)部系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的正常運行，做好公司服務(wù)器、辦公機、開發(fā)機等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的軟、硬件維護(hù)和管理 252。 負(fù)責(zé)公司日常網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)監(jiān)視工作，及時對網(wǎng)絡(luò)的系統(tǒng)性進(jìn)行調(diào)整 252。 負(fù)責(zé)NT服務(wù)器、郵件服務(wù)器和相關(guān)OA軟件的日常維護(hù) 252。 向各職能部門提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)指導(dǎo)和技術(shù)支持252。 制訂和實施網(wǎng)站和網(wǎng)絡(luò)安全解決方案252。 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的日常維護(hù)七、 硬件使用管理252。 負(fù)責(zé)公司信息系統(tǒng)涉及的所有硬件設(shè)備的統(tǒng)一購置、使用調(diào)配、配置升級和使用維護(hù)等 252。 記錄和跟蹤硬件設(shè)備的使用情況，提供必要的使用指導(dǎo)八、 其他252。 負(fù)責(zé)公司門戶應(yīng)用系統(tǒng)（網(wǎng)站、內(nèi)部信息網(wǎng)）的設(shè)計、建設(shè)、日常維護(hù)與更新252。 負(fù)責(zé)系統(tǒng)及網(wǎng)站的數(shù)據(jù)管理252。 負(fù)責(zé)新技術(shù)的培訓(xùn)252。 負(fù)責(zé)中惠大廈的物業(yè)管理252。 負(fù)責(zé)辦理集團及運營公司營業(yè)執(zhí)照、開發(fā)資質(zhì)等證照的年審、變更（異地運營公司由所在地行政部辦理）部門考核指標(biāo)庫：252。 無重大接待差錯252。 公文發(fā)放到達(dá)時間（信息傳遞效率）252。 辦公環(huán)境滿意度252。 所管理的固定資產(chǎn)損失額252。 人均辦公成本252。 信息和系統(tǒng)使用安全252。 員工飯?zhí)贸杀究刂萍皾M意度252。 公司班車管理及滿意度252。 行政維護(hù)工作及時性252。 突發(fā)事件的反應(yīng)速度及處理效率252。 部門關(guān)鍵崗位人員滿足率/合格率252。 部門關(guān)鍵崗位人員流失率252。 部門培訓(xùn)計劃完成率 法律事務(wù)部（總部）部門使命：進(jìn)行政策與法律研究，為企業(yè)運營提供法律方面的支持與服務(wù)，保證公司業(yè)務(wù)運作的合法、規(guī)范，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險部門主要職責(zé)：一、 法律風(fēng)險評估252。 定期組織全集團范圍的法律風(fēng)險評估檢查252。 制作風(fēng)險評估報告以防范、規(guī)避風(fēng)險二、 法律研究252。 對國家法規(guī)進(jìn)行研究，指出對公司生產(chǎn)經(jīng)營有重大影響的法律法規(guī)變化，并提出相關(guān)應(yīng)對意見及建議252。 為公司的重大投資經(jīng)營活動進(jìn)行法律可行性研究三、 法律支持252。 為公司決策提供法律依據(jù)，確保維護(hù)公司利益252。 針對決策層或有關(guān)部門提出的設(shè)想，提供相關(guān)法律依據(jù)供參考252。 為公司的重大投資活動進(jìn)行法律策劃252。 發(fā)現(xiàn)和指出重大項目的法律風(fēng)險252。 參與重大合同的商務(wù)談判和簽約，在過程中規(guī)避法律風(fēng)險252。 為工程、物資和咨詢服務(wù)招標(biāo)等重要事件提供法律保障，確保招標(biāo)程序的合法性、公平性四、 起草法律文件252。 協(xié)助制訂標(biāo)準(zhǔn)合同文本（包括銷售、采購等）252。 參與制訂勞動人事合同五、 審核法律文件252。 在律師的協(xié)助下，對于公司所有非標(biāo)準(zhǔn)化合同進(jìn)行審查，簽署法律意見，以確保合同沒有法律上的失誤和漏洞，規(guī)避風(fēng)險252。 在律師的協(xié)助下，對各部門對外材料或文本與法律事務(wù)相關(guān)部分提供法律意見252。 對業(yè)務(wù)中由對方提供的合同文本提出法律意見，并形成補充條款252。 保存公司各類證、照的復(fù)印件，并保持有效性252。 保存公司董事會、管理層的相關(guān)法律文件六、 參與仲裁或訴訟活動252。 經(jīng)法定代表人授權(quán)，代表公司參與重大的民事、行政訴訟案件，妥善處理糾紛和訴訟，利用法律工具維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟利益和品牌形象252。 參與準(zhǔn)備、提起（或回應(yīng)）仲裁和訴訟的策略和法律文書252。 在每個案件結(jié)束后，將相關(guān)法律文件歸檔252。 與外部律師合作進(jìn)行仲裁或訴訟活動，保障公司利益252。 負(fù)責(zé)法律事務(wù)相關(guān)的對外發(fā)言七、 外部律師選擇及日常合作管理部門考核指標(biāo)庫：252。 風(fēng)險評估無重大紕漏252。 重大風(fēng)險的解決比率252。 審核過的合同的無重大法律失誤、漏洞252。 公正、無重大法律失誤252。 制度的合法性、規(guī)范性、可操作性252。 訴訟和仲裁案件的無重大法律失誤252。 部門操作流程規(guī)范化建設(shè)完成率252。 關(guān)鍵崗位人員滿足率/合格率252。 關(guān)鍵崗位人員流失率252。 培訓(xùn)計劃完成率 開發(fā)部（總部）部門使命：建立與政府相關(guān)職能部門的良好協(xié)作關(guān)系，保證地產(chǎn)項目各類報批、報建手續(xù)的高效完成部門主要職責(zé)：一、 前期報建 252。 負(fù)責(zé)辦理《土地使用證》252。 負(fù)責(zé)項目規(guī)劃方案報批及規(guī)劃驗收252。 負(fù)責(zé)辦理房地產(chǎn)項目的《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》、《預(yù)售許可證》252。 協(xié)助辦理房地產(chǎn)項目《施工許可證》252。 協(xié)助樁基施工圖的報建、基礎(chǔ)工程驗線252。 負(fù)責(zé)銷售標(biāo)準(zhǔn)合同模板的政府備案二、 維護(hù)政府相關(guān)部門關(guān)系：252。 制訂政府關(guān)系策略及年度公關(guān)計劃252。 拓展政府相關(guān)部門的關(guān)系252。 建立、維護(hù)、鞏固政府關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，建立通暢的外圍工作環(huán)境，樹立企業(yè)的良好社會形象252。 協(xié)助公司對外公關(guān)聯(lián)絡(luò)及大型公關(guān)活動的組織 252。 與相關(guān)部門配合進(jìn)行公司品牌宣傳策劃工作 252。 整合政府關(guān)系處理集團范圍內(nèi)的外部公關(guān)危機事件三、 其它252。 負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項目名稱核準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)地名的注冊工作252。 收集項目報建相關(guān)政策、法規(guī)、工作流程，提高報建效率部門考核指標(biāo)庫：252。 內(nèi)部客戶滿意度252。 整體報建完成率、及時性252。 關(guān)鍵崗位人員滿足率/合格率252。 關(guān)鍵崗位人員流失率252。 部門培訓(xùn)計劃完成率 投融資部（總部）部門使命：通過收集土地信息并提升對土地價值的判斷能力，實現(xiàn)支持集團持續(xù)發(fā)展的土地儲備；并為公司快速持續(xù)發(fā)展拓展銀行外的融資渠道，獲取資金支持部門主要職責(zé)：一、 政策信息、土地信息獲取和信息庫建立252。 組織專業(yè)人員進(jìn)行宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析研究，向決策層提交戰(zhàn)略分析報告252。 進(jìn)行國內(nèi)國際房地產(chǎn)市場戰(zhàn)略研究，分析國際國內(nèi)相關(guān)因素變化對市場的影響252。 房地產(chǎn)投資宏微觀市場及政策的研究252。 進(jìn)行競爭對手戰(zhàn)略與動態(tài)研究252。 跨行業(yè)發(fā)展的行業(yè)選擇研究，跨行業(yè)投資的條件及機會分析252。 建立房地產(chǎn)信息資料庫，對信息資料進(jìn)行收集、整理、分類252。 對東莞以外房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢進(jìn)行調(diào)研并提交研究報告252。 負(fù)責(zé)收集及處理投資開發(fā)項目所涵蓋的市場和客戶的相關(guān)信息252。 對環(huán)境、市場、投資進(jìn)行分析252。 收集和分析資產(chǎn)收購的相關(guān)信息252。 負(fù)責(zé)尋找和收集土地信息，綜合分析、篩選、整理土地資源信息252。 分析地塊的特征、獲利能力、開發(fā)潛力，編制土地資源項目意見書二、 土地效益初步測算252。 投資總成本核算 252。 經(jīng)濟效益分析252。 投資風(fēng)險分析、預(yù)測及控制252。 制訂風(fēng)險控制計劃252。 投資結(jié)論與建議252。 對項目投資及經(jīng)濟效益進(jìn)行分析252。 不斷提升土地價值判斷的有效性及速度三、 組織、參與政府的招/投標(biāo)工作，獲取土地252。 競爭策略分析，包括主要競爭對手的戰(zhàn)略、競爭方案、資金實力等252。 負(fù)責(zé)進(jìn)行土地項目的前期接洽，跟進(jìn)后續(xù)工作252。 組織參與政府土地的招、投標(biāo)工作，參與土地投標(biāo)、拍賣的準(zhǔn)備工作四、 制訂集團融資策略并拓展集團融資渠道，降低融資成本252。 收集金融政策、熟悉金融市場運作252。 收集和分析資產(chǎn)收購的相關(guān)信息252。 集團上市的研究分析及具體跟進(jìn)事宜 252。 在資金管理部的協(xié)助下，建立與金融機構(gòu)的良好協(xié)作關(guān)系252。 根據(jù)公司資金狀況，對中短期財務(wù)融資、投資方案做出建議，在獲得公司決策層審批同意后，與財務(wù)管理部及資金管理部協(xié)調(diào)執(zhí)行252。 擬定房地產(chǎn)項目融資的可行性方案，與財務(wù)管理部及資金管理部協(xié)調(diào)執(zhí)行五、 投資者關(guān)系維護(hù)部門考核指標(biāo)庫：252。 戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)占總營業(yè)收入比率252。 研究報告質(zhì)量(真實性/有效性/及時性)252。 戰(zhàn)略支持信息質(zhì)量(真實性/有效性/及時性)252。 內(nèi)部客戶滿意度252。 管理費用降低率 252。 關(guān)鍵崗位人員滿足率/合格率252。 部門培訓(xùn)計劃完成率財務(wù)管理部（總部）部門使命：制訂公司財會制度，并監(jiān)督運營公司財務(wù)體系運作；為決策提供財務(wù)數(shù)據(jù)分析支持；保證公司財務(wù)體系的安全、暢通及效率部門主要職責(zé)一、 制度建立252。 制訂集團各項財務(wù)制度及會計核算規(guī)范流程252。 制訂集團公司財務(wù)內(nèi)部控制制度252。 財務(wù)預(yù)算編制與管理流程252。 指導(dǎo)公司各部門按照規(guī)定完成財務(wù)預(yù)算的編制二、 體系監(jiān)控252。 監(jiān)控運營公司財務(wù)制度的執(zhí)行及財務(wù)工作的規(guī)范性252。 監(jiān)督并審核運營公司財務(wù)核算的準(zhǔn)確性和合理性252。 定期對各運營公司財務(wù)制度及內(nèi)部控制制度進(jìn)行審核252。 研究掌握國家及地方稅收、財經(jīng)法律法規(guī)，審核運營公司的各項涉稅業(yè)務(wù)流程、稅務(wù)籌劃方案的合法性及合理性252。 審核區(qū)域公司年度財務(wù)預(yù)算，并監(jiān)督財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行三、 財務(wù)分析252。 分析研究行業(yè)數(shù)據(jù)，為決策提供數(shù)據(jù)支持252。 匯總編制集團公司財務(wù)預(yù)算，審核各運營公司年度費用計劃252。 定期匯總編制集團公司財務(wù)分析報告，對區(qū)域公司經(jīng)營狀況進(jìn)行分析，并向集團管理層匯報252。 對對外投資的安全性及盈利性進(jìn)行定期評估，對擬投資項目進(jìn)行投資風(fēng)險分析和財務(wù)評價四、 財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)與推廣252。 制訂基于公司戰(zhàn)略發(fā)展的財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃252。 制訂財務(wù)信息管理系統(tǒng)的操作流程和管理政策252。 確定財務(wù)管理信息系統(tǒng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，按計劃進(jìn)度執(zhí)行系統(tǒng)的操作任務(wù)五、 其它252。 對公司的各項資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化配置提出建議252。 編制各類財務(wù)報表部門考核指標(biāo)庫：252。 內(nèi)外審計中出現(xiàn)違規(guī)的數(shù)量/金額252。 財務(wù)憑證處理差錯率252。 公司稅務(wù)成本占總成本的比例252。 財務(wù)報表差錯率252。 部門關(guān)鍵崗位人員滿足率/合格率252。 部門關(guān)鍵崗位人員流失率252。 為其它部門輸送人才數(shù)量252。 財務(wù)報表編制及時性252。 部門工作計劃完成率252。 財務(wù)制度及會計核算規(guī)范性 成本控制部（總部）部門使命：強化公司成本控制的意識，同時通過相應(yīng)手段有效地控制公司各項成本部門主要職責(zé)：一、 建立集團成本控制體系252。 建立成本控制制度、流程252。 監(jiān)督成本控制的實施252。 建立成本基準(zhǔn)價管理體系252。 對同標(biāo)成本實行管理（分地區(qū)、類型）二、 制訂成本科目明細(xì)252。 制訂公司內(nèi)部的地產(chǎn)項目標(biāo)準(zhǔn)成本科目明細(xì)252。 界定標(biāo)準(zhǔn)成本科目的統(tǒng)計口徑252。 宣傳和解釋標(biāo)準(zhǔn)成本科目，促進(jìn)統(tǒng)計的準(zhǔn)確性252。 結(jié)合需要不斷修改、完善標(biāo)準(zhǔn)成本科目三、 形成標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)庫252。 按照標(biāo)準(zhǔn)成本科目，準(zhǔn)確分解已建項目的實際發(fā)生成本252。 收集行業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)印證和完善數(shù)據(jù)庫252。 形成各類型房地產(chǎn)項目中惠地產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)庫252。 在標(biāo)準(zhǔn)成本科目修繕后，及時組織調(diào)整成本數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)分解252。 完成項目結(jié)算后，及時維護(hù)公司的標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)庫四、 督促運營公司成本控制252。 牽頭制訂項目的主要成本指標(biāo)，報集團審批252。 定期監(jiān)控成本指標(biāo)的實際情況252。 項目結(jié)算后，評價其成本指標(biāo)達(dá)成情況，根據(jù)相關(guān)規(guī)定提出處理意見報集團審批五、 成本過程監(jiān)控252。 通過標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫，為項目拿地、立項提供決策支持252。 參與審核項目的概算、預(yù)算、結(jié)算252。 參與審核主要材料設(shè)備的采購合同252。 定期分析各種動態(tài)成本指標(biāo)，并就明顯的差異提出建議 252。 組織項目動態(tài)成本數(shù)據(jù)的歸集和分析，并對超支科目進(jìn)行預(yù)警252。 對超出成本指標(biāo)的項目進(jìn)行審核、審批252。 組織項目結(jié)算后的成本后評估252。 提供投資、融資的收益、風(fēng)險及成本的分析報告 252。 為擬投資項目提供預(yù)測經(jīng)濟參考指標(biāo)六、 其它252。 組織成本控制意識及技巧的培訓(xùn)及宣傳252。 為運營公司提供成本控制的指導(dǎo)和服務(wù)部門考核指標(biāo)庫：252。 項目整體成本概算的準(zhǔn)確性252。 成本數(shù)據(jù)歸集的準(zhǔn)確性252。 關(guān)鍵崗位人員滿足率/合格率252。 關(guān)鍵崗位人員流失率252。 培訓(xùn)計劃完成率資金管理部（總部）部門使命：