工程建筑公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分析-預覽頁
【正文】 競爭中，相對于發(fā)達國家的建筑企業(yè)，我們有成本的優(yōu)勢，所以，我們的主要競爭對手是國內(nèi)的建筑企業(yè)。（需辦公室配合） 財務狀況需要數(shù)據(jù)和相關(guān)資料，包括：23年內(nèi)合并后的財務數(shù)據(jù)（各項財務指標、管理費用、財務費用及增長率等），（需辦公室、財務部配合） 市場開發(fā)和經(jīng)營量需要數(shù)據(jù)和相關(guān)資料，包括：23年內(nèi)合并后的開發(fā)總量、經(jīng)營總量、增長率數(shù)據(jù)。第三章 發(fā)展戰(zhàn)略計劃 指導思想全面貫徹、落實集團發(fā)展規(guī)劃；構(gòu)建完整的人力資源體系；構(gòu)建完整的技術(shù)質(zhì)量保證體系；實現(xiàn)科學化管理的完全接軌；穩(wěn)步、有序?qū)崿F(xiàn)國內(nèi)外市場的擴張。時間2009年2010年2011年2012年2013年總量（億元）13202940國內(nèi)（億元）1358國外（億元）12172432 年度經(jīng)營總量目標到2013年底，年度經(jīng)營總量達到20億元，其中，國內(nèi)項目經(jīng)營量4億元，國外項目經(jīng)營量16億元，在2009年的基礎(chǔ)上年均增長率73%。 融資渠道建設(shè)目標規(guī)劃期內(nèi)，完成獨立的融資渠道的構(gòu)建工作，搭建金融銀行系統(tǒng)、金融擔保系統(tǒng)、私募基金、風險投資的業(yè)務關(guān)系平臺，保障企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)金流。 解決技術(shù)質(zhì)量劣勢由于公司脫胎于技術(shù)水平相對較落后的內(nèi)陸城市，在技術(shù)研發(fā)、設(shè)計能力、工藝水平、施工質(zhì)量等諸方面和國內(nèi)、國際先進水平有著較大的差距，公司必須在短時間內(nèi)解決以上技術(shù)問題，保證施工質(zhì)量，是項目承包能夠可持續(xù)發(fā)展的保障。 戰(zhàn)略對策 積極的市場開發(fā)競爭策略一、市場開發(fā)采取積極的競爭策略，主動出擊，廣開渠道，擴大國內(nèi)外市場占有率，利用成本和價格優(yōu)勢，參與國內(nèi)外市場的競爭。 準確、細致、扎實、循序漸進的科學管理優(yōu)化策略一、公司各職能部門由原有的粗放型、經(jīng)驗型向精細化、定量化管理模式的轉(zhuǎn)變。 以人為本，廣納賢才的人力資源管理策略一、員工滿意度SWOT分析：優(yōu)勢S認同并遵守公司制度。加班較多，導致員工疲憊。SO戰(zhàn)略成立人力資源部，強化人力資源管理。威脅T技術(shù)人才和熟練工流失。WT戰(zhàn)略提供外出學習和考察機會。 第四章 戰(zhàn)略計劃執(zhí)行 戰(zhàn)略實施核心戰(zhàn)略實施的第一責任人為公司總經(jīng)理。同時，也要認識到，過渡期內(nèi)的挑戰(zhàn)也是巨大的，會碰到各種各樣的困難，公司將按照出現(xiàn)問題、調(diào)整、穩(wěn)定、變化、再調(diào)整、趨于合理的程序循環(huán)來完成過渡。二、做好以下各項預算工作。 全員績效考核管理體系搭建一、建立合理的績效評估體系，全體員工納入績效考核評估系統(tǒng)。五、視績效考核實際實施情況，逐步加大考核內(nèi)容在工資中的占比。四、建立流程文本庫及相應的流程圖庫，完善公司流程再造工作。四、發(fā)展中期，外包開發(fā)相關(guān)管理軟件，將辦公、財務、人力資源管理、客戶關(guān)系管理等納入程序管理平臺。三、過渡期內(nèi)，因為存在著很多的變化，需要根據(jù)情況，來對各項制度進行修訂，通過多次的嘗試，才能達到穩(wěn)態(tài)。三、構(gòu)建融資渠道，搭建銀行、擔保、私募、風投的交流合作平臺；財務部門做好現(xiàn)金使用預算，嚴控現(xiàn)金的使用；財務部門指派專人做好資金回籠工作，防止呆、壞賬的產(chǎn)生；通過以上的多種渠道來解決公司運營的現(xiàn)金流問題。 評估戰(zhàn)略基礎(chǔ)由于內(nèi)外部環(huán)境的變化、戰(zhàn)略規(guī)劃的可操作性強弱、戰(zhàn)略實施過程中公司內(nèi)部出現(xiàn)的主客觀因素變化等，都會對戰(zhàn)略的預期產(chǎn)生偏差的影響。 戰(zhàn)略調(diào)整的時間一、根據(jù)公司的運營模式，戰(zhàn)略的調(diào)整以各項目部的運營情況進行調(diào)整，常規(guī)的調(diào)整周期為每個項目的運轉(zhuǎn)周期。第六章 戰(zhàn)略規(guī)劃說明 戰(zhàn)略規(guī)劃制訂依據(jù)一、公司戰(zhàn)略規(guī)劃是在集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)上，根據(jù)公司實際情況制訂的。二、考慮到配合集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，促進公司戰(zhàn)略目標的提前完成，將公司戰(zhàn)略目標中年度市場開發(fā)總量進行33%的上調(diào)，描述為：到2013年，公司年度市場開發(fā)總量達到40億元。國際工程承包公司2010年4月17
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