綠園綠色蔬菜項目商業(yè)計劃書-文庫吧
2025-07-18 21:11 本頁面
【正文】 地塊。因此以無污染的某地區(qū)為首選。某地處陜西關(guān)中平原腹地，位于東經(jīng)107176。38′至109176。10′，北緯34176。11′至35176。32′之間，南與西安市隔水相望，北與甘肅相連，東與渭南、銅川市毗鄰，西與寶雞市接壤. 某自古素有交通要沖之稱。古時，某北有關(guān)中通往河西走廊的涇河谷地；南扼渭水漕挽天下；西通隴西；東處涇渭交匯地帶。左扶崤函，右控隴蜀，戰(zhàn)時兵家必爭。渭水于此折向東北，構(gòu)成關(guān)中東西大道的分界線，自古中原和長安來往于川、甘、青、寧、新各地者，均由此處渡渭，某成為西出陽關(guān)，北上蕭關(guān)，東至長安，直抵中原的交通樞紐。爾后，隴海、咸銅、西韓鐵路在此接軌，公路網(wǎng)織，四通八達，某國際HYPERLINK 機場是我國最大航空港之一，初步形成了公路、鐵路、民航相互交融的大交通格局。這些條件為公司的產(chǎn)品銷路提供了方便。、生產(chǎn)流程 綠色食品生產(chǎn)過程控制是綠色食品質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，綠色食品生產(chǎn)過程標(biāo)準(zhǔn)是綠色食品標(biāo)準(zhǔn)的核心。 種植業(yè)的生產(chǎn)操作規(guī)程系指農(nóng)作物的整地播種，施肥，澆水，噴藥及收獲和配送等多個環(huán)節(jié)中必須遵守的規(guī)定。主要內(nèi)容如下： 植保方面。農(nóng)藥的使用在終內(nèi)。劑量，時間和殘留量方面都必須符合《生產(chǎn)綠色食品的農(nóng)藥使用準(zhǔn)則》 ； 作物栽培方面。肥料的使用必須符合《生產(chǎn)綠色食品的肥料使用準(zhǔn)則》 ，有機肥的施用量必須達到保持或增加土壤有機質(zhì)含量的程度； 品種選育方面。選有盡可能適應(yīng)當(dāng)?shù)赝寥篮蜌夂驐l件，并對病蟲草害有較強的抵抗力的高品質(zhì)優(yōu)良品種。 再耕作制度方面。盡可能采用生態(tài)學(xué)原理，保持特種的多樣性，減少化學(xué)物質(zhì)的投入。 運輸：利用“送奶路線”與直接運輸相結(jié)合的方法，主要是公路運輸。 流通加工：裝箱、裹包、捆扎、稱量、貼標(biāo)簽、禮盒包裝、質(zhì)量數(shù)量檢驗等；流通加工流程：需求處理→管理體系→接到通知→作業(yè)準(zhǔn)備→流通加工→成品驗收→是否合格→對點交貨 裝卸配送：配送工作流程：取單→排程→裝車→配送→交貨驗收→收班作業(yè) 信息處理：采購作業(yè)模塊、定單回單管理模塊、配送作業(yè)模塊、數(shù)據(jù)通訊模塊等、配送要求 由于我們公司的食品生產(chǎn)地處于西安郊區(qū)，屬于城鄉(xiāng)結(jié)合部，消費市場有城市也有農(nóng)村，但主要偏向于城市，所以對于產(chǎn)品的運輸，我們公司采取:（1）運輸：利用“送奶路線”與直接運輸相結(jié)合的方法，主要是公路運輸。（2）配送周期：從蔬菜供應(yīng)地到各零售商每天及時配送，并且可隨時調(diào)配。（3）工人要求：管理人員具備管理的相關(guān)經(jīng)驗，技術(shù)人員擁有專業(yè)知識，信息管理人員具有較高的軟件開發(fā)、操作技術(shù)、信息管理與維護。（4）設(shè)備要求：廂式運輸車隊（租用），叉車（租用），液壓車（租用），物流箱（租用），貼標(biāo)機，條碼打印機，條碼掃描槍，無線車載RF終端，無線手持RF終端等。第四章、投資分析公司注冊資本50萬。股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模如下： 股本來源股本規(guī)模風(fēng)險投資學(xué)校投資金 額 40萬 10萬比 例80% 20%股本結(jié)構(gòu)中，陜西理工學(xué)院資金入股占總股本的20%，風(fēng)險投資方面，我們打算引入2—3家風(fēng)險投資共同入股，以利于籌資，化解風(fēng)險。 公司初期共需資金50萬，風(fēng)險投資40萬，陜西理工學(xué)院資金入股10萬。資金主要用于購建固定資產(chǎn)(33600元)，流動資金（25萬），市場開拓（18萬）：明細如下：1．固定資產(chǎn)投資如下：（1）計算機2臺，筆記本3臺及寬帶、無線上網(wǎng)設(shè)備共計20 000元（2）打印機2部，2000 元（3）軟件購買及維護，10 000元（4）辦公桌椅8套，共計1600元以上合計 33600元。2．流動資金流動資金250 000元。3．市場開拓費用公司成立初期與蔬菜生菜基地，各需求商之間的公共關(guān)系活動所需費用180 000元。 第二到五年資金運用：第一年初期市場調(diào)研與市場開拓費用為18萬左右，第二年為40萬左右。第五章、財務(wù)分析、收入來源（1） 夏天是觀光旅游為主的消費收入游客接待量6萬人，每人平均消費60元，合計產(chǎn)生消費收入360萬元。蔬菜產(chǎn)量大概是40萬公斤，每公斤按5元的價格計算，收入200萬元。（2） 冬天以反季節(jié)蔬菜為主，主要產(chǎn)品為黃瓜、茄子、辣椒、番茄、豇豆等蔬菜，其中蔬菜產(chǎn)量為25萬公斤，每公斤按照10元的價格計算，收入為250萬元。觀光旅游大概是每人平均60元，接待量估計為3萬人，合計產(chǎn)生消費收入180萬元。、成本來源： 租地500畝 一畝800元 共計40萬元 蔬菜水果等種子成本1萬元；魚苗1萬元 旅游觀光服務(wù)人員和種植水果蔬菜工人合計需要24人，合計年總工資為60萬元； 房屋建筑 100萬元 450畝建造大棚，大棚建造費用2萬費用一個，共計900萬，照5年進行攤銷，每年攤銷額為180萬元；每年每個大棚需要5000元設(shè)備更新費用魚塘10畝5萬元（1） 營業(yè)稅按照5%稅率計算；（2） 城建稅按照7%稅率計算；（3） 教育費附加（包括國家和地方）按照4%稅率計算；（4） %稅率計算。、銷售費用來源：（1） 廣告宣傳費5萬元（2） 營銷費用每年5萬元、管理費用來源：（3） 管理人員為6人，年平均工資3萬元，合計18萬元；（4） 辦公費用第一年4萬元；之后每年5000元左右（5） 業(yè)務(wù)招待費每年4萬元（6） 固定資產(chǎn)3萬元，折舊費用為6000元（7） 其他雜費每年2萬元（8） 交通運輸費每年1萬元、財務(wù)費用來
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