【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 續(xù)；4. 公司要嚴(yán)格規(guī)定銀行存款支付審批權(quán)限，出納人員應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，履行審批程序，做到單據(jù)齊全、審批手續(xù)完備、合乎規(guī)章。各級(jí)審批人員出差、休假等不在公司期間，應(yīng)對(duì)審批權(quán)限進(jìn)行書(shū)面授權(quán)；5. 財(cái)務(wù)人員應(yīng)通曉各類銀行結(jié)算方法，并根據(jù)情況選擇對(duì)公司較為有利的方法進(jìn)行結(jié)算。 供應(yīng)商結(jié)算規(guī)范為了規(guī)范公司的貨款結(jié)算工作，加強(qiáng)總部對(duì)供應(yīng)商結(jié)算工作的統(tǒng)一管理，為結(jié)算人員順利開(kāi)展工作提供依據(jù)，特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用連鎖企業(yè)總部財(cái)務(wù)中心、采購(gòu)部。1. 關(guān)于對(duì)賬時(shí)間和付款時(shí)間的規(guī)定：1) 根據(jù)公司資金的統(tǒng)籌計(jì)劃進(jìn)行付款；2) 先款后貨、現(xiàn)款現(xiàn)貨、計(jì)劃外臨時(shí)付款可根據(jù)實(shí)際情況安排支付。2. 結(jié)算操作流程參見(jiàn)《采購(gòu)手冊(cè)》中采購(gòu)流程。17 / 571. 結(jié)算服務(wù)規(guī)范1) 熱情服務(wù)、細(xì)心指導(dǎo)對(duì)來(lái)公司結(jié)算的供應(yīng)商代表應(yīng)態(tài)度熱情，對(duì)供應(yīng)商要細(xì)心指導(dǎo)，杜絕生、冷、硬、蠻的態(tài)度；2) 一視同仁、按規(guī)辦事嚴(yán)格遵守公司的結(jié)算操作規(guī)則，配合供應(yīng)商代表的結(jié)算工作，不可因人而異，給予不同的態(tài)度對(duì)待；3) 準(zhǔn)確及時(shí)、廉潔公正在工作中耐心細(xì)致，按工作流程及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行結(jié)算核對(duì)，合理安排，按期支付供應(yīng)商貨款，不得無(wú)故拖欠或延期支付供應(yīng)商貨款，不得吃、拿、卡、要，不得接受任何形式的回扣；4) 全面維護(hù)公司利益每個(gè)工作人員應(yīng)將公司利益放在第一位，全力維護(hù)公司利益，對(duì)公司高度負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)有與公司規(guī)章制度相背離的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。2. 結(jié)算準(zhǔn)則1) 公司購(gòu)進(jìn)貨物款項(xiàng)的結(jié)算，由財(cái)務(wù)中心結(jié)算部統(tǒng)一管理、集中結(jié)算：公司所有貨款的結(jié)算由財(cái)務(wù)中心專門(mén)辦理，其他部門(mén)不再與供應(yīng)商辦理結(jié)算事宜；2) 商品供應(yīng)商進(jìn)行貨款結(jié)算必須與公司簽有合同，才能辦理貨款結(jié)算事宜。供應(yīng)商合同期滿未簽訂新合同的，可按舊合同約定事項(xiàng)延期執(zhí)行；如無(wú)約定的，則停止付款，3) 若按無(wú)合同付款，則必須向總經(jīng)辦報(bào)批；4) 按合同約定賬期結(jié)算時(shí)，結(jié)款時(shí)必須審查貨款的賬期，嚴(yán)格按照合同規(guī)定的賬期進(jìn)行結(jié)算，禁止提前支付貨款；5) 嚴(yán)格實(shí)行按計(jì)劃付款制度，超計(jì)劃拒付，或者按計(jì)劃外付款，需向總經(jīng)辦審批；6) 嚴(yán)格按照公司授權(quán)權(quán)限落實(shí)審批手續(xù)，審批手續(xù)不全的拒絕付款。 預(yù)付賬款采購(gòu)管理規(guī)定預(yù)付賬款：預(yù)付賬款是公司按照購(gòu)貨合同或者勞務(wù)合同規(guī)定，預(yù)先支付給供貨方或者勞務(wù)方的賬款。在會(huì)計(jì)核算上一律通過(guò)“應(yīng)付賬款”借方進(jìn)行核算。 為加強(qiáng)預(yù)付賬款的使用并得到及時(shí)、準(zhǔn)確的反映，減少供貨商對(duì)公司資金的占?jí)海构举Y金得到合理運(yùn)用，特制定本規(guī)定。此規(guī)定適用于連鎖企業(yè)總部財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、各分部18 / 57財(cái)務(wù)及采購(gòu)部門(mén)。1. 預(yù)付賬款采購(gòu)的使用范圍1) 采購(gòu)合同中明確約定以“先款后貨”方式結(jié)算的； 2) 合同中規(guī)定超額度進(jìn)貨須先款后貨的；3) 除以上兩種情況外，一律不得以預(yù)付賬款支付貨款。2. 預(yù)付賬款進(jìn)貨入庫(kù)期限的規(guī)定以預(yù)付賬款購(gòu)進(jìn)的商品，按合同約定在規(guī)定時(shí)限內(nèi)收到貨物并辦理入庫(kù)；3. 預(yù)付賬款采購(gòu)的管理規(guī)定1) “嚴(yán)禁一次付款，分次進(jìn)貨”：公司采購(gòu)人員對(duì)市場(chǎng)需求與銷售要盡可能做出準(zhǔn)確的判斷，力求做到按需采購(gòu)，使以預(yù)付賬款購(gòu)進(jìn)的貨物盡可能一次驗(yàn)收入庫(kù)； 2) 預(yù)付賬款的支付必須嚴(yán)格按照授權(quán)權(quán)限進(jìn)行審批，不得違反；3) 采購(gòu)人員在進(jìn)行新的預(yù)付賬款申請(qǐng)時(shí)，必須保證前期預(yù)付賬款已無(wú)余額或有余額的必須在本次貨款支付中予以協(xié)調(diào)處理，抵扣本次貨款或購(gòu)進(jìn)其他商品。對(duì)以預(yù)付賬款結(jié)算的供應(yīng)商，在當(dāng)季內(nèi)必須嚴(yán)格遵守“上款不清，下款不付”的規(guī)定，如遇特殊情況，向總經(jīng)辦申請(qǐng)。19 / 57 加盟商結(jié)算規(guī)范為了規(guī)范公司與加盟商結(jié)算工作，加強(qiáng)總部對(duì)加盟商結(jié)算工作的統(tǒng)一管理，為結(jié)算人員順利開(kāi)展工作提供依據(jù)，特制定本規(guī)定。1. 加盟商投資結(jié)算流程1) 在公司與加盟商簽訂加盟合同后，拓展中心聯(lián)合其他中心制作《投資預(yù)算表》 ，加盟商按照投資預(yù)算打款；2) 待門(mén)店全部裝修完畢，拓展中心匯總各項(xiàng)投資和費(fèi)用支出，交財(cái)務(wù)中心；3) 財(cái)務(wù)中心編制《結(jié)算單》 ，并和加盟商確認(rèn)；4) 依據(jù)結(jié)算單，和加盟商進(jìn)行投資結(jié)算。2. 加盟商月度經(jīng)營(yíng)結(jié)算結(jié)算操作流程1) 加盟商對(duì)賬時(shí)間統(tǒng)一為：每月 15—20 號(hào)之間。2) 財(cái)務(wù)中心匯總各門(mén)店上個(gè)月的收支情況，包括營(yíng)業(yè)收入、成本費(fèi)用明細(xì)、員工工資等；3) 財(cái)務(wù)中心將各加盟商收支情況報(bào)總經(jīng)辦確認(rèn)；4) 財(cái)務(wù)中心按照總經(jīng)辦的審批結(jié)果和加盟商結(jié)算。3. 加盟商退出結(jié)算流程1) 拓展中心針對(duì)需要終止合作的加盟商出具《終止合作通知書(shū)》 ，并抄送相關(guān)部門(mén)；2) 各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行結(jié)算費(fèi)用登記，報(bào)拓展中心匯總，交財(cái)務(wù)中心審核，報(bào)總經(jīng)辦審批；3) 財(cái)務(wù)中心按照總經(jīng)辦的審批結(jié)果和加盟商進(jìn)行加盟商退出結(jié)算流程。4. 結(jié)算規(guī)范加盟商結(jié)算規(guī)范，參見(jiàn)供應(yīng)商結(jié)算服務(wù)規(guī)范。 成本費(fèi)用管理規(guī)范為了加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用的監(jiān)督和管理，節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本，提高資金使用利潤(rùn)率，特制定本規(guī)定。此規(guī)定適用于公司財(cái)務(wù)中心和各職能部門(mén)。20 / 571. 總部實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的分級(jí)成本管理?？偛控?fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)總部的成本管理工作，如成立區(qū)域分部，總部總經(jīng)辦對(duì)各區(qū)域分部的成本工作負(fù)有指導(dǎo)、培訓(xùn)和監(jiān)督責(zé)任，各區(qū)域分部對(duì)本部的成本工作負(fù)責(zé)；2. 費(fèi)用管理堅(jiān)持權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，屬于當(dāng)期的費(fèi)用無(wú)論款項(xiàng)支付與否都應(yīng)記入當(dāng)期，應(yīng)由當(dāng)期和以后各期負(fù)擔(dān)的費(fèi)用哪怕在當(dāng)期支付也不應(yīng)全部記入當(dāng)期，而應(yīng)采取適當(dāng)?shù)姆绞皆谑芤嫫趦?nèi)攤銷（例如廣告費(fèi)、教育培訓(xùn)費(fèi)、裝修費(fèi)、租賃費(fèi)） ，攤銷期限一般不超過(guò)三年；3. 對(duì)費(fèi)用實(shí)行預(yù)算控制和限額標(biāo)準(zhǔn)控制相結(jié)合的辦法進(jìn)行管理，各中心部門(mén)增加費(fèi)用預(yù)算必須向公司總部提交專題報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后方可增加。預(yù)算管理主要從總量上控制費(fèi)用，但對(duì)工資、廣告費(fèi)等按單項(xiàng)控制，對(duì)交際應(yīng)酬費(fèi)、通訊費(fèi)、差旅費(fèi)等實(shí)行限額標(biāo)準(zhǔn)控制，超限額的需報(bào)公司總部相關(guān)部門(mén)審批；4. 根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理的需要，公司應(yīng)對(duì)費(fèi)用按重要性和明晰性原則進(jìn)行分類歸集、分析，以提供必要的決策參考依據(jù)；5. 費(fèi)用預(yù)算的范圍：公司的費(fèi)用預(yù)算指公司總部統(tǒng)一籌劃的專項(xiàng)費(fèi)用如廣告費(fèi)用等，經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用以及一定限額下的固定資產(chǎn)購(gòu)置。各中心部門(mén)的預(yù)算不包括總部統(tǒng)一籌劃的專項(xiàng)費(fèi)用如廣告費(fèi)用等。1. 財(cái)務(wù)中心對(duì)費(fèi)用預(yù)算的編制和分解要參照上年實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用額和預(yù)算年度的總體經(jīng)營(yíng)預(yù)算方案，本著“先進(jìn)穩(wěn)妥、留有余地、上下結(jié)合”的原則編制切實(shí)可行的費(fèi)用預(yù)算方案，然后橫向分解到公司各部門(mén)，各部門(mén)負(fù)責(zé)將全年費(fèi)用預(yù)算分解到全年的 12 個(gè)月。2. 費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行：費(fèi)用預(yù)算在總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行財(cái)務(wù)中心統(tǒng)一管理，分級(jí)分口控制，指標(biāo)分解到各部門(mén)，支出使用情況納入考核，與部門(mén)業(yè)績(jī)掛鉤。1) 公司領(lǐng)導(dǎo)成員按其分工，分別負(fù)責(zé)所管理的部門(mén)的預(yù)算費(fèi)用。根據(jù)經(jīng)營(yíng)和管理的需要，在一定時(shí)期內(nèi)財(cái)務(wù)經(jīng)理直接控制管理部分費(fèi)用；2) 財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)將費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行分解，下達(dá)到各個(gè)部門(mén)。凡下達(dá)到部門(mén)控制的費(fèi)用，由控制部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況安排計(jì)劃，采取措施進(jìn)行控制；其他沒(méi)有下達(dá)到部門(mén)控制的費(fèi)用由財(cái)務(wù)中心統(tǒng)一控制；3) 各中心在使用費(fèi)用預(yù)算時(shí)必須填寫(xiě)《采購(gòu)業(yè)務(wù)請(qǐng)款單》 ，經(jīng)審批后，由財(cái)務(wù)中心統(tǒng)一保管和匯總請(qǐng)款單。3. 費(fèi)用開(kāi)支的預(yù)算控制費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)一經(jīng)下達(dá)，任何部門(mén)未經(jīng)總經(jīng)辦批準(zhǔn)，不得增加預(yù)算費(fèi)用指標(biāo)，特殊情況21 / 57下根據(jù)以下程序辦理：1) 各部門(mén)發(fā)生費(fèi)用開(kāi)支若屬預(yù)算外項(xiàng)目，或者預(yù)算內(nèi)有此項(xiàng)目，但是預(yù)算余額已不足以支付此筆開(kāi)支的，由總經(jīng)辦在進(jìn)行調(diào)劑使用預(yù)算指標(biāo)；2) 對(duì)于無(wú)法調(diào)劑的費(fèi)用開(kāi)支，使用部門(mén)提出書(shū)面申請(qǐng)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)，交給財(cái)務(wù)中心審核并提出意見(jiàn)，由公司總經(jīng)辦審批后給予追加預(yù)算；3) 預(yù)算內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用支出均由各中心部門(mén)、財(cái)務(wù)中心審核后，報(bào)總經(jīng)辦審批。4. 費(fèi)用開(kāi)支的檢查分析：財(cái)務(wù)中心每個(gè)月底對(duì)各部門(mén)的費(fèi)用開(kāi)支預(yù)算的執(zhí)行情況要進(jìn)行整理、檢查、匯總分析。同時(shí)檢查預(yù)算指標(biāo)編制分解是否得當(dāng)準(zhǔn)確，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善以后的預(yù)算工作；5. 節(jié)儉費(fèi)用開(kāi)支的鼓勵(lì)政策：公司各個(gè)部門(mén)應(yīng)積極主動(dòng)的控制費(fèi)用，通過(guò)強(qiáng)化管理、提高效率來(lái)履行節(jié)約之道。財(cái)務(wù)中心按月將各部門(mén)費(fèi)用超支、借支的數(shù)額提供給人力資源部，作為部門(mén)評(píng)優(yōu)的重要考核指標(biāo)之一。 財(cái)務(wù)報(bào)銷規(guī)范1. 本公司賬戶只能用于公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不得對(duì)外出借賬戶，不得簽發(fā)空白支票，所有報(bào)銷收據(jù)必須為正式發(fā)票；2. 各部門(mén)不得自設(shè)賬戶，收支統(tǒng)一由公司管理。各部門(mén)或個(gè)人取得業(yè)務(wù)收入，必須如實(shí)入賬，同時(shí)任何部門(mén)和個(gè)人不得從應(yīng)收款直接列支費(fèi)用或沖抵開(kāi)支；3. 各部門(mén)在費(fèi)用開(kāi)支方面須遵循精打細(xì)算、履行節(jié)約的原則，財(cái)務(wù)中心須根據(jù)本規(guī)定，把關(guān)守口，控制不合理開(kāi)支，杜絕白條抵庫(kù)，弄虛作假，有章不循；4. 不得利用職權(quán)和動(dòng)用公款為自己個(gè)人謀利。凡與公司無(wú)關(guān)的個(gè)人開(kāi)支費(fèi)用，不得假借名義報(bào)銷。1. 采購(gòu)、出差得到部門(mén)批準(zhǔn)后，當(dāng)事人可到財(cái)務(wù)中心辦理借款，借款金額要求與實(shí)際用款額相近；2. 對(duì)于金額小于 1000 元的小額開(kāi)支，在得到各中心負(fù)責(zé)人開(kāi)支批準(zhǔn)后，先行墊款，事后報(bào)賬，以簡(jiǎn)化手續(xù)，提高效率；3. 公司不提供個(gè)人使用目的的借款，借款的使用必須與借款目的一致，不得挪作他用或假借公事理由借款私用；4. 借款人須及時(shí)辦理報(bào)賬手續(xù)，以便公司及時(shí)、準(zhǔn)確地核算成本，在上一筆借款報(bào)銷之前，財(cái)務(wù)不予借款；22 / 575. 超過(guò) 1 萬(wàn)元（含 1 萬(wàn)元）的現(xiàn)金借款，必須提前一天辦理借款手續(xù)，否則，財(cái)務(wù)不予借款；6. 財(cái)務(wù)人員應(yīng)做好借款的管理和催還，防止資金損失；7. 所有借款須由經(jīng)手人本人及相關(guān)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字方能到財(cái)務(wù)借款。1. 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)務(wù)制度，報(bào)銷單據(jù)必須是合法的、真實(shí)的、有效的。填寫(xiě)支出憑證應(yīng)如實(shí)填寫(xiě)支出內(nèi)容、數(shù)量、金額，不能籠統(tǒng)填上辦公用品等。填寫(xiě)內(nèi)容應(yīng)與所附發(fā)票內(nèi)容一致，單據(jù)背后應(yīng)注明票據(jù)的產(chǎn)生緣由；2. 所有發(fā)票須由經(jīng)手人本人、部門(mén)經(jīng)理、財(cái)務(wù)中心審核、總經(jīng)辦簽字方能到財(cái)務(wù)報(bào)銷；3. 超過(guò)一萬(wàn)元（含一萬(wàn)元）的報(bào)銷單，如需從財(cái)務(wù)領(lǐng)取現(xiàn)金，財(cái)務(wù)可根據(jù)當(dāng)前現(xiàn)金儲(chǔ)備情況自行決定當(dāng)天或者第二個(gè)工作日支付報(bào)銷款，若報(bào)銷人員急需領(lǐng)取報(bào)銷費(fèi)用，請(qǐng)務(wù)必至少提前一個(gè)工作日辦理；4. 報(bào)銷時(shí)間：費(fèi)用發(fā)生后 7 天內(nèi)必須辦理報(bào)銷手續(xù)，費(fèi)用報(bào)銷實(shí)行一月一清制度，本月費(fèi)用必須在次月 5 號(hào)之前報(bào)銷，超過(guò)時(shí)間票據(jù)不得報(bào)銷。其中差旅費(fèi)需在出差結(jié)束 7 天日內(nèi)辦理報(bào)銷手續(xù)，逾期不得報(bào)銷。審核通過(guò)的單據(jù)直接交財(cái)務(wù)處理并辦理領(lǐng)款手續(xù)，未通過(guò)的單據(jù)駁回相關(guān)經(jīng)手人重新填寫(xiě)。 報(bào)銷費(fèi)用分類：交通費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)、招待費(fèi)、汽車費(fèi)用 交通費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)1) 總經(jīng)理出差可乘坐火車軟席、飛機(jī)公務(wù)艙。因工作需要，隨行人員可享受同等待遇，否則按其行政級(jí)別處理；部門(mén)正、副經(jīng)理出差可乘坐火車臥鋪、飛機(jī)經(jīng)濟(jì)艙。因工作需要，隨行人員可享受同等待遇。在出差行程確定的情況下，盡可能購(gòu)買打折機(jī)票；其他人員出差一般情況下不得乘坐飛機(jī)，如需乘坐飛機(jī)，應(yīng)提前三天按程序申請(qǐng)，并需車、船、大巴等交通費(fèi)費(fèi) 住宿費(fèi) 伙食補(bǔ)助費(fèi)級(jí)別航空 鐵路 輪船 其它一、二類地區(qū)三、四類地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn) 省內(nèi) 省外總經(jīng)理 實(shí)費(fèi) 實(shí)費(fèi) 實(shí)費(fèi) 實(shí)費(fèi) 實(shí)費(fèi) 實(shí)費(fèi) 實(shí)費(fèi) 實(shí)費(fèi) 實(shí)費(fèi)部門(mén)主管、經(jīng)理 一般 硬臥 3 等 實(shí)費(fèi) 200 150 100 10 元/餐 20 元/餐普通職員 一般 硬臥 3 等 實(shí)費(fèi) 150 120 80 10 元/餐 10 元/餐23 / 57獲得總經(jīng)辦的批準(zhǔn)，出差路途較遠(yuǎn)（飛行時(shí)間在兩小時(shí)以上）以及出差任務(wù)緊急，經(jīng)總經(jīng)辦批準(zhǔn)的，可以乘坐飛機(jī)經(jīng)濟(jì)艙。在行程能夠保證的情況下，必須購(gòu)買打折機(jī)票；2) 乘坐火車，從晚八時(shí)至次日七時(shí)，在車上過(guò)夜 6 小時(shí)以上的，或連續(xù)乘車時(shí)間超過(guò) 12小時(shí)的，可以購(gòu)買硬席臥鋪票；3) 員工出差原則上不得乘坐出租車，但下列情況除外：? 出差目的地偏遠(yuǎn)，沒(méi)有公共交通工具；? 攜有巨款或重要文件需確保安全；? 陪同重要客人外出；? 執(zhí)行特殊業(yè)務(wù)或夜間辦事不方便；主管、經(jīng)理級(jí)員工出差遇上述情形乘坐出租車，可予以報(bào)銷；主管級(jí)以下員工乘坐出租車，需事先經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意后方可憑據(jù)報(bào)銷；遇緊急事項(xiàng)需及時(shí)處理的，可事后告知主管。 住宿費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)1) 住宿標(biāo)準(zhǔn)一般指每天每間房，若為同性二人同時(shí)出差，應(yīng)住一個(gè)房間并且可按同行人員的最高級(jí)別者的住宿標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷；原則上，住宿以經(jīng)濟(jì)型簽約酒店為主，副總經(jīng)理（含）以上人員出差，可單獨(dú)住宿；2) 員工出差由接待單位免費(fèi)接待的，不予報(bào)銷住宿費(fèi)；如單人出差，并且住在親友家的，可按標(biāo)準(zhǔn)給予 50%的補(bǔ)貼，本人提供相關(guān)說(shuō)明；3) 住宿費(fèi)用報(bào)銷時(shí)所附發(fā)票應(yīng)符合財(cái)務(wù)中心門(mén)的規(guī)定。 伙食補(bǔ)助類報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)1) 公司員工出差在省內(nèi)，30 元/天，（早，中、晚餐各 10 元）；出差至外省，50 元/天（早餐 10 元，中、晚餐各 20 元）；在本市出差不能回公司用餐每頓 10 元（中、晚餐）；2) 出差餐費(fèi)補(bǔ)貼按實(shí)際出差天數(shù)及時(shí)間報(bào)銷（午餐 前后，晚餐 前后）。出差者應(yīng)按實(shí)際出差的天數(shù)填報(bào)餐費(fèi)補(bǔ)貼；3) 員工出差參加會(huì)議，并由舉辦單位安排免費(fèi)食宿的（工作午餐或招待餐或賓館提供早餐等）應(yīng)主動(dòng)減去相應(yīng)的餐費(fèi)補(bǔ)貼；4) 餐費(fèi)補(bǔ)貼應(yīng)注明：出差地點(diǎn)、日期、人員名單，列出清單并限額報(bào)銷。 招待費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)1) 招待費(fèi)用是指與政府機(jī)構(gòu)：工商、稅務(wù)、質(zhì)檢、消協(xié)、新聞媒體等部門(mén)的交際應(yīng)酬費(fèi)，24 / 57招商加盟工作中發(fā)生的業(yè)務(wù)費(fèi)，形式包括：餐費(fèi)、煙酒、禮品等補(bǔ)貼款，非廣告性質(zhì)的贊助費(fèi)；2) 招待費(fèi)要在年初核定的預(yù)算內(nèi)使用，超出預(yù)算指標(biāo)的，報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后使用；3) 加盟商接待人均在 80 元以內(nèi)，實(shí)報(bào)實(shí)銷；4) 招待費(fèi)使用流程