公司未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展目標(biāo)(編輯修改稿)
2025-08-30 00:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的制程檢查系統(tǒng)，用來(lái)驗(yàn)證工藝，參數(shù)設(shè)置，操作者技能，防錯(cuò)裝置及其它資源是否正確及適宜，以確保生產(chǎn)出無(wú)缺陷的產(chǎn)品。保證質(zhì)量體系中的不合格項(xiàng)被找出并被糾正。分層審核偏重工藝紀(jì)律審核，在制造系統(tǒng)內(nèi)部形成逐級(jí)審核的流程制度。推行差錯(cuò)改良系統(tǒng)從單一的差錯(cuò)防范，提升到全面的差錯(cuò)管理。差錯(cuò)防范是主要側(cè)重于如何防錯(cuò)，降低差錯(cuò)發(fā)生率，提高系統(tǒng)的安全程度和產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量。差錯(cuò)管理更多地強(qiáng)調(diào)如何積極地尋找隱藏中的差錯(cuò)。重視分析差錯(cuò)可能發(fā)生的原因，加強(qiáng)模擬差錯(cuò)情景演練的公開討論和溝通，培養(yǎng)差錯(cuò)處理能力，事先估計(jì)差錯(cuò)發(fā)生的可能性，不怕出現(xiàn)差錯(cuò)，當(dāng)差錯(cuò)發(fā)生時(shí)，鼓勵(lì)主動(dòng)采取積極的措施，減輕甚至消除差錯(cuò)可能造成的后果。通過差錯(cuò)管理，找到發(fā)生差錯(cuò)的原因和處理方法，就可以加強(qiáng)差錯(cuò)防范，再次減少差錯(cuò)發(fā)生的可能性。同時(shí)也增強(qiáng)員工對(duì)差錯(cuò)的預(yù)計(jì)、對(duì)原因的理解和糾正差錯(cuò)的能力，從而有助于差錯(cuò)防范策略的實(shí)施和改進(jìn)。服務(wù)提升計(jì)劃和成本控制計(jì)劃服務(wù)提升計(jì)劃客戶的滿意度是公司最高的服務(wù)宗旨。公司的服務(wù)提升計(jì)劃將以客戶為中心，不斷拓展、提升客戶服務(wù)戰(zhàn)略，滿足客戶信息需求，為本公司的未來(lái)發(fā)展帶來(lái)潛在的收益。公司未來(lái)三年將主要就以下三方面開展服務(wù)提升計(jì)劃：（1） 完善客戶快速反饋機(jī)制。本公司的服務(wù)目標(biāo)是要達(dá)到24 小時(shí)內(nèi)處理客戶信息，在最短的時(shí)間內(nèi)與客戶進(jìn)行有效溝通，了解客戶需求，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時(shí)對(duì)重要客戶和有潛力的客戶進(jìn)行事后重點(diǎn)跟進(jìn)，深化服務(wù)，提升顧客滿意度。（2） 加大新品、新技術(shù)宣傳推廣的力度。由技術(shù)研發(fā)人員以走訪客戶的形式，直接向客戶介紹、宣傳新品、新技術(shù)的適用工藝條件及開發(fā)應(yīng)用領(lǐng)域，縮短客戶對(duì)新產(chǎn)品的適應(yīng)期。（3） 聆聽客戶計(jì)劃。聆聽客戶的建議和需求，進(jìn)一步挖掘客戶潛力。公司銷售經(jīng)理必須定期拜訪客戶；品質(zhì)保障部經(jīng)理和部門人員不定期走訪客戶；銷售副總經(jīng)理必須每個(gè)月訪問公司主要客戶及不定期走訪客戶。公司將進(jìn)一步推行生產(chǎn)副總經(jīng)理也必須每3個(gè)月訪問公司主要客戶及不定期走訪客戶，生產(chǎn)系統(tǒng)的部門經(jīng)理定期走訪客戶的計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品性能與客戶需求的無(wú)縫對(duì)接。成本控制計(jì)劃實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)是公司生存和發(fā)展?fàn)畲蟮幕A(chǔ)。當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)下，如何有效降低成本、保持利潤(rùn)的持續(xù)增長(zhǎng)是制造業(yè)生存的首要問題。多年來(lái)，公司始終把成本管理作為公司的工作重心，不斷完善成本管理體系，為公司降低成本提高競(jìng)爭(zhēng)力，占有市場(chǎng)贏得了優(yōu)勢(shì)，公司未來(lái)三年將繼續(xù)在以下環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本控制。（1）采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制降低原材料采購(gòu)費(fèi)用，尋找價(jià)格上有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商；各工廠之間統(tǒng)籌安排采購(gòu)數(shù)量和采購(gòu)批次，制定合理的采購(gòu)周期，實(shí)行集中采購(gòu)制。材料采購(gòu)根據(jù)不同時(shí)段和市場(chǎng)情況，實(shí)行分等級(jí)采購(gòu)制：如零庫(kù)存采購(gòu)、正常采購(gòu)、限量采購(gòu)等。實(shí)施供應(yīng)商原材料寄售計(jì)劃，減少資金沉淀，減少物料運(yùn)輸費(fèi)用。（2）生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制提高物料使用效率；制定合理工藝方案，改進(jìn)生產(chǎn)工藝；將成本管理和產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)有機(jī)的結(jié)合，以效益為優(yōu)先，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)同行業(yè)最高的產(chǎn)品生產(chǎn)效率。（3）管理環(huán)節(jié)成本控制培養(yǎng)每一位員工的勤儉節(jié)約意識(shí)，形成“自點(diǎn)及面”的成本管理與控制。引入目標(biāo)成本管理，推進(jìn)業(yè)務(wù)改進(jìn)和管理創(chuàng)新。循環(huán)漸進(jìn)推動(dòng)成本考核，通過考核
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