工程建筑公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分析(已修改)
2025-08-15 03:52 本頁(yè)面
【正文】 公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃注意保密內(nèi)部資料發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃2010年2013年山西六建集團(tuán)有限公司國(guó)際工程承包公司 目錄第一章 公司發(fā)展現(xiàn)狀 概況 國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目情況 國(guó)際工程項(xiàng)目情況第二章 發(fā)展環(huán)境分析 外部環(huán)境分析第三章 發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃 指導(dǎo)思想 戰(zhàn)略宗旨 戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略重點(diǎn) 戰(zhàn)略對(duì)策第四章 戰(zhàn)略計(jì)劃執(zhí)行 戰(zhàn)略實(shí)施核心 組織結(jié)構(gòu) 目標(biāo)管理及目標(biāo)分解 全面預(yù)算管理及控制 全員績(jī)效考核管理體系搭建 各項(xiàng)工作流程庫(kù)搭建 管理信息系統(tǒng)平臺(tái)搭建 完善各項(xiàng)制度建設(shè)第五章 戰(zhàn)略計(jì)劃控制 戰(zhàn)略評(píng)估與控制第六章 戰(zhàn)略規(guī)劃說(shuō)明 戰(zhàn)略規(guī)劃制訂依據(jù) 戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整項(xiàng)目 戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整依據(jù) 國(guó)際工程承包公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃2010年—2013年第一章 公司發(fā)展現(xiàn)狀 概況國(guó)際工程承包公司是為適應(yīng)集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略，于2010年3月，在原總承包公司國(guó)際合作分公司和原北京分公司的基礎(chǔ)上，合并重組成立的以事業(yè)部制運(yùn)行的新公司。重組后的公司在技術(shù)力量配給、市場(chǎng)分布、市場(chǎng)占有、公司規(guī)模等諸方面都趨于合理，整體實(shí)力躍上一個(gè)新的臺(tái)階。 國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目情況國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目承攬工作，已經(jīng)完成立足于北京，向全國(guó)輻射之勢(shì)。 國(guó)際工程項(xiàng)目情況國(guó)際工程項(xiàng)目承攬工作，自牙買加項(xiàng)目開始，已經(jīng)完成向非洲、南亞、東南亞、西亞發(fā)展擴(kuò)張之勢(shì)。第二章 發(fā)展環(huán)境分析 外部環(huán)境分析 國(guó)內(nèi)環(huán)境分析從國(guó)內(nèi)的大環(huán)境來(lái)看，政治局勢(shì)穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)已經(jīng)走出危機(jī)的低谷，和諧社會(huì)的構(gòu)建正在逐步完善，建筑行業(yè)正在向新材料、新技術(shù)、智能化、環(huán)保節(jié)能的方向發(fā)展。為公司的市場(chǎng)開拓提供了有利的條件，也提供了更多的機(jī)遇。 國(guó)際環(huán)境分析從國(guó)外的大環(huán)境來(lái)看，政治格局向多元化、自主獨(dú)立、區(qū)域性合作的方向發(fā)展，國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)也從低谷走出，呈緩慢復(fù)蘇態(tài)勢(shì)。從我們的目標(biāo)市場(chǎng)分析，當(dāng)?shù)卣w建筑業(yè)水平都比較落后、標(biāo)準(zhǔn)體系不完善、建筑施工技術(shù)陳舊，這樣就為我們開發(fā)這些目標(biāo)市場(chǎng)創(chuàng)造了條件，市場(chǎng)非常廣闊。同時(shí)，我們也應(yīng)該清醒認(rèn)識(shí)到，在這些目標(biāo)市場(chǎng)存在的政府關(guān)系、局部沖突、衛(wèi)生狀況等問題給我們施工可能帶來(lái)的問題和安全威脅。 國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)分析從國(guó)內(nèi)的建筑市場(chǎng)分析，首先，我國(guó)還處在發(fā)展中國(guó)家行列，工農(nóng)業(yè)以及國(guó)防的基礎(chǔ)建設(shè)在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)都將保持高速增長(zhǎng)；其次，2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)情況下，國(guó)家在保增長(zhǎng)過程中對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的投入在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)都將延續(xù)和消化；再次，國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)建設(shè)區(qū)域性發(fā)展的不平衡，使國(guó)家政策在資源配給、資源調(diào)整上的傾斜；最后，關(guān)系到民生的基礎(chǔ)建設(shè)，例如保障性住房、教育、衛(wèi)生、文化等的中央財(cái)政投入，在投入量和時(shí)間上的保證等。都是我們開發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的方向性依據(jù)。 國(guó)際建筑行業(yè)分析從國(guó)外的建筑行業(yè)市場(chǎng)分析，歐美等成熟的建筑行業(yè)市場(chǎng)，在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系、技術(shù)質(zhì)量、管理水平等方面都領(lǐng)先于我們，不是我們的目標(biāo)市場(chǎng)。而相對(duì)于比較落后的亞、非等國(guó)家，我們的建筑行業(yè)水平有相對(duì)的優(yōu)勢(shì)，這些市場(chǎng)，是我們要開發(fā)的目標(biāo)市場(chǎng)。在我們目標(biāo)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑企業(yè)，我們有成本的優(yōu)勢(shì)，所以，我們的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是國(guó)內(nèi)的建筑企業(yè)。我們對(duì)海外市場(chǎng)的開拓，還處于起步和摸索階段，這就要求我們本著學(xué)習(xí)的態(tài)度，加強(qiáng)橫向的合作，從工程分包入手，逐步加強(qiáng)技術(shù)和管理水平，實(shí)現(xiàn)向工程總包的全面過度。 技術(shù)力量配備需要數(shù)據(jù)和相關(guān)資料，包括：技術(shù)資質(zhì)、設(shè)計(jì)能力、技術(shù)人員資料等。（需辦公室配合） 人力資源配備需要數(shù)據(jù)和相關(guān)資料，包括：工作人員分類情況，年齡構(gòu)成、學(xué)歷情況、職稱情況等。（需辦公室配合） 財(cái)務(wù)狀況需要數(shù)據(jù)和相關(guān)資料，包括：23年內(nèi)合并后的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)（各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用及增長(zhǎng)率等），（需辦公室、財(cái)務(wù)部配合） 市場(chǎng)開發(fā)和經(jīng)營(yíng)量需要數(shù)據(jù)和相關(guān)資料，包括：23年內(nèi)合并后的開發(fā)總量、經(jīng)營(yíng)總量、增長(zhǎng)率數(shù)據(jù)。（需辦公室配合） 組織結(jié)構(gòu)一、公司
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