綠園綠色蔬菜項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 加有力的措施，加大綠色食品政策支持和工作推進(jìn)力度，穩(wěn)步擴(kuò)大總量規(guī)模，全面提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，不斷增強(qiáng)品牌效應(yīng)，推動(dòng)綠色食品事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。公司正式運(yùn)營(yíng)之后，公關(guān)活動(dòng)的重點(diǎn)在于樹(shù)立企業(yè)形象，吸引公眾注意，與公眾進(jìn)行雙向交流，加深公眾對(duì)服務(wù)的信任，提高服務(wù)和品牌的知曉度與美譽(yù)度。廣播、電視廣告信息傳遞時(shí)間短，可以用來(lái)提高知曉度；利用報(bào)紙、雜志制作一些寓意深刻、高品位的廣告，提升品牌形象；產(chǎn)品品牌廣告保持風(fēng)格的統(tǒng)一，利用不同媒介的特色，建立全方位、立體的信息傳播網(wǎng)。c、定制營(yíng)銷(xiāo)①訂單銷(xiāo)售：發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，訂單旅游，訂單生產(chǎn)，訂單采購(gòu)。（5）由于我們公司副產(chǎn)業(yè)休閑、旅游觀光，所以還有其他非我公司生產(chǎn)的產(chǎn)品的銷(xiāo)售按其市場(chǎng)價(jià)格。 采用直上型模式目的在于避免員工一味追求高職位而造成的不良競(jìng)爭(zhēng)。運(yùn)輸部經(jīng)理：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的采購(gòu)，進(jìn)貨，車(chē)輛管理，以及運(yùn)輸跟蹤，保證準(zhǔn)時(shí)送達(dá)顧客。 %提取法定盈余公積（會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定） 。、所得稅費(fèi)用來(lái)源：（1） 所得稅按照25%的稅率計(jì)算、貨幣資金的期末余額詳見(jiàn)下表： 注冊(cè)資本金和收入5, 利息收入100, （應(yīng)減去）1,800, 建造大棚長(zhǎng)期攤銷(xiāo)180萬(wàn)元，剩余80萬(wàn)元未支付掛應(yīng)付賬款400, 土地租用費(fèi)20, 種子、魚(yú)苗成本780, 人工工資，50萬(wàn)元未付掛應(yīng)付職工薪酬1050, 建筑房屋及魚(yú)塘 稅金，有2萬(wàn)元未支付掛應(yīng)交稅費(fèi)300, 銷(xiāo)售費(fèi)用880, 管理費(fèi)用（其中3萬(wàn)元是固定資產(chǎn)折舊費(fèi)不需要支付貨幣資金）300, 職工借款（其他應(yīng)收款）30, 購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn) 貨幣資金期末余額注： 3．市場(chǎng)開(kāi)拓費(fèi)用公司成立初期與蔬菜生菜基地，各需求商之間的公共關(guān)系活動(dòng)所需費(fèi)用180 000元。（2）配送周期：從蔬菜供應(yīng)地到各零售商每天及時(shí)配送，并且可隨時(shí)調(diào)配。 再耕作制度方面。 植保方面。古時(shí)，某北有關(guān)中通往河西走廊的涇河谷地；南扼渭水漕挽天下；西通隴西；東處涇渭交匯地帶。因此，蔬菜配送有很大的發(fā)展?jié)摿ΑＮ夜局铝τ谟^光與休閑與一體的綠色蔬菜基地，不僅滿(mǎn)足了人們的精神需求而且更好的迎合了當(dāng)代人的消費(fèi)趨勢(shì)。一方面提升公司品牌形象，另一方面擴(kuò)大廣告宣傳效應(yīng)。、公司主要盈利途徑與產(chǎn)品我公司夏天以旅游觀光為主，部分綠色蔬菜瓜果上市。及保護(hù)了人們?nèi)粘５氖称钒踩?，有增加了人們的生活情趣，雙重收益。、公司文化我公司本著“綠色健康，高品質(zhì)，服務(wù)優(yōu)質(zhì)，環(huán)?！钡淖谥?，讓經(jīng)過(guò)一周繁忙勞作的人民可以享受田園生活，讓他們?cè)诔缘姆判牡幕A(chǔ)上也玩的開(kāi)心，當(dāng)然我們公司在市場(chǎng)上出售的產(chǎn)品絕對(duì)的高品質(zhì)無(wú)公害。② 技術(shù)培訓(xùn)：定期對(duì)人員進(jìn)行信息技術(shù)、流通加工等技術(shù)的培訓(xùn)。而由于勞動(dòng)力成本的原因，發(fā)達(dá)國(guó)家蔬菜生產(chǎn)不斷萎縮，今后還將減產(chǎn)，這為我國(guó)蔬菜發(fā)展提供了更廣闊的發(fā)展空間。蔬菜產(chǎn)量大概是40萬(wàn)公斤，每公斤按5元的價(jià)格計(jì)算，收入200萬(wàn)元。10′，北緯34176。、生產(chǎn)流程 綠色食品生產(chǎn)過(guò)程控制是綠色食品質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，綠色食品生產(chǎn)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)是綠色食品標(biāo)準(zhǔn)的核心。 品種選育方面。 流通加工：裝箱、裹包、捆扎、稱(chēng)量、貼標(biāo)簽、禮盒包裝、質(zhì)量數(shù)量檢驗(yàn)等；流通加工流程：需求處理→管理體系→接到通知→作業(yè)準(zhǔn)備→流通加工→成品驗(yàn)收→是否合格→對(duì)點(diǎn)交貨 公司初期共需資金50萬(wàn)，風(fēng)險(xiǎn)投資40萬(wàn)，陜西理工學(xué)院資金入股10萬(wàn)。觀光旅游大概是每人平均60元，接待量估計(jì)為3萬(wàn)人，合計(jì)產(chǎn)生消費(fèi)收入180萬(wàn)元。 應(yīng)付職工薪酬78萬(wàn)元，為本年計(jì)提的工資在年末未支付?？偨?jīng)理：負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)事務(wù)，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，決定各部門(mén)經(jīng)理人選，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理：負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查，市場(chǎng)分析，決定公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。以下是綠園綠蔬有限責(zé)任公司管理層簡(jiǎn)介：職位人員介紹總經(jīng)理具有多項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，多次籌辦小型食品企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理具有很好的溝通能力，策劃過(guò)多項(xiàng)大型活動(dòng)，能吃苦財(cái)務(wù)經(jīng)理具有很好的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，核算多筆復(fù)雜會(huì)計(jì)賬目，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)信息部經(jīng)理計(jì)算機(jī)軟件工程師，研發(fā)過(guò)多項(xiàng)新技術(shù)物流部經(jīng)理具備專(zhuān)業(yè)物流技能，富有責(zé)任心級(jí) 別第一年第二年第三年第四年第五年高層管理22234中層及專(zhuān)業(yè)人員44679一般員工2429343945合計(jì)3035424958 以人為本，使每個(gè)人都能充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性的企業(yè)文化應(yīng)體現(xiàn)在制度上，因此設(shè)計(jì)了的直上型的員工等級(jí)模式： 公司全體員工分為三大級(jí)別。每升高一級(jí)基本工資增加50元。及時(shí)收回客戶(hù)的反饋信息，并根據(jù)情況采取相應(yīng)的措施，保證蔬菜及時(shí)進(jìn)入市場(chǎng)。b、廣告廣告主要方向集中綠色無(wú)公害、方便、快捷、享受田園風(fēng)光等特點(diǎn)上，通過(guò)向社會(huì)宣傳市場(chǎng)前景，達(dá)到宣傳物流配送的作用。公關(guān)活動(dòng)的原則是樹(shù)立公司技術(shù)先進(jìn)、勇于創(chuàng)新、嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)、富有社會(huì)責(zé)任感的良好形象。是一種新興消費(fèi)模式，但是由于其價(jià)格偏高，目前還沒(méi)有普遍種植，也沒(méi)有進(jìn)入普通大眾的餐桌。通過(guò)實(shí)施“大水大綠”和“藍(lán)天碧水”工程，重現(xiàn)“八水繞長(zhǎng)安”的勝景，人居環(huán)境質(zhì)量顯著改善，森林覆蓋率達(dá)到42%，先后榮獲國(guó)家衛(wèi)生城市，國(guó)家園林城市，中國(guó)優(yōu)秀旅游城市、中國(guó)最具幸福感城市等稱(chēng)號(hào)，已成為西部休閑居住、投資創(chuàng)業(yè)的向往地綜上所述，綠色蔬菜觀光種植具有很好的發(fā)展前景。由于國(guó)家的原因，這些都是會(huì)改
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