【總結(jié)】/職能說(shuō)明書(shū)部門(mén)名稱(chēng)經(jīng)理辦公室部門(mén)使命為了健全企業(yè)的管理制度,使管理創(chuàng)造出更多的效益,在公司發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下,實(shí)施公司行政和后勤管理。實(shí)施公司的文化、信息化建設(shè)、行政后勤等管理工作。1.制度的修訂和管理1)匯總公司的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督各制度的執(zhí)行;2)平衡各項(xiàng)管理制度并對(duì)執(zhí)行不力、相互沖突的制度進(jìn)行修訂;3)對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、
2025-05-14 02:59
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632安全環(huán)保部職能說(shuō)明書(shū)部門(mén)名稱(chēng):安全環(huán)保部上級(jí)部門(mén):技術(shù)中心下屬部門(mén):安全環(huán)保室、勞動(dòng)保護(hù)室部門(mén)本職:企業(yè)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目管理主要職能:(1)制定安全生產(chǎn)制度勞動(dòng)保護(hù)制度、安全操作規(guī)程和審批手續(xù)。(2)開(kāi)展安全和環(huán)保教育,制定實(shí)施年度安全環(huán)保計(jì)劃。(3)
2025-03-23 13:52
【總結(jié)】培訓(xùn)中心標(biāo)準(zhǔn)職能說(shuō)明書(shū)部門(mén)名稱(chēng)培訓(xùn)中心直接上級(jí)文件編號(hào)文件名稱(chēng)培訓(xùn)中心標(biāo)準(zhǔn)職能說(shuō)明書(shū)版本頁(yè)數(shù)4部門(mén)基本編制編號(hào)崗位名稱(chēng)人數(shù)崗位核心價(jià)值1培訓(xùn)中心主任負(fù)責(zé)為集團(tuán)部室及各礦提供符合實(shí)際培訓(xùn)服務(wù)及全面管理培訓(xùn)中心各項(xiàng)工作,確保為全集團(tuán)員工的素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)能力的提升提供保障。2培訓(xùn)專(zhuān)員負(fù)責(zé)協(xié)助培訓(xùn)
2025-03-23 13:48
【總結(jié)】XX集團(tuán)組織管理文件第1頁(yè)HY-ZC-BM-12資產(chǎn)管理部部門(mén)名稱(chēng):資產(chǎn)管理部部門(mén)編制:共人上級(jí)部門(mén):營(yíng)運(yùn)副總裁下級(jí)部門(mén):部門(mén)本職:集團(tuán)資產(chǎn)與品牌運(yùn)營(yíng)和管理主要職能1.制定資產(chǎn)管理部工作流程和內(nèi)部考核、獎(jiǎng)懲規(guī)定。2.?dāng)M定集團(tuán)資產(chǎn)管理制度和流程。
2024-09-10 12:34
【總結(jié)】部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)——經(jīng)營(yíng)策劃部一、基本信息1.部門(mén)名稱(chēng):經(jīng)營(yíng)策劃部2.部門(mén)編號(hào):033.部門(mén)負(fù)責(zé)人:經(jīng)營(yíng)策劃部經(jīng)理4.部門(mén)直接主管:經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理5.填寫(xiě)日期:2004年4月二、部門(mén)定位和工作目標(biāo)(1)定位該部門(mén)為垞電公司的綜合管理部門(mén)。負(fù)責(zé)編制公司的發(fā)展戰(zhàn)略,以及實(shí)施戰(zhàn)略具體化的計(jì)劃管理部門(mén)。(2)工作目標(biāo)通過(guò)與公司外部?jī)r(jià)值鏈的上下游企業(yè)建
2025-07-23 11:14
【總結(jié)】3/3技術(shù)發(fā)展部職能說(shuō)明書(shū)部門(mén)名稱(chēng)技術(shù)發(fā)展部部門(mén)使命為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,開(kāi)拓企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),為企業(yè)發(fā)展提供技術(shù)和質(zhì)量保障,在公司發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)技術(shù)發(fā)展制度指導(dǎo)下,構(gòu)建公司技術(shù)發(fā)展管理平臺(tái)并維護(hù)其運(yùn)營(yíng)。工作職責(zé):1.中長(zhǎng)期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和日常工作計(jì)劃的組織、制訂、實(shí)施和監(jiān)控1)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,在充分溝通的基礎(chǔ)上,制訂公司的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案,包
2025-06-17 15:26
【總結(jié)】部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)綜合部部門(mén)職能說(shuō)明書(shū) 2企管部部門(mén)職能說(shuō)明書(shū) 4生產(chǎn)一部部門(mén)職能說(shuō)明書(shū) 6安全環(huán)保部部門(mén)職能說(shuō)明書(shū) 10技術(shù)中心部門(mén)職能說(shuō)明書(shū) 11銷(xiāo)售供應(yīng)部部門(mén)職能說(shuō)明書(shū) 13財(cái)務(wù)部部門(mén)職能說(shuō)明書(shū) 15運(yùn)輸服務(wù)部部門(mén)職能說(shuō)明
2025-05-30 00:14
【總結(jié)】15/16財(cái)務(wù)類(lèi)各部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)預(yù)算室部門(mén)名稱(chēng):預(yù)算室上級(jí)部門(mén):財(cái)務(wù)中心下屬部門(mén):預(yù)算員部門(mén)本職:日常經(jīng)營(yíng)預(yù)算、項(xiàng)目投資預(yù)算主要職能:(1)編制預(yù)計(jì)收益表。(2)編制預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。(3)預(yù)測(cè)投資收益率。(4)預(yù)測(cè)投資回收期。管轄范圍:(1)財(cái)務(wù)、投資預(yù)算。(2)辦公場(chǎng)所及其有關(guān)設(shè)備設(shè)施。兼管職能:(1)
2025-08-03 06:53
【總結(jié)】文件編號(hào):YSGY-01-010山東****有限公司部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)匯編山東****有限公司2015年01月23日發(fā)布2015年02月01日實(shí)施目錄山東********有限公司組織架構(gòu)……………………………-1-銷(xiāo)售部職能說(shuō)明書(shū)……………………………………………-
2025-04-07 22:22
【總結(jié)】1of2部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)技術(shù)開(kāi)發(fā)部部門(mén)名稱(chēng):技術(shù)開(kāi)發(fā)部直接上級(jí):分管副總經(jīng)理下屬部門(mén):無(wú)主要橫向協(xié)作部門(mén):市場(chǎng)部、業(yè)務(wù)支援部、辦公室部門(mén)本職:新技術(shù)新產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)、為市場(chǎng)部提供售前售后技術(shù)支持服務(wù)部門(mén)宗旨:為公司提供適合市場(chǎng)需要的新產(chǎn)品、為市場(chǎng)
2024-10-25 13:25
【總結(jié)】3/3綜合辦主任崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)綜合辦主任崗位編號(hào)所在部門(mén)綜合辦崗位定員1人直接上級(jí)總經(jīng)理薪酬范圍直接下級(jí)干事、人事員、證照管理員崗位分析日期2003年12月崗位目的:全面負(fù)責(zé)公司人力資源、行政后勤及公共事務(wù)管理職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作工作任務(wù)
2025-07-20 05:00
【總結(jié)】綜合辦助理崗位名稱(chēng)綜合辦助理崗位編號(hào)SH-ZHB-04所在部門(mén)綜合辦公室崗位性質(zhì)行政工資等級(jí)崗位定員1人直接上級(jí)綜合辦主任直接下級(jí)轄員人數(shù)擬定日期修改日期職責(zé)概述:負(fù)責(zé)集團(tuán)證照辦理、綜合文件管理及部分與外部及集團(tuán)內(nèi)部管理部門(mén)的工作協(xié)調(diào)工作任務(wù)協(xié)助制定集團(tuán)行政管理制度,監(jiān)督其執(zhí)行情
2025-07-22 10:00
【總結(jié)】泰山生力源集團(tuán)股份有限公司組織說(shuō)明書(shū)2004年版部門(mén):釀酒公司綜合辦制表日期:2004年9月工作目標(biāo):依據(jù)公司部門(mén)分工,為糧酒生產(chǎn)處理原輔料并提供化驗(yàn)數(shù)據(jù),組織包裝生產(chǎn)、做好后勤保衛(wèi)服務(wù)工作,保證公司各項(xiàng)工作順利進(jìn)行?;韭氊?zé):1、負(fù)責(zé)包裝車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃的分解及執(zhí)行情況調(diào)度,并
2025-07-20 05:11
【總結(jié)】宇通客車(chē)部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)部門(mén)名稱(chēng)財(cái)務(wù)中心部門(mén)負(fù)責(zé)人職位中心主任直接上級(jí)職位總經(jīng)理編寫(xiě)日期編寫(xiě)部門(mén)部門(mén)職位設(shè)置職位名稱(chēng)人員編制13115.審核員26.現(xiàn)金出納27.銀行出納18.收款員29.開(kāi)票員210.進(jìn)帳員111.稅收會(huì)計(jì)112.資產(chǎn)
2025-07-18 15:06
【總結(jié)】部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)——物資中心一、基本信息1.部門(mén)名稱(chēng):物資中心2.部門(mén)編號(hào):123.部門(mén)負(fù)責(zé)人:物資中心主任4.部門(mén)直接主管:生產(chǎn)副總經(jīng)理5.填寫(xiě)日期:2004年4月二、部門(mén)定位和工作目標(biāo)(1)定位該部門(mén)是垞城電力公司的物資供應(yīng)部門(mén),是公司主價(jià)值鏈的支持性價(jià)值鏈,是公司的二級(jí)執(zhí)行機(jī)構(gòu)。(2)工作目標(biāo)依據(jù)公司下達(dá)的年度物資供應(yīng)計(jì)劃、以及臨時(shí)性
2025-07-18 15:29