部門職能說明書匯編定稿版(編輯修改稿)
2025-05-04 22:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 崗位編制實(shí)有缺員備注生產(chǎn)部部長110制定年度生產(chǎn)計(jì)劃確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求3按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃人員培訓(xùn)安全生產(chǎn)車間班長220確保人員、設(shè)備、工裝、工藝達(dá)到要求現(xiàn)場工藝管理3現(xiàn)場6S 現(xiàn)場工藝紀(jì)律計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員110制定月度/周度/日生產(chǎn)計(jì)劃核實(shí)計(jì)劃完成情況生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總維修班長110制定設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃編制設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備點(diǎn)檢內(nèi)容設(shè)備操作安全維修工1211設(shè)備維修保養(yǎng)設(shè)備操作安全配料員110按規(guī)定配方配料車間清潔員110協(xié)助車間搞好6S操作工14122二班制，PE：3人；PVC：4人合計(jì)2221技術(shù)質(zhì)量部職能說明書基本信息部門名稱技術(shù)質(zhì)量部崗位編制2人直接上級常務(wù)副總下屬部門/崗位工藝質(zhì)量管理員職能概要負(fù)責(zé)制訂年度技術(shù)質(zhì)量工作計(jì)劃、新產(chǎn)品的開發(fā)、工藝管理、質(zhì)量管理（質(zhì)量策劃、質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量問題處理、質(zhì)量信息統(tǒng)計(jì)、分析、檢/量具及樣品的管理、質(zhì)量體系管理）、技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)。業(yè)務(wù)管理（一）依據(jù)公司中長期技術(shù)質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂年度技術(shù)質(zhì)量工作計(jì)劃；（二）新產(chǎn)品的開發(fā)1) 依據(jù)客戶需求、樣件及公司新品開發(fā)的方向，負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品的策劃；2) 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品工藝的設(shè)計(jì)開發(fā)（材料、配方、生產(chǎn)過程成型工藝）及驗(yàn)證（試機(jī)、定型）工作；3) 負(fù)責(zé)工藝參數(shù)制定、工藝文件標(biāo)準(zhǔn)化，滿足新產(chǎn)品的量產(chǎn)要求；（三）工藝管理1）負(fù)責(zé)產(chǎn)品加工過程工藝流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)和工藝參數(shù)等要求的改進(jìn)，并跟蹤改進(jìn)效果；2）負(fù)責(zé)對加工過程中工藝執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督；監(jiān)督公司工藝管理制度的執(zhí)行；3）適時(shí)提出或根據(jù)生產(chǎn)部、市場投訴信息進(jìn)行分析，提出工藝改善措施，保證生產(chǎn)工藝的先進(jìn)性；（四）質(zhì)量管理 質(zhì)量策劃 1）負(fù)責(zé)公司質(zhì)量目標(biāo)展開，制定具體的實(shí)施措施和計(jì)劃； 2）負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)階段的評審、驗(yàn)證，參與新產(chǎn)品的策劃和可行性方案的制定；負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法和檢驗(yàn)手段； 質(zhì)量檢驗(yàn) 負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)、首檢、過程巡檢、成品檢驗(yàn)等檢驗(yàn)工作； 質(zhì)量問題處理 1）負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)部做好內(nèi)部質(zhì)量問題的分析處理工作； 2）負(fù)責(zé)組織銷售部做好客戶投訴信息分析處理工作； 質(zhì)量信息統(tǒng)計(jì)、分析 1）負(fù)責(zé)進(jìn)貨、生產(chǎn)過程、成品檢驗(yàn)及客戶投訴的質(zhì)量信息統(tǒng)計(jì)、分析工作； 2）組織召開周、月度質(zhì)量例會(huì)，制定質(zhì)量改進(jìn)的方案并組織實(shí)施； 檢/量具及樣品的管理 1）負(fù)責(zé)建立檢/量具的管理臺(tái)賬，定期組織檢/量具的校驗(yàn)、校正、使用、保管、保養(yǎng)等工作； 2）負(fù)責(zé)樣品收集（樣品編號、工藝狀態(tài)、配方等）、樣品臺(tái)賬、樣品維護(hù)、樣品更新等管理； 質(zhì)量體系管理 1）協(xié)助做好三大審核（內(nèi)審、過程審核、產(chǎn)品審核）及相關(guān)體系文件的管理； 2）協(xié)助供應(yīng)商的考察與評審工作； （五）技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn) 1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場工藝、質(zhì)量的控制手段、方法等培訓(xùn)；基礎(chǔ)管理一、制度/標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)負(fù)責(zé)擬訂部門職能、崗位職責(zé)、工作規(guī)范、流程及配套制度等基礎(chǔ)管理制度。擬訂《進(jìn)貨檢驗(yàn)制度》、《制程檢驗(yàn)制度》、《成品檢驗(yàn)制度》、《首件檢驗(yàn)制度》、《技術(shù)管理制度》、《工藝參數(shù)》、《作業(yè)指導(dǎo)書》等其他管理制度。二、計(jì)劃管理負(fù)責(zé)制定并推行本部門的年度計(jì)劃、月度計(jì)劃和周計(jì)劃、日計(jì)劃等。負(fù)責(zé)本部門的周計(jì)劃、月度計(jì)劃和年度計(jì)劃等方面的總結(jié)與匯報(bào)。三、檔案管理記錄標(biāo)準(zhǔn)、工藝參數(shù)、配方、工藝文件、檢驗(yàn)（原輔材料、過程、成品）記錄，不合格品評審報(bào)告、工藝記錄、檢/量具臺(tái)賬、樣品臺(tái)賬、客戶投訴信息處理、周/月度質(zhì)量例會(huì)等檔案的管理工作。人事管理參與本部門人員的招聘工作。負(fù)責(zé)本部門人員的工作分配。組織本部門人員培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)本部門人員日?？己斯ぷ鳌Ｘ?fù)責(zé)本部門人員定期評價(jià)工作。技術(shù)質(zhì)量部定崗定編崗位編制實(shí)有缺員備注技術(shù)質(zhì)量部主管110負(fù)責(zé)公司技術(shù)質(zhì)量管理工作，制定工藝標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督執(zhí)行。確保公司質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工藝質(zhì)量管理員220負(fù)責(zé)巡檢、監(jiān)督生產(chǎn)部的工藝、質(zhì)量執(zhí)行情況，監(jiān)督整改措施。合計(jì)33采購部職能說明書基本信息部門名稱采購部崗位編制1直接上級常務(wù)副總下屬部門/崗位采購部部長職能概要負(fù)責(zé)供應(yīng)商的管理、采購管理、合同管理、采購異常情況的處理、安全庫存管理等相關(guān)工作。業(yè)務(wù)管理（一）供應(yīng)商的管理1) 負(fù)責(zé)新供應(yīng)商的開發(fā)，組織對新供應(yīng)商的考察；2) 負(fù)責(zé)對新供應(yīng)商的評判及選擇；3) 負(fù)責(zé)擬定供應(yīng)商的框架協(xié)議；4) 負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)、分級管理，依據(jù)評定結(jié)果建立新供應(yīng)商檔案；5) 負(fù)責(zé)收集供應(yīng)商信息，建立供應(yīng)商檔案；（二）采購管理1）接受物料需求計(jì)劃，根據(jù)需求計(jì)劃編制采購計(jì)劃；2）負(fù)責(zé)詢價(jià)比價(jià)，根據(jù)詢價(jià)結(jié)果編制采購訂單/采購申請單并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批；3）負(fù)責(zé)零星物料的采購及大宗原輔材料采購過程的跟蹤、反饋；4）依據(jù)采購訂單/采購申請單，負(fù)責(zé)填寫物料入庫報(bào)檢單提出報(bào)檢并辦理入庫手續(xù)；5）負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)進(jìn)行對帳，辦理貨款結(jié)算手續(xù)；6）采購成本的控制，依據(jù)采購原則，同種物料引進(jìn)兩家以上合格供應(yīng)商，體現(xiàn)價(jià)格競爭機(jī)制，及時(shí)了解市場各種物料價(jià)格及影響物料成本因素的變化情況，定期對供應(yīng)商的采購價(jià)格進(jìn)行評估，合理控制采購成本；7）編制采購報(bào)表；（3） 合同管理 1）負(fù)責(zé)合同的談判、簽訂，合同履行后進(jìn)行分類、整理、歸檔管理； 2）負(fù)責(zé)監(jiān)督供應(yīng)商合同的履行，對違反采購合同的供應(yīng)商進(jìn)行索賠；（四）負(fù)責(zé)采購異常情況的處理1）負(fù)責(zé)入庫檢驗(yàn)、生產(chǎn)、交付過程中存在的問題與供應(yīng)商聯(lián)系，辦理讓步接收、退貨、索賠等事宜；2）負(fù)責(zé)供應(yīng)商采購異常的改善跟蹤、
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