【正文】 原因，并做出是否可控的判斷。未對公司年度經(jīng)營總量進(jìn)行要求。 構(gòu)建風(fēng)險管控體系成立以風(fēng)險管控為目的的領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全風(fēng)險管控的各項(xiàng)規(guī)章制度，隨時掌握風(fēng)險發(fā)生的可能性，并做出評估，建立風(fēng)險系數(shù)預(yù)警系統(tǒng)。二、重組再造后的流程，按照部門工作流程、崗位工作流程、任務(wù)工作流程來進(jìn)行三級分類管理。項(xiàng)目部為公司利潤中心，擔(dān)負(fù)著完成公司戰(zhàn)略規(guī)劃的主要責(zé)任；各職能部門為公司成本中心，擔(dān)負(fù)著為項(xiàng)目部的發(fā)展，做好后勤服務(wù)的保障責(zé)任。 機(jī)會O組織結(jié)構(gòu)正在調(diào)整。新公司的成立，為適應(yīng)快速發(fā)展的需要，管理的變革也勢在必行。二、公司獲得獨(dú)立法人資格，進(jìn)行股份制改造后，按照集團(tuán)公司體制運(yùn)行，采用職能制組織結(jié)構(gòu)和事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)模式。 國際工程項(xiàng)目情況國際工程項(xiàng)目承攬工作，自牙買加項(xiàng)目開始，已經(jīng)完成向非洲、南亞、東南亞、西亞發(fā)展擴(kuò)張之勢。而相對于比較落后的亞、非等國家，我們的建筑行業(yè)水平有相對的優(yōu)勢，這些市場，是我們要開發(fā)的目標(biāo)市場。 人力資源平臺和信息管理平臺建設(shè)目標(biāo)規(guī)劃期內(nèi)，完成人力資源平臺和信息化管理兩大平臺的建設(shè)，建立完備的人才儲備庫，完善信息化管理。四、建立信息化管理平臺，減少溝通環(huán)節(jié)，降低信息傳遞過程的失真，提高決策效率。引入高素質(zhì)人才。加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過程的調(diào)查和分析研究工作，做好過程控制；做好預(yù)算考核制度落實(shí)的工作。二、需要制訂和完善的制度有：公司常規(guī)管理制度、公司運(yùn)營管理制度、辦公室綜合管理制度、各部門及人員崗位職責(zé)、績效考核管理制度等。 戰(zhàn)略調(diào)整的步驟一、戰(zhàn)略評估中發(fā)現(xiàn)問題；二、找出問題的原因，判斷是否可控；三、做出調(diào)整的決定；四、擬定調(diào)整方案；五、報(bào)批審核；六、戰(zhàn)略調(diào)整。二、集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃對員工年平均工資水平的要求：平均工資（萬元）時間2008年2009年2010年2011年2012年2013年三、集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃對年度市場開發(fā)總量的要求：時間2009年2010年2011年2012年2013年總量（億元）30國內(nèi)（億元）10國外（億元）20 戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整項(xiàng)目一、員工年平均工資戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整為：平均工資（萬元）10時間2008年2009年2010年2011年2012年2013年二、年度市場開發(fā)總量戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整為：時間2009年2010年2011年2012年2013年總量（億元）13202940國內(nèi)（億元）1358國外（億元）12172432三、年度經(jīng)營總量戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整為：時間2009年2010年2011年2012年2013年總量（億元）81320國內(nèi)（億元）4國外（億元）16 戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整依據(jù) 管理人員人均年收入戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整依據(jù)一、集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)中關(guān)于管理人員人均年收入的描述為：到2013年，在2008年的基礎(chǔ)（）上增長兩倍。第五章 戰(zhàn)略計(jì)劃控制 公司經(jīng)營風(fēng)險的來源公司經(jīng)營的風(fēng)險主要來自以下幾個方面：一、國內(nèi)宏觀調(diào)控政策對行業(yè)發(fā)展的影響；二、國外政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化造成的經(jīng)營風(fēng)險；三、原材料的價格變動造成公司經(jīng)營成本的提高；四、資金回籠狀況可能造成的資金周轉(zhuǎn)緩慢、現(xiàn)金流斷裂的風(fēng)險；五、其他突發(fā)事件的風(fēng)險。二、根據(jù)公司各部門的實(shí)際情況，設(shè)立合理的績效考核指標(biāo)。高薪挽留部分人才。熱愛學(xué)習(xí)，力求上進(jìn)。 戰(zhàn)略重點(diǎn) 合理利用資源優(yōu)勢公司的項(xiàng)目管理中心是公司的利潤來源中心，所承攬工程的大小、規(guī)模、品質(zhì)、數(shù)量，直接決定公司的市場開發(fā)總量，直接決定公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃是否能夠?qū)崿F(xiàn)。我們對海外市場的開拓，還處于起步和摸索階段，這就要求我們本著學(xué)