【正文】 現(xiàn)銷售快速增長。以合作訂單加工基礎(chǔ)，通過合作企業(yè)再次開發(fā)新的服務(wù)企業(yè)，迅速的在山東范圍內(nèi)創(chuàng)下好的聲譽，把專賣店做為銷售核心，并最終將***打造成為“整體家居用品裝修解決方案提供者”。中國有色金屬加工工業(yè)協(xié)會常務(wù)副理事長兼秘書長蕭今聲說，從現(xiàn)在到2020年，鋁合金型材市場前景廣闊，它將在新建筑和舊房改造中為我國實現(xiàn)全面小康社會的宏偉目標(biāo)做出突出貢獻。擁有原北京最大古典家俬展廳，外觀仿喬家大院風(fēng)格，古樸典雅?，F(xiàn)如今，市場瞬息萬變，競爭加劇，***又一次站在行業(yè)的高度，思考企業(yè)如何保持競爭優(yōu)勢，如何引領(lǐng)行業(yè)健康良性的發(fā)展，通過對消費需求的研究分析和競爭環(huán)境的把握，***適時扛起品牌大旗，通過提升品牌實現(xiàn)企業(yè)再度騰飛。專賣店經(jīng)營連鎖是經(jīng)營細胞，辦事處網(wǎng)絡(luò)是經(jīng)營觸角，合作工廠則是經(jīng)營保障。各部門要制訂出自己的服務(wù)承諾，使每位員工在各自的崗位上擔(dān)負起應(yīng)盡的職責(zé)，從而提高客戶服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度。通過制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)值等隨時修正偏差。（二）事后控制將戰(zhàn)略活動的結(jié)果與控制標(biāo)準(zhǔn)相比較，即在戰(zhàn)略計劃實施之后，將實施結(jié)果與原計劃標(biāo)準(zhǔn)相比較，由企業(yè)各部門負責(zé)人定期將戰(zhàn)略實施結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)人匯報，由領(lǐng)導(dǎo)人決定是否有必要采取糾正措施。2）完善***鋁門產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強市場競爭能力3）確保材料采購供應(yīng)，積極運釀北方鋁型材廠建設(shè)項目4）完善北京***示范廠建設(shè)，力爭在三個月內(nèi)達標(biāo)。——***內(nèi)門系統(tǒng)—— ***整套內(nèi)門專家，深諳您對內(nèi)門及整體家居需求，秉承數(shù)年專業(yè)經(jīng)驗， 創(chuàng)新整合臥室門，廚浴門，陽臺門3大領(lǐng)域，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)內(nèi)門系統(tǒng)，通過專業(yè)化的設(shè)計、服務(wù)流程植入，為您創(chuàng)造最適合之家居消費。今后的三年計劃投入100萬元培訓(xùn)費用，全面提升我司人員的專業(yè)素質(zhì)以及綜合素質(zhì)。質(zhì)量超過依據(jù)國家鋁型材檢測標(biāo)準(zhǔn)。而木門市場方面，中國木材流通協(xié)會木門專業(yè)委員會秘書長王永林表示，相當(dāng)于整個歐洲市場的年使用總量，強大的市場需求帶動木門企業(yè)快速成長。2019開始資本運作，整合資源、擴大企業(yè)、強化內(nèi)部、完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。萬（2）利潤目標(biāo)：到2012 年主線業(yè)務(wù)實現(xiàn)的凈利潤占到公司凈利潤的70%左右；輔線實現(xiàn)的凈利潤占公司凈利潤的30%左右?，F(xiàn)依據(jù)我司2010—2014年五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合行業(yè)及公司當(dāng)前發(fā)展趨勢，特做如下分析并明確實施辦法。因此，針對這良好的宏觀經(jīng)濟，我們需要抓住機遇。目前旗下全資獨立法人公司有北京***門業(yè)、佛山***門業(yè)（含型材擠出廠、木紋轉(zhuǎn)印廠）；加盟工廠有長春***門業(yè)、寶坻***門業(yè)、通遼***分廠、任丘福美達門業(yè)、重慶***分廠。企業(yè)制定了清晰的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，提出品牌3步走戰(zhàn)略，通過3到5年的時間從內(nèi)門行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌發(fā)展為整體家居行業(yè)卓越品牌。各自拓展過程中，其它兩者好比左、右組合拳。定期進行客戶滿意度調(diào)查，至少每年一次，對客戶滿意度、客戶流失率、客戶向心力、客戶離心力等問題進行調(diào)查，以掌握客戶需求的變化和企業(yè)為客戶創(chuàng)造價值的能力；知道消費者對現(xiàn)有產(chǎn)品的滿意之處和不滿意之處，知道潛在消費者沒有加入消費的顧慮和問題并迅速改進。企業(yè)作為國民經(jīng)濟的細胞，是市場經(jīng)濟活動的主要參加者。從控制時間來看，企業(yè)的戰(zhàn)略控制可以分為以下三類：（一）事前控制實施前一個月，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要進行全體動員，表態(tài)實施戰(zhàn)略的決心，各部門結(jié)合企業(yè)五年總體規(guī)劃目標(biāo)和要求，制訂各部門詳細實施計劃，該計劃要得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的批準(zhǔn)后方能執(zhí)行，所批準(zhǔn)的內(nèi)容將成為考核各部門經(jīng)營活動的重要績效標(biāo)準(zhǔn)。1）鞏固和發(fā)展現(xiàn)有***分銷渠道在原有***鋁門業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，積極拓展分銷渠道，提高***業(yè)務(wù)的盈利水平，加快合作加盟項目的建設(shè)。產(chǎn)品定價上通過成本定價和市場定價相結(jié)合，并為消費者創(chuàng)造價值感，建立適應(yīng)多元化渠道發(fā)展的完善價格體系，并依靠政策激勵措施，維