【文章內(nèi)容簡介】 河灘上各建立一個50t/h的砂石加工系統(tǒng)供應(yīng)本標(biāo)段所有砂石料。d 攪拌站布置本標(biāo)段線路長，橋梁眾多，沿線分散，給混凝土供應(yīng)帶來較大困難。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，擬在拉幫大橋附近建一攪拌站供應(yīng)24橋、拉幫大橋及附近涵洞混凝土，在K18＋700附近建一攪拌站供應(yīng)4隧道、31橋、35橋及附近涵洞混凝土，在K27＋500附近建一攪拌站供應(yīng)39～45橋及附近涵洞混凝土，在K34＋600右側(cè)河灘上建一攪拌站供應(yīng)46～54橋及附近涵洞混凝土。其他較遠部位的橋梁、涵洞混凝土就近用攪拌機現(xiàn)場拌制。前期項目部砂石系統(tǒng)、攪拌站未滿足生產(chǎn)條件前，砂石骨料供應(yīng)、混凝土拌制均利用電源電站大壩標(biāo)砂石料和拌和系統(tǒng)。e新建臨時便道規(guī)劃除將已有的2條伐木便道適當(dāng)拓寬加固并每200~300m設(shè)置一個錯車平臺，坡度較陡的部位降坡后加以利用，并從該兩條伐木便道修建至工作面的便道。另擬修建到4隧道進口、31橋的便道，并從板其老路在47～48橋間、K34＋000處及魯瓦河橋其培側(cè)等處修建至主線的便道。，面層鋪石渣。第五章 項目實施準(zhǔn)備工作計劃1項目前期主要工作安排項目前期主要工作安排見表5－1 “緬甸板其公路二標(biāo)前期主要工作清單”表5－1 緬甸板其公路二標(biāo)前期主要工作清單序號工作內(nèi)容進展情況完成時限責(zé)任人完成情況1帳戶開立合同未簽項目籌備期李萍未完成2第一次預(yù)付款收取合同未簽合同簽訂后14天李萍未完成3項目實施規(guī)劃正在辦理管理策劃審批后7個工作日李桂賢、徐漢平、許志兵50％4施工組織設(shè)計簽訂協(xié)議后28天許志兵完成5總進度計劃簽訂協(xié)議后28天許志兵完成6設(shè)備配置計劃簽訂協(xié)議后28天許志兵完成7管理人員配置計劃簽訂協(xié)議后28天李桂賢完成8勞務(wù)使用計劃正在辦理簽訂協(xié)議后28天甘偉寧未完成9項目資金流計劃正在辦理簽訂協(xié)議后28天李 萍未完成10施工設(shè)備和人員保險正在辦理開工通知后84甘偉寧未完成11現(xiàn)場跟業(yè)主的溝通渠道項目進場后李桂賢完成12設(shè)備物資清關(guān)問題調(diào)查研究項目進場前陳 鯤完成13項目部生活營地建設(shè)正在建設(shè)徐漢平40％14騰沖辦事處設(shè)立李桂賢完成15測量控制網(wǎng)建立正在建設(shè)李傳章70％16全線斷面復(fù)測未開始李傳章4月18日發(fā)第一批圖2人員進場計劃項目部前期人員已于3月16進入騰沖，并在騰沖租房設(shè)立了騰沖辦事處，已開始進入正常辦公。第一批人員于3月21日到達騰沖，29日進入緬甸開始營地建設(shè)、測量控制網(wǎng)建立。其他人員已在宜昌集結(jié)，部分待營地建設(shè)完成后，根據(jù)需要逐步進場，其余待雨季結(jié)束后進場。目前，項目部人員基本滿足前期需要，缺少項目副總工、機物部部長。雨季結(jié)束后，項目部還需補充部分技術(shù)員，人員還未落實。已確定6個施工作業(yè)隊伍，具體名稱及任務(wù)安排見表4－4外協(xié)隊基本信息及任務(wù)劃分表。目前，作業(yè)隊伍負責(zé)人已全部進入緬甸考察過施工現(xiàn)場。由于目前緬甸境內(nèi)關(guān)卡不暢，且馬上面臨雨季，第一批施工圖僅有線路平、縱面圖及拉幫大橋、31橋及魯瓦河大橋3個橋梁樁基圖，不滿足大規(guī)模施工需求，作業(yè)人員不宜進多，擬先安排（4月底進場）施工一處、施工二處、施工六處部分人員進入現(xiàn)場進行營地、便道、砂石系統(tǒng)建設(shè)及拉幫大橋樁基施工。其余隊伍根據(jù)現(xiàn)場實際情況，逐步安排進場，隊伍大規(guī)模進場擬安排在10月份雨季結(jié)束前進場。3設(shè)備物資進場計劃進場設(shè)備名稱、數(shù)量及進場時間安排見表4－2 機械設(shè)備配置表，分階段主要進場物質(zhì)名稱、數(shù)量見表4－3主要材料需求量計劃表。設(shè)備、材料進場主要考慮公路運輸，設(shè)備首先從國內(nèi)運抵騰沖，到達騰沖報關(guān)、清關(guān)后改換騰沖本地運輸車由板其老路運抵工地。進場材料中柴油、水泥、火工材料、鋼筋全部由業(yè)主供應(yīng)至工地倉庫，其余鋼絞線、鋼管等材料由項目部采購，采購地點主要在騰沖、昆明。4啟動資金準(zhǔn)備計劃項目前期資金需求主要有：騰沖辦事處房租 11萬，購買辦公設(shè)施10萬，差旅費10萬，項目部營地建設(shè)100萬，購置交通車輛50萬，購置測量儀器45萬，購置試驗儀器40萬，各施工處營地建設(shè)100萬，購置項目部營地柴油發(fā)電機10萬，前期設(shè)備、材料報關(guān)、清關(guān)費及代理費30萬，等等。共計約需啟動資金400～450萬。目前從公司借款有200萬，營地活動板房、測量儀器、試驗儀器、清關(guān)及代理費等費用均未付款。如預(yù)付款不能及時到位，不足部分需再從公司借資。5施工現(xiàn)場準(zhǔn)備施工現(xiàn)場準(zhǔn)備主要有項目部主營地及各施工處營地建設(shè)，施工便道修筑，加密控制網(wǎng)建立，全線樹木砍伐、清表和斷面復(fù)測等準(zhǔn)備工作。目前項目部主營地建設(shè)已完成約40％的工作量，預(yù)計5月底前能全部完成。加密控制點埋設(shè)已完成，正在進行控制點測量預(yù)計4月底前能完成。各施工處營地及施工便道規(guī)劃已完成，正在進設(shè)備，不日將陸續(xù)開始建設(shè)，預(yù)計6月底前能滿足施工需要。全線樹木砍伐、清表和斷面復(fù)測等工作由于第一批設(shè)計圖4月18日才下發(fā)，還未正式展開，已報告監(jiān)理、業(yè)主要求進行紅線范圍內(nèi)征地和樹木砍伐工作。6通訊、醫(yī)療等公共設(shè)施建設(shè)計劃本項目所在地地處緬甸大山深處，沒有通訊、網(wǎng)絡(luò)和醫(yī)療設(shè)施，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，通訊、網(wǎng)絡(luò)擬參考葛洲壩國際公司緬甸密松其培電源電站施工項目部建立衛(wèi)星通訊系統(tǒng)，該系統(tǒng)包含3部衛(wèi)星電話和128KB的網(wǎng)絡(luò)。同時配置一部海事衛(wèi)星移動電話，以備現(xiàn)場應(yīng)急使用。施工現(xiàn)場聯(lián)絡(luò)全部使用對講機，在本標(biāo)段中間部位建一中轉(zhuǎn)站，以滿足施工現(xiàn)場聯(lián)絡(luò)需要。醫(yī)療設(shè)施擬在項目部營地建一醫(yī)務(wù)室，從公司社區(qū)醫(yī)務(wù)室調(diào)入一名醫(yī)生，指導(dǎo)項目部進行疾病預(yù)防、常見病的醫(yī)治和簡單的外傷包扎。病情嚴重的立即送回國內(nèi)，在騰沖進行治療。第六章 技術(shù)組織措施計劃1保證工期目標(biāo)的措施保證工期目標(biāo)的具體措施有組織管理、計劃安排、資源配置和技術(shù)等4個方面，具體措施如下：組織充足精干人員，調(diào)集精良設(shè)備投入到本工程項目之中。并成立由主管生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的、由施工經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任現(xiàn)場管理的工程技術(shù)管理部，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。建立以項目為核心的責(zé)權(quán)利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負其責(zé)。各施工隊?wèi)?yīng)堅持每天一次的生產(chǎn)布置會，做到當(dāng)天的問題不留到下一天，并讓每個生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時安排布置。工程管理部每周定期召開一次由各參戰(zhàn)施工隊負責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機械設(shè)備、物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。每月由項目經(jīng)理或主管生產(chǎn)的副經(jīng)理主持生產(chǎn)總調(diào)度會，總結(jié)上個月的施工進度情況，安排下個月的施工生產(chǎn)，及時解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間和各職能部門之間的關(guān)系；對施工機械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動力安排計劃；并對資金進行合理分配，保證施工進度的落實和完成。建立嚴格的《工程施工日志》制度，逐日詳細記錄工程進度、設(shè)計修改變更等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進行。對于影響工程總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實。建立獎罰嚴明的經(jīng)濟責(zé)任制，每季每月進行一次總結(jié)，對提前完成任務(wù)的相關(guān)責(zé)任人進行獎勵；未能按時完成任務(wù)的按拖延的天數(shù)進行罰款，誰拖延誰受罰。多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位，同時廣泛開展“勞動競賽”、“流動紅旗評比”等活動，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，確保工期的實現(xiàn)。工程開工前，嚴格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，制定工程施工總進度計劃，并對其科學(xué)性和合理性、以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題，進行認真審查。在施工總進度計劃的控制下，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工計劃和工作安排。制定周密詳細的施工進度計劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M度計劃的順利完成。對生產(chǎn)資源認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設(shè)備、物資進行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物資進場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。縮短進場后的籌備時間，邊籌備、邊施工。全線施工，多頭并進。工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能近期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，本周的損失下周補，本月的損失下月補”的措施補趕意外耽誤的工期，確?？偣こ踢M度計劃的實現(xiàn)。成立一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強、結(jié)構(gòu)形式合理的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械，組成一個高素質(zhì)、高效率的施工隊伍。施工機械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。盡可能組織機械化流水作業(yè)，提高施工機械生產(chǎn)率，做好施工機械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設(shè)置修理場，保證正常運轉(zhuǎn)。對重要的、常用的機械和機具應(yīng)留有富余備用設(shè)備，以防萬一。制定嚴格的材料供應(yīng)計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進度情況保證各施工段材料的及時供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)以免耽誤工期。由項目部總工程師全面負責(zé)該項目的施工技術(shù)管理，項目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)管理部，負責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。實行圖紙會審制度，在工程開工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進行設(shè)計圖紙會審，及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙和其它技術(shù)文件中的遺漏或不足之處，使工程順利進行。采用新技術(shù)、新工藝，大力推廣“四新”成果，加快施工進度，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地、有節(jié)奏地進行。實行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前及時向班組做好詳盡的技術(shù)交底，勤到現(xiàn)場，對各個施工過程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時在現(xiàn)場解決，防止工序檢驗不合格而進行返工，延誤工期。施工全過程使用計算機進行網(wǎng)絡(luò)計劃管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計劃進行，若有滯后，立即采取果斷措施予以彌補。計算機的硬件和軟件應(yīng)滿足工程管理的需要，并符合業(yè)主統(tǒng)一管理的規(guī)定。同時，在工程施工期間，所有數(shù)據(jù)的傳送盡可能做到光盤或傳真?zhèn)鬏?，使?shù)據(jù)傳送方便、迅捷 。2保證質(zhì)量安全、環(huán)保及文明施工目標(biāo)的措施A質(zhì)量保證的行政管理措施（1）成立以項目經(jīng)理為首的工程質(zhì)量管理委員會，全面負責(zé)本工程的質(zhì)量管理。（2）實施各種確保工程質(zhì)量的制度，這些制度包括：——工程質(zhì)量的“三檢制”，即班組自檢、項目部質(zhì)檢員復(fù)檢、報工程師簽證認定的終檢；——工程質(zhì)量的“一票否決制”，即項目部所有的施工方案、方法等都必須使施工質(zhì)量滿足要求；——崗位責(zé)任制，要求“誰負責(zé)施工誰就負責(zé)工程質(zhì)量”，以優(yōu)良的工作質(zhì)量來保證優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量；——質(zhì)量獎懲責(zé)任制，實行施工質(zhì)量與工資利潤分配掛鉤，并重獎重罰，逐月兌現(xiàn)。施工質(zhì)量獎數(shù)額占月工資的15%～20%，并建立質(zhì)量獎懲基金。（3）開展全面質(zhì)量管理活動，強化各工序之間的銜接，體現(xiàn)“嚴、密、精”的原則。認真組織開展QC質(zhì)量小組活動。（4）開展各種形式的宣傳、教育活動，如板報、簡報、標(biāo)語、宣傳冊等，使質(zhì)量活動深入人心，從機械操作手到施工管理人員，人人心里有本質(zhì)量帳。B質(zhì)量保證的技術(shù)措施（1）按招標(biāo)文件及設(shè)計規(guī)范配備有關(guān)試驗和檢測儀器，并按有關(guān)技術(shù)要求進行試驗與檢測，及時為工程施工提供并反饋有關(guān)信息。（2）試驗對工程質(zhì)量影響重大，應(yīng)在工程師指導(dǎo)下，按有關(guān)規(guī)定和要求進行，提交試驗成果并報工程師批準(zhǔn)后（即工程師指令），方可用于工程施工。（3）組織技術(shù)人員研究施工詳圖，及時向工程師提交詳細的施工組織設(shè)計、進度網(wǎng)絡(luò)圖。在工程實施過程中，如有進度滯后，則及時提交趕工措施交報批。（4）合理設(shè)置質(zhì)量控制點。質(zhì)量控制點的設(shè)置見表6－1表61 質(zhì)量控制點設(shè)置表控制環(huán)節(jié)控制要點責(zé)任人主要控制內(nèi)容工作依據(jù)工作見證一設(shè)計交底熟悉圖紙1圖紙技術(shù)總工圖紙資料是否齊全，能否滿足施工圖紙技術(shù)文件自審記錄2設(shè)計交底總工了解設(shè)計意圖，提出問題圖紙技術(shù)文件設(shè)計交底會議記錄二制定施工文件3施工組織設(shè)計總工程師編制施工組織設(shè)計、上報審批圖紙及國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計4施工方案總工程師編制施工方案、上報審批企業(yè)資源批準(zhǔn)的施工方案三技術(shù)交底5逐級交底項目技術(shù)人員設(shè)計意圖、規(guī)范要求、技術(shù)關(guān)鍵圖紙及施工方案技術(shù)交底、會議記錄四施工過程土石方工程爆破試驗6石方開挖效率、質(zhì)量項目質(zhì)安、技術(shù)部門梯段高度、鉆孔孔位、起爆順序、裝藥結(jié)構(gòu)、爆破器材、爆破震動速度、爆破塊徑、級配及飛石距離等。試驗要求、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)規(guī)范試驗報告碾壓試驗7干容重、含水量項目質(zhì)安、技術(shù)部門石料物理、化學(xué)指標(biāo)，石料塊徑級配，鋪筑厚度，壓實功能，灑水量，接縫處理，機械組合及工作效率等。試驗要求、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)規(guī)范試驗報告測量放樣8精度測量人員軸線、輪廓邊線及各種填料、開挖位置線施工圖、測量規(guī)范竣工圖進度9計劃工期項目經(jīng)理各分部、分項工程進度、月進度、年進度、綜合平衡人、財、物的力量，確保合同工期。合同、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案調(diào)度會記錄月計劃、年計劃土石方開挖10設(shè)計及作業(yè)項目質(zhì)安、技術(shù)部門鉆爆參數(shù)、鉆孔質(zhì)量、裝藥、分段等質(zhì)量