綠園綠色蔬菜項目商業(yè)計劃書(編輯修改稿)
2024-08-29 21:11 本頁面
【文章內容簡介】 源：（1） 手續(xù)費等其他雜費每年3000元；（2） 存款利息收入每年5萬元(利率具體見附錄一）（3） 假設無其他任何長短期借款。、所得稅費用來源：（1） 所得稅按照25%的稅率計算、貨幣資金的期末余額詳見下表： 注冊資本金和收入5, 利息收入100, （應減去）1,800, 建造大棚長期攤銷180萬元，剩余80萬元未支付掛應付賬款400, 土地租用費20, 種子、魚苗成本780, 人工工資，50萬元未付掛應付職工薪酬1050, 建筑房屋及魚塘 稅金，有2萬元未支付掛應交稅費300, 銷售費用880, 管理費用（其中3萬元是固定資產(chǎn)折舊費不需要支付貨幣資金）300, 職工借款（其他應收款）30, 購買固定資產(chǎn) 貨幣資金期末余額注： 其他應收款30萬元為職工個人借款。 固定資產(chǎn)3萬元為購買的辦公設備等資產(chǎn)，折舊計提了6000元。 為大棚建造費用900萬元，按照5年進行攤銷，本年攤銷180萬元，剩余720萬元掛長期待攤費用需要在剩余的四年里面平均攤銷。 應付賬款80萬元為建造大棚的未支付的剩余工程款。 應付職工薪酬78萬元，為本年計提的工資在年末未支付。 應交稅費2萬元為本年計提的稅金未支付的部分。 實收資本1000萬元為股東全部用貨幣資金出資。 %提取法定盈余公積（會計準則規(guī)定） 。1 假定本年實現(xiàn)的凈利潤經(jīng)股東會研究本年不支付各股東股利，留作下年公司發(fā)展需要。第六章、管理體系: 有限責任公司未來的綠園應該是綠色的、服務的、高科技的。公司初期擬采取直線制的組織形式，如圖所示：總經(jīng)理人事部董事會營銷部財務部宣傳部運輸部公關部運輸部流通加工部公共關系部董事會：由公司股東組成，屬于決策層。對公司負責，受公司監(jiān)督，決定公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，指定總經(jīng)理人選?？偨?jīng)理：負責公司日常經(jīng)營事務，對董事會負責，決定各部門經(jīng)理人選，協(xié)調各部門之間的關系市場營銷經(jīng)理：負責市場調查，市場分析，決定公司營銷戰(zhàn)略和營銷計劃。財務部經(jīng)理：負責公司資金籌集，使用，分配，負責日常會計工作與稅收管理，定期和不定期地向總經(jīng)理匯報本年財務情況并規(guī)劃下年財務工作。信息部經(jīng)理：負責產(chǎn)品調配，負責產(chǎn)品售后技術支持，拓展服務的廣度與深度。運輸部經(jīng)理：負責產(chǎn)品的采購，進貨，車輛管理，以及運輸跟蹤，保證準時送達顧客。 流通加工部經(jīng)理：負責貨物的流通加工。公關部經(jīng)理：負責樹立企業(yè)形象，與公眾雙向交流，提高公司的知曉度和美譽度。管理隊伍：綠園綠蔬有限責任公司擁有一流管理隊伍。他們精通專業(yè)物流知識，并且在市場營銷，財務管理，人力資源及各種崗位上具有豐富的經(jīng)驗和先進的管理理念，還有敢于創(chuàng)新的精神。以下是綠園綠蔬有限責任公司管理層簡介：職位人員介紹總經(jīng)理具有多項目的管理經(jīng)驗，多次籌辦小型食品企業(yè)營銷部經(jīng)理具有很好的溝通能力，策劃過多項大型活動，能吃苦財務經(jīng)理具有很好的專業(yè)技術知識，核算多筆復雜會計賬目，認真嚴謹信息部經(jīng)理計算機軟件工程師，研發(fā)過多項新技術物流部經(jīng)理具備專業(yè)物流技能，富有責任心級 別第一年第二年第三年第四年第五年高層管理22234中層及專業(yè)人員44679一般員工2429343945合計3035424958 以人為本，使每個人都能充分發(fā)揮其主觀能動性的企業(yè)文化應體現(xiàn)在制度上，因此設計了的直上型的員工等級模式： 公司全體員工分為三大級別。第一級別為高層管理；二類級別為中層及專業(yè)人員；三類級別為一般員工。只有達到一定的級別才能升遷、調職，但這只是一個基礎條件，具體是否升遷還應由人事部及總經(jīng)理依公司制度決定。 采用直上型模式目的在于避免員工一味追求高職位而造成的不良競爭。員工的基薪不與職位持鉤，只要認真工做，在本職崗位也能拿到高工資、受到尊重。 每一類別的級數(shù)累積到一定時，可以享受一定的待遇。根據(jù)董事會的決定可授予其終生最高榮譽及更誘人的待遇。分為的等級有利于員工的晉升，平均一年有24次晉升的機會。每升高一級基本工資增加50元。具體流程圖為：年度計劃收入工資計提比例月度實際收入月度計劃收入年度標準工資總額月度工資浮動額度月度標準工資總額月度實際工資總額固定工資總額浮動工資總額如下所示：薪酬=基本工資（50%）+績效（50%）+補貼+福利+年終利潤分紅基本工資=800+（50*員工薪等）績效工資=基本工資+績效分數(shù)%年終利潤分紅=年終利潤分配*10%第七章 市場與銷售、產(chǎn)品與價格策略1目標市場當前價格4月20日5月5日各地蔬菜平均價格單位：元/斤超市名稱土豆西紅柿茄子黃瓜西瓜草莓華潤萬家沃爾瑪人人樂民生家樂好又多朱雀市場胡家廟冬
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