綠園綠色蔬菜項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 0元)，流動(dòng)資金（25萬(wàn)），市場(chǎng)開(kāi)拓（18萬(wàn)）：明細(xì)如下：1．固定資產(chǎn)投資如下：（1）計(jì)算機(jī)2臺(tái)，筆記本3臺(tái)及寬帶、無(wú)線上網(wǎng)設(shè)備共計(jì)20 000元（2）打印機(jī)2部，2000 元（3）軟件購(gòu)買(mǎi)及維護(hù)，10 000元（4）辦公桌椅8套，共計(jì)1600元以上合計(jì) 33600元。第五章、財(cái)務(wù)分析、收入來(lái)源（1） 夏天是觀光旅游為主的消費(fèi)收入游客接待量6萬(wàn)人，每人平均消費(fèi)60元，合計(jì)產(chǎn)生消費(fèi)收入360萬(wàn)元。、成本來(lái)源： 租地500畝 一畝800元 共計(jì)40萬(wàn)元 蔬菜水果等種子成本1萬(wàn)元；魚(yú)苗1萬(wàn)元 旅游觀光服務(wù)人員和種植水果蔬菜工人合計(jì)需要24人，合計(jì)年總工資為60萬(wàn)元； 房屋建筑 100萬(wàn)元 450畝建造大棚，大棚建造費(fèi)用2萬(wàn)費(fèi)用一個(gè)，共計(jì)900萬(wàn)，照5年進(jìn)行攤銷，每年攤銷額為180萬(wàn)元；每年每個(gè)大棚需要5000元設(shè)備更新費(fèi)用魚(yú)塘10畝5萬(wàn)元（1） 營(yíng)業(yè)稅按照5%稅率計(jì)算；（2） 城建稅按照7%稅率計(jì)算；（3） 教育費(fèi)附加（包括國(guó)家和地方）按照4%稅率計(jì)算；（4） %稅率計(jì)算。 固定資產(chǎn)3萬(wàn)元為購(gòu)買(mǎi)的辦公設(shè)備等資產(chǎn)，折舊計(jì)提了6000元。 應(yīng)交稅費(fèi)2萬(wàn)元為本年計(jì)提的稅金未支付的部分。第六章、管理體系: 有限責(zé)任公司未來(lái)的綠園應(yīng)該是綠色的、服務(wù)的、高科技的。財(cái)務(wù)部經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司資金籌集，使用，分配，負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)工作與稅收管理，定期和不定期地向總經(jīng)理匯報(bào)本年財(cái)務(wù)情況并規(guī)劃下年財(cái)務(wù)工作。公關(guān)部經(jīng)理：負(fù)責(zé)樹(shù)立企業(yè)形象，與公眾雙向交流，提高公司的知曉度和美譽(yù)度。第一級(jí)別為高層管理；二類級(jí)別為中層及專業(yè)人員；三類級(jí)別為一般員工。 每一類別的級(jí)數(shù)累積到一定時(shí)，可以享受一定的待遇。具體流程圖為：年度計(jì)劃收入工資計(jì)提比例月度實(shí)際收入月度計(jì)劃收入年度標(biāo)準(zhǔn)工資總額月度工資浮動(dòng)額度月度標(biāo)準(zhǔn)工資總額月度實(shí)際工資總額固定工資總額浮動(dòng)工資總額如下所示：薪酬=基本工資（50%）+績(jī)效（50%）+補(bǔ)貼+福利+年終利潤(rùn)分紅基本工資=800+（50*員工薪等）績(jī)效工資=基本工資+績(jī)效分?jǐn)?shù)%年終利潤(rùn)分紅=年終利潤(rùn)分配*10%第七章 市場(chǎng)與銷售、產(chǎn)品與價(jià)格策略1目標(biāo)市場(chǎng)當(dāng)前價(jià)格4月20日5月5日各地蔬菜平均價(jià)格單位：元/斤超市名稱土豆西紅柿茄子黃瓜西瓜草莓華潤(rùn)萬(wàn)家沃爾瑪人人樂(lè)民生家樂(lè)好又多朱雀市場(chǎng)胡家廟冬季反季節(jié)蔬菜價(jià)格 超市名稱西瓜西紅柿茄子黃瓜華潤(rùn)萬(wàn)家沃爾瑪人人樂(lè)民生家樂(lè)好又多朱雀市場(chǎng)胡家廟(3) 觀光旅游的消費(fèi)價(jià)格季節(jié)成人（平均消費(fèi)）小孩（平均消費(fèi)）夏季6030冬季6030（4）服務(wù)產(chǎn)品定價(jià)方法——加工成本定價(jià)法單位產(chǎn)品價(jià)格=（外購(gòu)成本+加工新增成本+加工利潤(rùn)+加工增值稅金）/產(chǎn)品產(chǎn)量 這種定價(jià)方法能補(bǔ)償全部成本，可根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格隨時(shí)調(diào)整價(jià)格。建立以西安為中心的銷售網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)建信息化平臺(tái)，客戶通過(guò)網(wǎng)絡(luò)可隨時(shí)查詢信息。b、合作與利用蔬菜配送點(diǎn)與蔬菜批發(fā)商合作，利用他的配送地點(diǎn)，進(jìn)行蔬菜配送。(2)、推廣策略a、人員推銷 公司推銷人員直接與各超市、賓館、高校食堂及社區(qū)服務(wù)中心，旅游公司聯(lián)系推廣此服務(wù)。短期的促銷策略：①企業(yè)形象廣告在大眾媒體和專業(yè)媒體上發(fā)布制作精良的企業(yè)形象廣告，廣告力求信息傳達(dá)準(zhǔn)確到位，同時(shí)配以文字報(bào)道則會(huì)取得更為良好的效果。在廣告宣傳和媒體宣傳的基礎(chǔ)上，本公司派專職營(yíng)銷人員與公司洽談。既要與政府建立良好關(guān)系，又要在廣大消費(fèi)者中樹(shù)立良好形象。同時(shí)，為了更好的方便廣大客戶居民，本公司利用高科技的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)促銷② 針對(duì)公司發(fā)展?fàn)顩r和進(jìn)度及時(shí)改進(jìn)和完善促銷手段。隨著社會(huì)的高速發(fā)展，人們每天都忙碌在工作生活中，休閑放松的時(shí)間及方式越來(lái)越少。在全國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)布局上，西安作為新亞歐大陸橋中國(guó)段——隴海蘭新鐵路沿線經(jīng)濟(jì)帶上最大的西部中心城市，是國(guó)家實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的橋頭堡，具有承東啟西、連接南北的重要戰(zhàn)略地位。國(guó)家政策以及法律法規(guī)：我們做的產(chǎn)品有可能不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，而我們就更應(yīng)該不要讓這種事發(fā)生，這是犯法的并且對(duì)人們的身體也不好。 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：市場(chǎng)的變化會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，我們會(huì)根據(jù)市場(chǎng)的需要在做打算。所以我們首先應(yīng)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。遇到這樣的情況我們應(yīng)該在各個(gè)方面都下功夫，做到萬(wàn)無(wú)一失，要每個(gè)員工都掌握自己的技術(shù)。（3）、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)：在我們把蔬菜買(mǎi)給其他企業(yè)的時(shí)候，我們有可能會(huì)面臨暫時(shí)拿不到錢(qián)，這時(shí)有可能會(huì)影響我們的生產(chǎn)，而我們要做的就是事先準(zhǔn)備好充足的資金，在資金實(shí)在不夠時(shí)我們可以用借貸的方法或集資的辦法。管理者的一個(gè)小小的決定就足以讓公司擴(kuò)大，也可以讓公司倒閉。或者咨詢相關(guān)專業(yè)人士。蔬菜種植上學(xué)習(xí)使用新型種植技術(shù)，采取現(xiàn)代化種植。（5）.多元化經(jīng)營(yíng)，有效實(shí)現(xiàn)服務(wù)的整合，建立及時(shí)有效的信息反饋渠道，隨時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。此外，經(jīng)營(yíng)達(dá)到穩(wěn)定時(shí)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓是投資人退出的主要方式，退出的定價(jià)可采用簡(jiǎn)單的市盈率法進(jìn)行計(jì)算，即以退出時(shí)的年度凈利潤(rùn)乘以市盈率，計(jì)算出企業(yè)價(jià)值并作為轉(zhuǎn)
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