工程建筑公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分析(編輯修改稿)
2025-08-30 03:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 每一個國內(nèi)外目標市場提供了可能性。 解決技術質量劣勢由于公司脫胎于技術水平相對較落后的內(nèi)陸城市，在技術研發(fā)、設計能力、工藝水平、施工質量等諸方面和國內(nèi)、國際先進水平有著較大的差距，公司必須在短時間內(nèi)解決以上技術問題，保證施工質量，是項目承包能夠可持續(xù)發(fā)展的保障。 彌補管理水平劣勢思維觀念的轉變，工作方式的轉變，工作的流程化、規(guī)范化，是管理變革的基礎。新公司的成立，為適應快速發(fā)展的需要，管理的變革也勢在必行。引進科學管理模式，強化各職能部門的職責，完成各職能部門功能上的升級，為項目部工作保駕護航，是公司管理變革的基本要求。 戰(zhàn)略對策 積極的市場開發(fā)競爭策略一、市場開發(fā)采取積極的競爭策略，主動出擊，廣開渠道，擴大國內(nèi)外市場占有率，利用成本和價格優(yōu)勢，參與國內(nèi)外市場的競爭。二、加強市場開發(fā)部和市場拓展部的資源配給，充實市場開發(fā)、拓展團隊的人員配給，加大投入，完成單一線性渠道向網(wǎng)絡渠道的構筑工作。三、建立健全項目部管理制度，使項目部工作實現(xiàn)流程化、規(guī)范化、制度化；加大項目部在技術、質量、安全方面的投入和管控力度。四、強化公司職能部門的服務意識，暢通信息渠道，簡化工作流程，提高服務效率，切實做好后勤保障工作。 準確、細致、扎實、循序漸進的科學管理優(yōu)化策略一、公司各職能部門由原有的粗放型、經(jīng)驗型向精細化、定量化管理模式的轉變。二、轉變思維觀念、轉變工作方式、加強溝通與交流意識、加強合作與服務意識。三、進行企業(yè)流程重組改造，建立部門、人員、任務的流程資源（圖）庫。四、建立信息化管理平臺，減少溝通環(huán)節(jié)，降低信息傳遞過程的失真，提高決策效率。 以人為本，廣納賢才的人力資源管理策略一、員工滿意度SWOT分析：優(yōu)勢S認同并遵守公司制度。熱愛學習，力求上進。員工的無私奉獻精神。劣勢W薪酬待遇在行業(yè)中偏低。加班較多，導致員工疲憊。企業(yè)文化建設薄弱。 機會O組織結構正在調整。股份制改造和上市機會。SO戰(zhàn)略成立人力資源部，強化人力資源管理。后備干部的選拔、培養(yǎng)。WO戰(zhàn)略聘請管理顧問，推進企業(yè)文化建設。建立科學合理的績效考核與薪酬制度。威脅T技術人才和熟練工流失。員工整體素質有待改進。ST戰(zhàn)略成立培訓部，通過持續(xù)的培訓提升員工素質。引入高素質人才。WT戰(zhàn)略提供外出學習和考察機會。高薪挽留部分人才。二、確立三個改進弱項，由人力資源部和培訓部開展弱項改進。 ，建立科學合理的績效考核與薪酬制度； ，進行全員素質教育；。 第四章 戰(zhàn)略計劃執(zhí)行 戰(zhàn)略實施核心戰(zhàn)略實施的第一責任人為公司總經(jīng)理。由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師以及公司黨支部構成戰(zhàn)略實施的領導核心。項目部為公司利潤中心，擔負著完成公司戰(zhàn)略規(guī)劃的主要責任；各職能部門為公司成本中心，擔負著為項目部的發(fā)展，做好后勤服務的保障責任。、員工收入目標平均工資（萬元）10時間2008年2009年2010年2011年2012年2013年二、年度市場開發(fā)量目標時間2009年2010年2011年2012年2013年總量（億元）13202940國內(nèi)（億元）1358國外（億元）12172432三、年度經(jīng)營量目標時間2009年2010年2011年2012年2013年總量（億元）81320國內(nèi)（億元）4國外（億元）16一、2010年和2011年為過渡調整期，是公司探索“走出去”道路的探索期，也是公司快速擴張期，各項經(jīng)濟指標要按照戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟逐步完成。同時，也要認識到，過渡期內(nèi)的挑戰(zhàn)也是巨大的，會碰到各種各樣的困難，公司將按照出現(xiàn)問題、調整、穩(wěn)定、變化、再調整、趨于合理的程序循環(huán)來完成過渡。二、2012年和2013年為穩(wěn)定發(fā)展期，是公司
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