【正文】 分配比例30%，四年分配股利。(1)重組出賣公司潛在的投資人應(yīng)以行業(yè)投資者為主，包括蔬菜供應(yīng)商以及個(gè)體農(nóng)戶蔬菜提供者，并以在持續(xù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中與投資者的產(chǎn)品互補(bǔ)，分紅作為投資人獲得的主要利益。在大棚建設(shè)上引進(jìn)新材料新技術(shù)，力爭(zhēng)降低大棚建設(shè)成本。（5）、 管理風(fēng)險(xiǎn)：在于確定影響企業(yè)的潛在重大事件，將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的程度內(nèi)，從而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)提供合理保證。(1)、 操作風(fēng)險(xiǎn)：由于員工、過(guò)程、基礎(chǔ)設(shè)施或技術(shù)或?qū)\(yùn)作有影響的類似因素的失誤而導(dǎo)致虧損的風(fēng)險(xiǎn)。只有創(chuàng)造出綠色健康的蔬菜，對(duì)我們的企業(yè)才有利。西安是陜西省交通暢達(dá)、區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯的西部城市，是西北通往中原、華北和華東各地市的必經(jīng)之路。長(zhǎng)期的促銷策略：① 我公司的宗旨是“健康、綠色、環(huán)保、”、“信息、便捷、及時(shí)”。③人員推銷針對(duì)西安市各大蔬菜生產(chǎn)基地，各大旅游公司。②配送銷售：發(fā)展配送營(yíng)銷，建立完善的配送網(wǎng)絡(luò)體系。、促銷策略（1）、銷售渠道a、自建銷售網(wǎng)絡(luò)。員工的基薪不與職位持鉤，只要認(rèn)真工做，在本職崗位也能拿到高工資、受到尊重。 流通加工部經(jīng)理：負(fù)責(zé)貨物的流通加工。1 假定本年實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)經(jīng)股東會(huì)研究本年不支付各股東股利，留作下年公司發(fā)展需要。 其他應(yīng)收款30萬(wàn)元為職工個(gè)人借款。 第二到五年資金運(yùn)用：第一年初期市場(chǎng)調(diào)研與市場(chǎng)開(kāi)拓費(fèi)用為18萬(wàn)左右，第二年為40萬(wàn)左右。（3）工人要求：管理人員具備管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)人員擁有專業(yè)知識(shí)，信息管理人員具有較高的軟件開(kāi)發(fā)、操作技術(shù)、信息管理與維護(hù)。盡可能采用生態(tài)學(xué)原理，保持特種的多樣性，減少化學(xué)物質(zhì)的投入。農(nóng)藥的使用在終內(nèi)。左扶崤函，右控隴蜀，戰(zhàn)時(shí)兵家必爭(zhēng)。第三章、生產(chǎn)管理、廠址選擇公司的地址在西安市區(qū)，食品生產(chǎn)地在某市郊區(qū)，接近西安：綠色食品生產(chǎn)基地應(yīng)選擇在空氣清新、水質(zhì)純凈、土壤未受污染，具有良好農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境的地區(qū)，排水方便、土層深厚、土壤結(jié)構(gòu)疏松，富含有機(jī)質(zhì)、保水、保肥性能好的中性或微酸性砂壤土或壤土，并要求不帶任何病害的地塊。 我們公司以消費(fèi)水平為市場(chǎng)細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)，我們定位在西安周邊的一些中產(chǎn)階級(jí)以及高消費(fèi)人群，吸引他們驅(qū)車來(lái)我綠園綠色蔬菜觀光園區(qū)享受真正的純天然感受。（3）第三—五年實(shí)行定單農(nóng)業(yè)，與生產(chǎn)基地建立長(zhǎng)久的業(yè)務(wù)聯(lián)系；加強(qiáng)特色蔬菜配送；蔬菜、水果的深加工，對(duì)于觀光的服務(wù)項(xiàng)目退出創(chuàng)新；農(nóng)家樂(lè)種植一體化發(fā)展第二章、 市場(chǎng)營(yíng)銷 隨著中國(guó)在世界范圍的崛起，經(jīng)濟(jì)總體已經(jīng)躍居到世界第二位，人民群眾兜里都有了錢，隨之廣大人民群眾會(huì)追求一種高質(zhì)量的生活方式，他們不再是一味安享物質(zhì)的需求，更是物質(zhì)與精神的雙重需要，他們需要的是一種純天然的精神享受。冬季以反季節(jié)綠色蔬菜為主。為國(guó)家的食品安全問(wèn)題排憂解難。在綠園公司你不但可以體驗(yàn)田園的種植樂(lè)趣，而且還可以體驗(yàn)農(nóng)家樂(lè)的悠閑。① 思想意識(shí)培訓(xùn)：對(duì)公司人員進(jìn)行思想培訓(xùn)，樹(shù)立公司人員的健康、環(huán)保、質(zhì)量、時(shí)間等意識(shí)。按照此增長(zhǎng)幅度計(jì)算，全世界年均增加蔬菜消費(fèi)4000多萬(wàn)噸。夏天是觀光旅游為主的消費(fèi)收入游客接待量6萬(wàn)人，每人平均消費(fèi)60元，合計(jì)產(chǎn)生消費(fèi)收入360萬(wàn)元。38′至109176。這些條件為公司的產(chǎn)品銷路提供了方便。肥料的使用必須符合《生產(chǎn)綠色食品的肥料使用準(zhǔn)則》 ，有機(jī)肥的施用量必須達(dá)到保持或增加土壤有機(jī)質(zhì)含量的程度；股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模如下： 股本來(lái)源股本規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)投資學(xué)校投資金 額 40萬(wàn) 10萬(wàn)比 例80% 20%股本結(jié)構(gòu)中，陜西理工學(xué)院資金入股占總股本的20%，風(fēng)險(xiǎn)投資方面，我們打算引入2—3家風(fēng)險(xiǎn)投資共同入股，以利于籌資，化解風(fēng)險(xiǎn)。（2） 冬天以反季節(jié)蔬菜為主，主要產(chǎn)品為黃瓜、茄子、辣椒、番茄、豇豆等蔬菜，其中蔬菜產(chǎn)量為25萬(wàn)公斤，每公斤按照10元的價(jià)格計(jì)算，收入為250萬(wàn)元。 應(yīng)付賬款80萬(wàn)元為建造大棚的未支付的剩余工程款。對(duì)公司負(fù)責(zé)，受公司監(jiān)督，決定公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，指定總經(jīng)理人選。他們精通專業(yè)物流知識(shí)，并且在市場(chǎng)營(yíng)銷，財(cái)務(wù)管理，人力資源及各種崗位上具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的管理理念，還有敢于創(chuàng)新的精神。分為的等級(jí)有利于員工的晉升，平均一年有24次晉升的機(jī)會(huì)。建立公司網(wǎng)站與客戶資源管理庫(kù)，積極推動(dòng)公司網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的開(kāi)展，適時(shí)開(kāi)展電子商務(wù)，主動(dòng)與旅游公司建立合作關(guān)系。人員推銷還具有公共關(guān)系的性質(zhì)，通過(guò)推銷員的工作，在公司與超市、賓館、高校食堂及社區(qū)服務(wù)中心，旅游公司之間建立彼此信任、友好合作的關(guān)系。④公關(guān)在公司籌建之初開(kāi)始公關(guān)工作。而綠色蔬菜具有口感好，無(wú)公害，營(yíng)養(yǎng)價(jià)值高等特點(diǎn)。西安是生態(tài)優(yōu)美、環(huán)境宜人的西部城市。銀行借款風(fēng)險(xiǎn)：中小企業(yè)取得銀行借款需付出一定的代價(jià)，就是成本，包括應(yīng)付的利息，加法息和支付的各項(xiàng)費(fèi)用。(2)、 產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)：產(chǎn)品無(wú)法滿足消費(fèi)者的需求，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)沒(méi)多好的表現(xiàn)等，會(huì)出現(xiàn)滯銷的情況。只有管理者了解得更多才能抓住機(jī)遇。（4）.進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，滿足不同顧客需求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)顧客忠誠(chéng)。風(fēng)險(xiǎn)資金最好在第3—5年撤出。第九章、風(fēng)險(xiǎn)資本的退出風(fēng)險(xiǎn)資金退出的成功與否關(guān)鍵取決于公司的業(yè)績(jī)和發(fā)展前景。（3）.采用先進(jìn)技術(shù)，勇于創(chuàng)新。成本是重要的，所以我們也要重視成本的問(wèn)題，要控制好我們的成本。最后是建立合理的資本結(jié)構(gòu)和籌資方式。在現(xiàn)有《農(nóng)業(yè)法》等法律及其配套法規(guī)基礎(chǔ)上，出臺(tái)相關(guān)政策，對(duì)蔬菜從生產(chǎn)、加工、流通、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行規(guī)范，在旅游觀光上科學(xué)管理，在員工方面要強(qiáng)加管理，讓他們沒(méi)有舞弊的機(jī)會(huì)。國(guó)家相關(guān)政策相繼出臺(tái)，其中明確指出，要采取更