綠園綠色蔬菜項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(編輯修改稿)
2024-08-29 21:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 源：（1） 手續(xù)費(fèi)等其他雜費(fèi)每年3000元；（2） 存款利息收入每年5萬元(利率具體見附錄一）（3） 假設(shè)無其他任何長(zhǎng)短期借款。、所得稅費(fèi)用來源：（1） 所得稅按照25%的稅率計(jì)算、貨幣資金的期末余額詳見下表： 注冊(cè)資本金和收入5, 利息收入100, （應(yīng)減去）1,800, 建造大棚長(zhǎng)期攤銷180萬元，剩余80萬元未支付掛應(yīng)付賬款400, 土地租用費(fèi)20, 種子、魚苗成本780, 人工工資，50萬元未付掛應(yīng)付職工薪酬1050, 建筑房屋及魚塘 稅金，有2萬元未支付掛應(yīng)交稅費(fèi)300, 銷售費(fèi)用880, 管理費(fèi)用（其中3萬元是固定資產(chǎn)折舊費(fèi)不需要支付貨幣資金）300, 職工借款（其他應(yīng)收款）30, 購(gòu)買固定資產(chǎn) 貨幣資金期末余額注： 其他應(yīng)收款30萬元為職工個(gè)人借款。 固定資產(chǎn)3萬元為購(gòu)買的辦公設(shè)備等資產(chǎn)，折舊計(jì)提了6000元。 為大棚建造費(fèi)用900萬元，按照5年進(jìn)行攤銷，本年攤銷180萬元，剩余720萬元掛長(zhǎng)期待攤費(fèi)用需要在剩余的四年里面平均攤銷。 應(yīng)付賬款80萬元為建造大棚的未支付的剩余工程款。 應(yīng)付職工薪酬78萬元，為本年計(jì)提的工資在年末未支付。 應(yīng)交稅費(fèi)2萬元為本年計(jì)提的稅金未支付的部分。 實(shí)收資本1000萬元為股東全部用貨幣資金出資。 %提取法定盈余公積（會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定） 。1 假定本年實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)經(jīng)股東會(huì)研究本年不支付各股東股利，留作下年公司發(fā)展需要。第六章、管理體系: 有限責(zé)任公司未來的綠園應(yīng)該是綠色的、服務(wù)的、高科技的。公司初期擬采取直線制的組織形式，如圖所示：總經(jīng)理人事部董事會(huì)營(yíng)銷部財(cái)務(wù)部宣傳部運(yùn)輸部公關(guān)部運(yùn)輸部流通加工部公共關(guān)系部董事會(huì)：由公司股東組成，屬于決策層。對(duì)公司負(fù)責(zé)，受公司監(jiān)督，決定公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，指定總經(jīng)理人選?？偨?jīng)理：負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)事務(wù)，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，決定各部門經(jīng)理人選，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理：負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查，市場(chǎng)分析，決定公司營(yíng)銷戰(zhàn)略和營(yíng)銷計(jì)劃。財(cái)務(wù)部經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司資金籌集，使用，分配，負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)工作與稅收管理，定期和不定期地向總經(jīng)理匯報(bào)本年財(cái)務(wù)情況并規(guī)劃下年財(cái)務(wù)工作。信息部經(jīng)理：負(fù)責(zé)產(chǎn)品調(diào)配，負(fù)責(zé)產(chǎn)品售后技術(shù)支持，拓展服務(wù)的廣度與深度。運(yùn)輸部經(jīng)理：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的采購(gòu)，進(jìn)貨，車輛管理，以及運(yùn)輸跟蹤，保證準(zhǔn)時(shí)送達(dá)顧客。 流通加工部經(jīng)理：負(fù)責(zé)貨物的流通加工。公關(guān)部經(jīng)理：負(fù)責(zé)樹立企業(yè)形象，與公眾雙向交流，提高公司的知曉度和美譽(yù)度。管理隊(duì)伍：綠園綠蔬有限責(zé)任公司擁有一流管理隊(duì)伍。他們精通專業(yè)物流知識(shí)，并且在市場(chǎng)營(yíng)銷，財(cái)務(wù)管理，人力資源及各種崗位上具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的管理理念，還有敢于創(chuàng)新的精神。以下是綠園綠蔬有限責(zé)任公司管理層簡(jiǎn)介：職位人員介紹總經(jīng)理具有多項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，多次籌辦小型食品企業(yè)營(yíng)銷部經(jīng)理具有很好的溝通能力，策劃過多項(xiàng)大型活動(dòng)，能吃苦財(cái)務(wù)經(jīng)理具有很好的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，核算多筆復(fù)雜會(huì)計(jì)賬目，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)信息部經(jīng)理計(jì)算機(jī)軟件工程師，研發(fā)過多項(xiàng)新技術(shù)物流部經(jīng)理具備專業(yè)物流技能，富有責(zé)任心級(jí) 別第一年第二年第三年第四年第五年高層管理22234中層及專業(yè)人員44679一般員工2429343945合計(jì)3035424958 以人為本，使每個(gè)人都能充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性的企業(yè)文化應(yīng)體現(xiàn)在制度上，因此設(shè)計(jì)了的直上型的員工等級(jí)模式： 公司全體員工分為三大級(jí)別。第一級(jí)別為高層管理；二類級(jí)別為中層及專業(yè)人員；三類級(jí)別為一般員工。只有達(dá)到一定的級(jí)別才能升遷、調(diào)職，但這只是一個(gè)基礎(chǔ)條件，具體是否升遷還應(yīng)由人事部及總經(jīng)理依公司制度決定。 采用直上型模式目的在于避免員工一味追求高職位而造成的不良競(jìng)爭(zhēng)。員工的基薪不與職位持鉤，只要認(rèn)真工做，在本職崗位也能拿到高工資、受到尊重。 每一類別的級(jí)數(shù)累積到一定時(shí)，可以享受一定的待遇。根據(jù)董事會(huì)的決定可授予其終生最高榮譽(yù)及更誘人的待遇。分為的等級(jí)有利于員工的晉升，平均一年有24次晉升的機(jī)會(huì)。每升高一級(jí)基本工資增加50元。具體流程圖為：年度計(jì)劃收入工資計(jì)提比例月度實(shí)際收入月度計(jì)劃收入年度標(biāo)準(zhǔn)工資總額月度工資浮動(dòng)額度月度標(biāo)準(zhǔn)工資總額月度實(shí)際工資總額固定工資總額浮動(dòng)工資總額如下所示：薪酬=基本工資（50%）+績(jī)效（50%）+補(bǔ)貼+福利+年終利潤(rùn)分紅基本工資=800+（50*員工薪等）績(jī)效工資=基本工資+績(jī)效分?jǐn)?shù)%年終利潤(rùn)分紅=年終利潤(rùn)分配*10%第七章 市場(chǎng)與銷售、產(chǎn)品與價(jià)格策略1目標(biāo)市場(chǎng)當(dāng)前價(jià)格4月20日5月5日各地蔬菜平均價(jià)格單位：元/斤超市名稱土豆西紅柿茄子黃瓜西瓜草莓華潤(rùn)萬家沃爾瑪人人樂民生家樂好又多朱雀市場(chǎng)胡家廟冬
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