【總結(jié)】卓越置業(yè)集團(tuán)有限公司核心管控流程優(yōu)化2023年2月27日(原新華信管理咨詢)人力資源戰(zhàn)略第1頁版權(quán)所有,不得翻印3報告內(nèi)容:卓越集團(tuán)總部卓越集團(tuán)總部核心管控流程優(yōu)化流程優(yōu)化思路卓越集團(tuán)核心管控流程4/7/2023人力資源戰(zhàn)略第2頁版權(quán)所有,不得翻印卓越集團(tuán)總部核心管控流程總目錄
2025-01-16 02:45
【總結(jié)】集團(tuán)戰(zhàn)略不集團(tuán)管控認(rèn)識2023年12月15日目錄第一部分:對公司戰(zhàn)略本質(zhì)的認(rèn)識第二部分:對集團(tuán)管控本質(zhì)的認(rèn)識?代表人:邁克爾.波特代表觀點(diǎn):核心思想是獲取競爭優(yōu)勢,優(yōu)勢來源是產(chǎn)業(yè)的盈利能力和企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的競爭地位波特競爭戰(zhàn)略理論代表人:安德
2025-02-08 10:07
【總結(jié)】集團(tuán)管控和集團(tuán)供應(yīng)鏈管理新華信管理咨詢公司內(nèi)部資料20世紀(jì)30年代20世紀(jì)70年代20世紀(jì)80年代20世紀(jì)90年代至21世紀(jì)集團(tuán)化多元化縱向一體多元化橫向一體有限多元?dú)w核化福特汽車交易成本通用電器分散風(fēng)險通用汽車效益規(guī)模IBM公司
2025-01-04 00:57
【總結(jié)】經(jīng)營導(dǎo)向的績效管理博思智聯(lián)管理顧問公司何文磊2023年12月18日主要內(nèi)容q績效管理探源q績效管理的三個側(cè)重點(diǎn)q業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與績效管理2最早的績效評估是在什么時候?q福特汽車公司……q泰勒的科學(xué)管理……q美國的文官制度……q中國的科舉制度……q……三皇五帝三皇五帝時代時代3堯?qū)⒌畚欢U讓給舜之前
2025-02-15 17:53
【總結(jié)】邏輯框架D組織結(jié)構(gòu)E績效激勵A(yù)戰(zhàn)略定位C管控模式B組織發(fā)展階段F流程體系目錄第二部分組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第四部分隊(duì)伍與文化建設(shè)第五部分流程體系框架第一部分管控模式選擇第三部分*績效激勵設(shè)計(jì)Notes:第三部分在
2025-03-08 01:36
【總結(jié)】海航集團(tuán)文件海航集團(tuán)人〔2022〕640號關(guān)于下發(fā)《海航集團(tuán)培訓(xùn)手冊》的通知集團(tuán)各單位:為滿足海航集團(tuán)發(fā)展需要,更好的服務(wù)于集團(tuán)培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃,規(guī)范海航集團(tuán)培訓(xùn)管理流程,建立健全有效的集團(tuán)培訓(xùn)管理體系,對集團(tuán)培訓(xùn)工作進(jìn)行宏觀管理監(jiān)控,特編制了《海航集團(tuán)培訓(xùn)手冊》?,F(xiàn)予以下發(fā),請各單位遵照執(zhí)行。原《海航集團(tuán)培訓(xùn)工作手冊(第七版)》自本文下發(fā)之日
2025-06-27 00:54
【總結(jié)】母子公司管控體系制度匯編之四寧波天漢控股集團(tuán)股份有限公司資金管理管控制度與操作流程服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零七年八月目錄第一部分管控制度 3資金計(jì)劃管理制度 31 目的 32 適用范圍 33 職責(zé) 34 管理內(nèi)容 3 資金計(jì)劃編制程序 3
2025-04-12 12:18
【總結(jié)】1管控基礎(chǔ)講義集團(tuán)管控十問2集團(tuán)管控十問第一,關(guān)二集團(tuán)的幾個基本概念第事,治理不管控第三,集團(tuán)組細(xì)形式第四,集團(tuán)的極建第虧,集團(tuán)管控體系的個性化設(shè)計(jì)第六,集團(tuán)化運(yùn)作第七,集團(tuán)對子公司的管控(跨地跨行業(yè))第八,集團(tuán)對分公司的管控第九,集團(tuán)對吅資及幵販公司的管控第十,集團(tuán)對上市公司的管控
2024-08-29 16:36
【總結(jié)】集團(tuán)管理:集團(tuán)公司戰(zhàn)略管控之流程和能力體系集團(tuán)公司戰(zhàn)略管控也有人稱為集團(tuán)戰(zhàn)略管控,是指集團(tuán)公司總部為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)所采取的用于監(jiān)督、指導(dǎo)下屬企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理各項(xiàng)營運(yùn)執(zhí)行情況的一系列政策、程序和方法。它是對戰(zhàn)略管理的管理,管理的對象不僅包含母公司自己還包含下屬所有的子公司的戰(zhàn)略管理。集團(tuán)公司戰(zhàn)略管控不僅要囊括總部的投資與產(chǎn)業(yè)管理,橫向管理的制度設(shè)計(jì),更要包含子
2025-04-09 08:51
【總結(jié)】物料管控流程目的:規(guī)范公司生產(chǎn)物料及非生產(chǎn)物料/品的請購、審批、控制等作業(yè)管理秩序。合理購料及備置庫存,保證生產(chǎn)正常運(yùn)作。確保作業(yè)窗口統(tǒng)一,控制預(yù)防呆、廢料的產(chǎn)生,合理控制采購及庫存成本。范圍:適用于電器公司的生產(chǎn)物料及非生產(chǎn)物料、物品的請購控制。定義無生產(chǎn)物料 生產(chǎn)主料:主要指產(chǎn)品的BOM清單上的所有物料。生產(chǎn)輔料:主要指勞保用品、機(jī)器設(shè)備
2025-07-23 10:37
【總結(jié)】1集團(tuán)戰(zhàn)略不集團(tuán)管控認(rèn)識2023年月日咨詢顧問總監(jiān):目彔第一部分:對公司戰(zhàn)略本質(zhì)的認(rèn)識第事部分:對集團(tuán)管控本質(zhì)的認(rèn)識戰(zhàn)略是什么?量發(fā)不堅(jiān)持設(shè)計(jì)不創(chuàng)造做到丌可能的亊戓略觃劃戓略管理戓略思考戓略三大本貨
2025-01-18 09:51
【總結(jié)】《并購和整合中的管控》系列演講之并購與集團(tuán)管控 在并購和整合的過程中,集團(tuán)企要沿著治理+控制+宏觀管理這三條控制線來對新并入的公司的未來進(jìn)行設(shè)計(jì),通過這樣的設(shè)計(jì)把握該公司的并購過程的制度安排,從而把握制度安排之后的運(yùn)作中的核心動力。 一、治理 1、治理的設(shè)計(jì) 治理的設(shè)計(jì)事實(shí)上來源于我們對該公司的前期調(diào)查、盡職調(diào)查和談判,在此期間我們會發(fā)現(xiàn)若干關(guān)鍵點(diǎn)(包括與對方給予資料
2025-08-01 20:16
【總結(jié)】BusinessConsultingServices?CopyrightIBMCorporation2022××集團(tuán)管控與上體定位AUGUST7,2022?CopyrightIBMCorporation2022BusinessConsultingServices|Pa
2025-05-12 13:44
【總結(jié)】AA集團(tuán)高效集團(tuán)管控集團(tuán)管控的意義:一、掌握和最優(yōu)化運(yùn)用企業(yè)資源,追求整體價值最大化,有效降低企業(yè)成本;二、加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險控制,保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展;三、優(yōu)化組織架構(gòu),規(guī)范責(zé)權(quán)體系和核心管理流程;四、科學(xué)、全方位的業(yè)績評價體系,有利于提升整體業(yè)績和管理能力。集團(tuán)管控委托-代理理論如果男人是柳下惠,女人穿少的
2025-02-21 22:57
【總結(jié)】卓翼科技流程體系建設(shè)項(xiàng)目流程梳理優(yōu)化方法與工具培訓(xùn)卓翼-AMT聯(lián)合項(xiàng)目組2023年5月?本資料在AMT的文檔控制范圍之內(nèi),在得到許可后方可使用第二部分第三部分第一部分什么是流程目錄流程優(yōu)化方法建立流程體系第四部分流程文件編寫方法?管理名家對流程的定義
2025-03-08 22:04