零售市場(chǎng)信息簡(jiǎn)報(bào)(11年05月19日)(編輯修改稿)
2024-08-29 22:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 “超市直采、產(chǎn)地直供”能從根本上解決小生產(chǎn)與大市場(chǎng)的矛盾，而對(duì)超市來(lái)說(shuō)，除了能最大限度控制成本外，也能形成采購(gòu)的差異化，進(jìn)而增加競(jìng)爭(zhēng)力。濰坊市商務(wù)局副局 長(zhǎng)楊希春說(shuō)，2008年起濰坊積極推動(dòng)“農(nóng)超對(duì)接”項(xiàng)目，并探索多種形式的對(duì)接模式，目前全市有243個(gè)超市進(jìn)行了“農(nóng)超對(duì)接”，積極打造含農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、運(yùn)輸、銷(xiāo)售全過(guò)程的新型農(nóng)產(chǎn)品流通網(wǎng)絡(luò)。 濰坊農(nóng)超對(duì)接主要有三種形式，分別是超市與蔬菜生產(chǎn)單位(包括基地)及經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行對(duì)接，與農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社進(jìn)行對(duì)接，與出口農(nóng)產(chǎn)品安全示范區(qū)對(duì)接。目前，全市243個(gè)超市與600多家蔬菜生產(chǎn)單位(基地)及經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行了對(duì)接，此外還有156個(gè)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社、23個(gè)出口農(nóng)產(chǎn)品安全示范區(qū)也與多家超市、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)行了對(duì)接。詳細(xì)內(nèi)容可參考：零售業(yè)：一季度收入大增長(zhǎng) 毛利率下降201159 16:47:29 來(lái)源：華泰聯(lián)合證券 從去年年報(bào)到今年一季報(bào)，零售行業(yè)經(jīng)營(yíng)情況開(kāi)始顯現(xiàn)一些變化，如收入的超預(yù)期增長(zhǎng)、毛利率如預(yù)期的下降以及期間費(fèi)用率的加劇波動(dòng)等。 不同體量的零售企業(yè)將在未來(lái)幾年先后進(jìn)入整合期，具有布局優(yōu)勢(shì)和規(guī)模效應(yīng)的龍頭公司更有可能最終勝出；而在這過(guò)程中行業(yè)博弈氣氛日益加劇，未來(lái)零售公司業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)將更具不確定性，一些對(duì)資本市場(chǎng)存在訴求的零售公司將更有可能通過(guò)業(yè)績(jī)的逐步釋放來(lái)實(shí)現(xiàn)公司與市場(chǎng)的一致利益。 我們重點(diǎn)跟蹤的15家百貨公司10年及11年Q1收入同比增長(zhǎng)23%和26%，這一增速超市場(chǎng)預(yù)期、接近歷史高位，主要受益于通脹對(duì)客單價(jià)的拉動(dòng)及劉易斯拐點(diǎn)效應(yīng)；毛利率持續(xù)下降，區(qū)域分化明顯，東部地區(qū)由于競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，低于中西部地區(qū)；費(fèi)用率處于下降通道，但波動(dòng)加劇。 百貨企業(yè)的期間費(fèi)用率整體下滑（%，%），但波動(dòng)卻明顯加?。?）。非經(jīng)常性費(fèi)用作為行業(yè)內(nèi)公司盈余管理的主要手段，其大幅上升是去年較多公司年報(bào)低于預(yù)期的主要原因。 超市行業(yè)近幾年處于擴(kuò)規(guī)模、修內(nèi)功的蟄伏期，%%。隨著近兩年新開(kāi)門(mén)店逐步渡過(guò)培育期及供應(yīng)鏈體系的完善，內(nèi)資超市有望迎來(lái)蟄伏期后的業(yè)績(jī)拐點(diǎn)。 家電連鎖以蘇寧為例，一方面鞏固其線下業(yè)務(wù)，另一方面積極開(kāi)拓線上渠道，以應(yīng)對(duì)網(wǎng)購(gòu)沖擊。易購(gòu)一季度經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)優(yōu)異，收入同比增長(zhǎng)400%。 我們看好其線上新業(yè)務(wù)的發(fā)展前景。詳細(xì)內(nèi)容可參考：青島便利超市迎戰(zhàn)外來(lái)品牌 布局過(guò)分密集2011512 11:30:13 來(lái)源：青島新聞網(wǎng) 華普超市關(guān)門(mén)，家住青島興隆路的王女士并沒(méi)有為此煩惱太久，因?yàn)椴婚L(zhǎng)時(shí)間她就發(fā)現(xiàn)，似乎就在一夜之間，家門(mén)口涌現(xiàn)了四五家便利店或便利超市。如今，王女士無(wú)需為上哪購(gòu)物發(fā)愁，選擇去哪一家消費(fèi)倒是個(gè)讓人頭疼的問(wèn)題?！ 》叛廴?，一場(chǎng)“便利”之爭(zhēng)正在急速升溫：從迷你島到眼下的統(tǒng)一銀座，外地便利店和便利超市扎堆入青；深感危機(jī)四伏的本土便利店則加足馬力跑馬圈地，以期憑借本土優(yōu)勢(shì)占山為王……然而，記者在走訪調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，過(guò)分密集地布局以及同質(zhì)化程度高已經(jīng)影響到便利店的收益，如何破題將成為島城便利店商家生存和發(fā)展的關(guān)鍵?！ ⊥獾乇憷甏笈e進(jìn)青 上周，統(tǒng)一銀座便利超市在香港中路高調(diào)亮相，不過(guò)400平方米的店面包羅4種業(yè)態(tài)，從24小時(shí)便利店、生鮮超市到快餐、網(wǎng)購(gòu)一應(yīng)俱全。開(kāi)業(yè)的同時(shí)，統(tǒng)一銀座就宣稱(chēng)，今年內(nèi)計(jì)劃在我市再開(kāi)四到六家連鎖店。外來(lái)便利店入青，統(tǒng)一銀座并不是第一家。2009年，日本迷你島在青的第一家便利店登陸。最初，“外來(lái)戶(hù)”的發(fā)展并不順利，商品定價(jià)過(guò)高、品類(lèi)不太符合社區(qū)居民口味等拖慢了復(fù)制新店的步伐，本土已有的便利店商家們還能淡定。但經(jīng)過(guò)近兩年的調(diào)整和發(fā)展，截至本月末，迷你島在青島就有了20家店，并計(jì)劃今年開(kāi)30家，加上統(tǒng)一銀座的大舉進(jìn)入，本土的品牌連鎖便利店不得不展開(kāi)守壘之戰(zhàn)?！ ”就辽碳覕U(kuò)張應(yīng)對(duì) 搶地盤(pán)是第一位的。便利店就像是升級(jí)版的小賣(mài)鋪，輻射范圍一公里左右，針對(duì)的多是周邊居民，試想一個(gè)社區(qū)出現(xiàn)好幾家便利店，生意自然好不了，所以先入為主、占山為王就成為本土品牌連鎖便利店的首要任務(wù)?！扒鄭u幾個(gè)本土便利店品牌起步較早，已經(jīng)過(guò)了‘試水期’，快速?gòu)?fù)制的條件已經(jīng)成熟。但早些年發(fā)展速度卻不溫不火，可以說(shuō)，外地品牌的介入是催化劑?！庇芽凸芾砉究偨?jīng)理魏峰表示，最近兩年友客的擴(kuò)張速度堪稱(chēng)飛速，2003年起步，到現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到110家店，其中有30多家店是去年一年的成績(jī)?？珊茫ê靡椎茫┰谇鄭u的門(mén)店數(shù)量也于近期邁過(guò)了100家的門(mén)檻，副總經(jīng)理姜珊告訴記者，僅去年一年，可好就開(kāi)了30多家店，本月已開(kāi)的店面也有數(shù)家?！ 〔季诌^(guò)密店鋪雷同 不過(guò)，記者采訪發(fā)現(xiàn)，在外地便利店的刺激下，本地商家加速跑馬圈地，同時(shí)衍生出了不少問(wèn)題。興隆路上有兩家友客便利和三四家單打獨(dú)斗的便利超市；杭州路上有四家以上的24小時(shí)便利店；閩江路上，更是云集了友客、迷你島、時(shí)尚生鮮等五六家便利店…… “很多區(qū)域已經(jīng)出現(xiàn)便利店扎堆的情況，大家都要選擇商業(yè)氛圍相對(duì)成熟、消費(fèi)能力較高的區(qū)域，但就青島目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，結(jié)果就是大家都吃不飽?！泵阅銔u便利店公司副總經(jīng)理?xiàng)钜氵@樣說(shuō)?！ 〕圆伙柕脑蜻€在于，眼下便利店的模式相當(dāng)雷同，從商品種類(lèi)、擺放模式、經(jīng)營(yíng)套路都驚人一致。記者走訪了多家品牌連鎖便利店發(fā)現(xiàn)，日常生活用品是各店的主打，其中像餅干、方便面、面包、洗發(fā)精等便利商品不可或缺，單品價(jià)格從幾塊錢(qián)到幾十塊錢(qián)，很難找出上百元一件的商品?！跋裎覀冞@種一二百平方米的小便利超市利潤(rùn)非常低，如今競(jìng)爭(zhēng)還這么激烈，日子真是很難過(guò)?！迸d隆路一家便利超市的負(fù)責(zé)人告訴記者，這里幾乎每隔幾十米就有一家便利店，大家賣(mài)的東西幾乎一樣，無(wú)非店鋪的位置和名字不同而已，基本上不存在差異化競(jìng)爭(zhēng)，所以有時(shí)降價(jià)促銷(xiāo)都是必須的。詳細(xì)內(nèi)容可參考：7月底進(jìn)駐 “永輝模式”能否適應(yīng)南京2011513 8:59:31 來(lái)源：江蘇商報(bào) 來(lái)自福建福州的永輝超市7月底將正式進(jìn)駐南京，這家以經(jīng)營(yíng)生鮮為主的上市公司今年將著力拓展江蘇區(qū)域，引起了很多關(guān)注。不過(guò)，南京超市競(jìng)爭(zhēng)激烈的態(tài)勢(shì)，再加上之前南京的“農(nóng)改超”存在的問(wèn)題以及南京8家生鮮超市全軍覆沒(méi)等原因，一些業(yè)內(nèi)人士對(duì)“永輝模式”能否適應(yīng)南京，表示出了擔(dān)憂(yōu)?！ ∷^的“永輝模式”實(shí)質(zhì)就是“農(nóng)改超”，它以經(jīng)營(yíng)生鮮為主，借助生鮮產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)者的聚集效應(yīng)，拉動(dòng)毛利較
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