杜如貴沃爾瑪企業(yè)戰(zhàn)略管理開題報告模板(編輯修改稿)
2024-08-30 05:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 而降低了費用。因此沃爾瑪能夠推行低成本戰(zhàn)略模式，其根本是建立在沃爾瑪從各個環(huán)節(jié)降低費用的基礎上。 財務管理楊術的《從財務角度看沃爾瑪?shù)慕?jīng)營戰(zhàn)略》認為，有效的財務管理是沃爾瑪企業(yè)戰(zhàn)略的利器。從零售企業(yè)的盈利模式和沃爾瑪?shù)慕?jīng)營戰(zhàn)略來看，財務沒那么復雜，財務管理目標其實相當簡單，就是賺取資金差價。賺取資金差價就等于在為股東創(chuàng)造財富。如果能多、快、好、省地賺取資金差價，就是在為股東多快好省地創(chuàng)造財富，企業(yè)價值或者股東財富最大化的財務管理目標就得到了實現(xiàn)。問題是如何又多又快地賺取資金差價呢？沃爾瑪?shù)慕?jīng)營戰(zhàn)略及其成長歷程或許能夠給予比較好的詮釋。沃爾瑪?shù)呢攧展芾?，給我們從財務角度對企業(yè)戰(zhàn)略管理帶來了四點啟示（一）財務管理目標只有與經(jīng)營或者經(jīng)營戰(zhàn)略融合起來，形成與企業(yè)經(jīng)營一致的業(yè)績驅(qū)動能力，才能使企業(yè)獲得可持續(xù)成長的動力，并最終得以實現(xiàn)。沃爾瑪將消費者放在第一位的經(jīng)營戰(zhàn)略只是實現(xiàn)財務目標的一個途徑，往往也是最成功的途徑。與那些直接把股東價值最大化或者相關利益者最大化等作為財務管理目標的企業(yè)相比，沒有了消費者，一切財務管理目標皆為零。平衡計分卡是用來配合戰(zhàn)略評價和驅(qū)動企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的，但它的思想也告訴我們，財務成果是靠贏得顧客來驅(qū)動的，顧客的贏得又是靠出色表現(xiàn)的流程來實現(xiàn)的，流程的靈活高效運作又需要不斷的學習和成長以適應環(huán)境的變化。在財務、顧客、流程和學習成長方面，沃爾瑪都能有效銜接，推動了經(jīng)營戰(zhàn)略的實現(xiàn)，也成就了財務管理目標的實現(xiàn)。 （二）現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模式可用于日?，F(xiàn)金持有量的控制，也可以換個角度進行戰(zhàn)略應用，關鍵在于如何看待現(xiàn)金流，周轉(zhuǎn)率這些財務要素中所體現(xiàn)的經(jīng)營思想和經(jīng)營戰(zhàn)略。沃爾瑪通過最大限度提升存貨周轉(zhuǎn)和應收賬款周轉(zhuǎn)，并盡可能地延緩應付賬款的周轉(zhuǎn)，免費獲得了大量的供應商的資金，為企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營提供了財務資源。如何提升存貨周轉(zhuǎn)則是經(jīng)營戰(zhàn)略需要考慮的問題，如何延遲支付賬款時間也只有在戰(zhàn)略聯(lián)盟和長遠合作的前提條件下，供應商才會心甘情愿地接受?，F(xiàn)金周轉(zhuǎn)模式為沃爾瑪內(nèi)部流程的戰(zhàn)略化投資提供了明確的線索和方向。 （三）提高長期資產(chǎn)的使用效率往往通過內(nèi)部挖潛，通過重組，或通過出租來實現(xiàn)。沃爾瑪給了我們另一個示范，也可以通過與供應商共同使用長期資產(chǎn)，讓供應商分擔部分成本費用的方式，提高資產(chǎn)的使用效率。當然，讓供應商分擔費用的條件是要讓供應商有利可圖，長期資產(chǎn)運作也必須靈活高效。這仍然是經(jīng)營管理需要解決的問題，但財務還是為其提供了想象的空間，為改善企業(yè)財務成果做出了貢獻。 （
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