【正文】 綠園綠色蔬菜項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)第一章、公司簡(jiǎn)介、公司概述 公司位于某市有種植區(qū)、垂釣休閑區(qū)、另有大約150m2的保鮮室、100m2的倉(cāng)庫(kù),一棟200m2的兩層辦公樓（內(nèi)含員工宿舍），200m2的烹飪間；，我公司以“綠色健康，親自采摘”為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)人們生活，健康化以及樂(lè)趣化。我們綠園公司本著以人為本，重視人才的培養(yǎng)，不斷提高新產(chǎn)品培育種類以及服務(wù)大家，服務(wù)社會(huì)的目的。、公司戰(zhàn)略（1）第一年逐步建立健全配送服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，以電子信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)公司與各供應(yīng)商、農(nóng)戶及需求商的鏈接，另外通過(guò)電子信息平臺(tái)給消費(fèi)者提供信息查詢及簽訂電子訂單的快捷通道；以電子信息平臺(tái)宣傳網(wǎng)頁(yè)發(fā)布綠色蔬菜宣傳圖片、以電子郵件方式發(fā)送健康電子雜志等多方式喚醒人們對(duì)綠色健康的飲食習(xí)慣的認(rèn)識(shí)。在產(chǎn)業(yè)政策方面，近幾年來(lái)，中央、省、市高度重視農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的發(fā)展，國(guó)務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》（國(guó)辦發(fā)[2002]62號(hào)），提出了加大國(guó)家投入、給予相關(guān)金融支持、落實(shí)稅收支持等發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的政策措施。冬天以反季節(jié)蔬菜為主，主要產(chǎn)品為黃瓜、茄子、辣椒、番茄、豇豆等蔬菜，其中蔬菜產(chǎn)量為25萬(wàn)公斤，每公斤按照10元的價(jià)格計(jì)算，收入為250萬(wàn)元。11′至35176。 種植業(yè)的生產(chǎn)操作規(guī)程系指農(nóng)作物的整地播種，施肥，澆水，噴藥及收獲和配送等多個(gè)環(huán)節(jié)中必須遵守的規(guī)定。選有盡可能適應(yīng)當(dāng)?shù)赝寥篮蜌夂驐l件，并對(duì)病蟲(chóng)草害有較強(qiáng)的抵抗力的高品質(zhì)優(yōu)良品種。 裝卸配送：配送工作流程：取單→排程→裝車→配送→交貨驗(yàn)收→收班作業(yè)資金主要用于購(gòu)建固定資產(chǎn)(33600元)，流動(dòng)資金（25萬(wàn)），市場(chǎng)開(kāi)拓（18萬(wàn)）：明細(xì)如下：1．固定資產(chǎn)投資如下：（1）計(jì)算機(jī)2臺(tái)，筆記本3臺(tái)及寬帶、無(wú)線上網(wǎng)設(shè)備共計(jì)20 000元（2）打印機(jī)2部，2000 元（3）軟件購(gòu)買(mǎi)及維護(hù)，10 000元（4）辦公桌椅8套，共計(jì)1600元以上合計(jì) 33600元。、成本來(lái)源： 租地500畝 一畝800元 共計(jì)40萬(wàn)元 蔬菜水果等種子成本1萬(wàn)元；魚(yú)苗1萬(wàn)元 旅游觀光服務(wù)人員和種植水果蔬菜工人合計(jì)需要24人，合計(jì)年總工資為60萬(wàn)元； 房屋建筑 100萬(wàn)元 450畝建造大棚，大棚建造費(fèi)用2萬(wàn)費(fèi)用一個(gè)，共計(jì)900萬(wàn)，照5年進(jìn)行攤銷，每年攤銷額為180萬(wàn)元；每年每個(gè)大棚需要5000元設(shè)備更新費(fèi)用魚(yú)塘10畝5萬(wàn)元（1） 營(yíng)業(yè)稅按照5%稅率計(jì)算；（2） 城建稅按照7%稅率計(jì)算；（3） 教育費(fèi)附加（包括國(guó)家和地方）按照4%稅率計(jì)算；（4） %稅率計(jì)算。 應(yīng)交稅費(fèi)2萬(wàn)元為本年計(jì)提的稅金未支付的部分。財(cái)務(wù)部經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司資金籌集，使用，分配，負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)工作與稅收管理，定期和不定期地向總經(jīng)理匯報(bào)本年財(cái)務(wù)情況并規(guī)劃下年財(cái)務(wù)工作。第一級(jí)別為高層管理；二類級(jí)別為中層及專業(yè)人員；三類級(jí)別為一般員工。具體流程圖為：年度計(jì)劃收入工資計(jì)提比例月度實(shí)際收入月度計(jì)劃收入年度標(biāo)準(zhǔn)工資總額月度工資浮動(dòng)額度月度標(biāo)準(zhǔn)工資總額月度實(shí)際工資總額固定工資總額浮動(dòng)工資總額如下所示：薪酬=基本工資（50%）+績(jī)效（50%）+補(bǔ)貼+福利+年終利潤(rùn)分紅基本工資=800+（50*員工薪等）績(jī)效工資=基本工資+績(jī)效分?jǐn)?shù)%年終利潤(rùn)分紅=年終利潤(rùn)分配*10%第七章 市場(chǎng)與銷售、產(chǎn)品與價(jià)格策略1目標(biāo)市場(chǎng)當(dāng)前價(jià)格4月20日5月5日各地蔬菜平均價(jià)格單位：元/斤超市名稱土豆西紅柿茄子黃瓜西瓜草莓華潤(rùn)萬(wàn)家沃爾瑪人人樂(lè)民生家樂(lè)好又多朱雀市場(chǎng)胡家廟冬季反季節(jié)蔬菜價(jià)格 超市名稱西瓜西紅柿茄子黃瓜華潤(rùn)萬(wàn)家沃爾瑪人人樂(lè)民生家樂(lè)好又多朱雀市場(chǎng)胡家廟(3) 觀光旅游的消費(fèi)價(jià)格季節(jié)成人（平均消費(fèi)）小孩（平均消費(fèi)）夏季6030冬季6030（4）服務(wù)產(chǎn)品定價(jià)方法——加工成本定價(jià)法單位產(chǎn)品價(jià)格=（外購(gòu)成本+加工新增成本+加工利潤(rùn)+加工增值稅金）/產(chǎn)品產(chǎn)量 這種定價(jià)方法能補(bǔ)償全部成本，可根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格隨時(shí)調(diào)整價(jià)格。b、合作與利用蔬菜配送點(diǎn)與蔬菜批發(fā)商合作，利用他的配送地點(diǎn)，進(jìn)行蔬菜配送。短期的促銷策略：①企業(yè)形象廣告在大眾媒體和專業(yè)媒體上發(fā)布制作精良的企業(yè)形象廣告，廣告力求信息傳達(dá)準(zhǔn)確到位，同時(shí)配以文字報(bào)道則會(huì)取得更為良好的效果。既要與政府建立良好關(guān)系，又要在廣大消費(fèi)者中樹(shù)立良好形象。隨著社會(huì)的高速發(fā)展，人們每天都忙碌在工作生活中，休閑放松的時(shí)間及方式越來(lái)越少。國(guó)家政策以及法律法規(guī)：我們做的產(chǎn)品有可能不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，而我們就更應(yīng)該不要讓這種事發(fā)生，這是犯法的并且對(duì)人們的身體也不好。所以我們首先應(yīng)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。（3）、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)：在我們把蔬菜買(mǎi)給其他企業(yè)的時(shí)候，我們有可能會(huì)面臨暫時(shí)拿不到錢(qián)，這時(shí)有可能會(huì)影響我們的生產(chǎn)，而我們要做的就是事先準(zhǔn)備好充足的資金，在資金實(shí)在不夠時(shí)我們可以用借貸的方法或集資的辦法?；蛘咦稍兿嚓P(guān)專業(yè)人士。（5）.多元化經(jīng)營(yíng)，有效實(shí)現(xiàn)服務(wù)的整合，建立及時(shí)有效的信息反饋渠道，隨時(shí)了解市