【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 之非煤企業(yè)利潤(rùn)率不高，單純依靠自身發(fā)展的能力嚴(yán)重不足。近年來(lái)，我礦受各項(xiàng)客觀因素制約，基本上都在盈虧平衡點(diǎn)上徘徊，如何解決歷史包袱輕裝前進(jìn)，是擺在礦井科學(xué)發(fā)展的重要問(wèn)題。2020年，整體采場(chǎng)條件遠(yuǎn)差于2019年，僅工資、材料、電力三項(xiàng)就增加9558萬(wàn)元，完成盈虧指標(biāo)和成本控制指標(biāo)的壓力較大。同時(shí)，xxxx集團(tuán)將繼續(xù)加大對(duì)煤炭供銷(xiāo)的統(tǒng)管力度，進(jìn)一步加大了礦井單位的資金壓力。從安全工作的現(xiàn)狀來(lái)看，xx礦戰(zhàn)線不斷延長(zhǎng)、井深不斷增加，各類(lèi)自然災(zāi)害十分嚴(yán)重，影響和制約安全生產(chǎn)的主要矛盾還沒(méi)有從根本上解決，安全發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)不斷增大，安全管理的壓力有增不減。有利條件：一是國(guó)家“穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào)蘊(yùn)含了推動(dòng)發(fā)展的巨大能量。我國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好的基本面沒(méi)有變，煤炭在我國(guó)能源結(jié)構(gòu)中的主導(dǎo)地位較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)不會(huì)改變。國(guó)家主導(dǎo)的城鎮(zhèn)化建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施投資加快，將有效拉動(dòng)煤炭、鋼鐵的需求。電煤價(jià)格并軌等一系列改革也將成為煤炭行業(yè)發(fā)展的政策紅利。二是煤炭行業(yè)已經(jīng)開(kāi)始向“理性發(fā)展”變軌。這次煤炭市場(chǎng)的危機(jī)，是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇，許多大型煤企已經(jīng)利用市場(chǎng)的“倒逼”機(jī)制，積極轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、練內(nèi)功，把企業(yè)推向理性發(fā)展軌道。特別是從國(guó)家到地方，從省局、山能集團(tuán)到集團(tuán)公司，一致形成了“上裝備、減人員”的共識(shí)。煤炭企業(yè)將會(huì)迎來(lái)更加理性、健康、可持續(xù)發(fā)展的明天。三是近年來(lái)的科學(xué)發(fā)展為我們迎接挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難提供了物質(zhì)基礎(chǔ)和精神支撐。從整體上看，生產(chǎn)呈現(xiàn)向好態(tài)勢(shì)。通過(guò)近兩年不斷優(yōu)化采場(chǎng)布局，“一主一輔、有序生產(chǎn)”模式基本形成。xx作為我們的主戰(zhàn)場(chǎng)，煤層厚，具備高產(chǎn)高效的條件，xx工作面有望平穩(wěn)正常接續(xù)。鮑溝鎮(zhèn)政府壓煤搬遷工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。北風(fēng)井建成投運(yùn)，有利于緩解高溫高濕問(wèn)題。我們的隊(duì)伍素質(zhì)優(yōu)良、整體穩(wěn)定，在困難的條件下，經(jīng)過(guò)多年摔打鍛煉，是一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的干部職工隊(duì)伍。目前，全礦干部職工隊(duì)伍穩(wěn)定，干事創(chuàng)業(yè)的氣氛很濃，這是我們做好今后工作的重要?jiǎng)恿υ?。三?020年工作總體要求和任務(wù)目標(biāo)以黨的十九大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神為指針，按照xxx公司2019年工作會(huì)議部署，圍繞“發(fā)展、效益、民生”主題，遵循“穩(wěn)中求進(jìn)”的工作基調(diào)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展，確保生產(chǎn)、廉政“兩個(gè)安全”，筑牢發(fā)展之基；突出效益、民生“兩條主線”，鞏固發(fā)展之本；抓住人力資源、制度建設(shè)“兩個(gè)關(guān)鍵”，掌控發(fā)展之魂，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“六大工作目標(biāo)”，奮力開(kāi)創(chuàng)xx煤礦各項(xiàng)工作新局面。四、重點(diǎn)抓好八項(xiàng)措施落實(shí)（一）突出“五個(gè)提升一個(gè)優(yōu)化”，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。一是提升大系統(tǒng)本質(zhì)安全程度，提高礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。以開(kāi)展“消除隱患會(huì)戰(zhàn)年”活動(dòng)為契機(jī)，立足“查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故”，突出防沖擊地壓、一通三防、防治水、提升運(yùn)輸和“六大系統(tǒng)”建設(shè)，加大安全投入，提升裝備水平。加強(qiáng)防沖體系和隊(duì)伍建設(shè)，xx新風(fēng)井建成后優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，完善xx左翼排水系統(tǒng)及生產(chǎn)系統(tǒng)，更換中央泵房1～4電機(jī)，抓好xx擴(kuò)大區(qū)防治水預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，實(shí)施副井提升系統(tǒng)變頻改造，更換北風(fēng)井絞車(chē)減速機(jī)，推廣無(wú)極繩絞車(chē)和柔性擋車(chē)欄，實(shí)施井下主運(yùn)皮帶集控系統(tǒng)升級(jí)改造，按時(shí)完成井下緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)建設(shè)。加快新調(diào)度室設(shè)備安裝調(diào)試，應(yīng)用三維地理信息系統(tǒng)，建設(shè)現(xiàn)代化智慧礦山。二是提升“四個(gè)質(zhì)量”，夯實(shí)安全根基。堅(jiān)持源頭治理、過(guò)程控制，科學(xué)合理設(shè)計(jì)，嚴(yán)抓工序流程管控，深化樸素質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。實(shí)行安全質(zhì)量“一把手”工程，正職抓安全質(zhì)量。加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)員專(zhuān)業(yè)化知識(shí)培訓(xùn)，提升驗(yàn)收工作質(zhì)量。質(zhì)量驗(yàn)收和安全檢查相對(duì)分離，實(shí)現(xiàn)對(duì)隱蔽工程、零星工程、安裝工程等全覆蓋驗(yàn)收。深化工程項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)管控，建立全流程、系統(tǒng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控機(jī)制?！皩幝?tīng)罵聲，不聽(tīng)哭聲”，深化“兩反一整頓”活動(dòng)。加強(qiáng)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、安監(jiān)員“三支隊(duì)伍”建設(shè)，嚴(yán)格區(qū)隊(duì)管理人員和班組長(zhǎng)崗位準(zhǔn)入，開(kāi)展“安全高效區(qū)隊(duì)”和“金牌班組”、“優(yōu)秀班組”創(chuàng)建活動(dòng)，對(duì)管理人員由重考核下井?dāng)?shù)量向考核工作質(zhì)量、數(shù)量“雙考核”轉(zhuǎn)變。季度安全質(zhì)量系統(tǒng)考評(píng)總成績(jī)保持前三名。三是提升全員安全素質(zhì)，規(guī)范職工作業(yè)行為。結(jié)合職工綜合素質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際，貫徹落實(shí)國(guó)家安全總局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作的決定》。加強(qiáng)崗位事故案例剖析警示教育，開(kāi)展管理人員“個(gè)人能力和現(xiàn)場(chǎng)管控能力雙提升”活動(dòng)，確保崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作法人人過(guò)關(guān)、自覺(jué)運(yùn)用。嚴(yán)格特殊工種培訓(xùn)檢驗(yàn)，新取證人員實(shí)行理論和實(shí)操“雙復(fù)試”制度。堅(jiān)持從精神上、物質(zhì)上激勵(lì)安全先進(jìn)集體和個(gè)人，營(yíng)造爭(zhēng)當(dāng)安全先進(jìn)的濃厚氛圍。四是提升職業(yè)健康管理，改善職工作業(yè)環(huán)境。嚴(yán)格落實(shí)《職業(yè)病防治法》、《職業(yè)安全健康考核細(xì)則》，突出抓好“無(wú)塵化創(chuàng)建，清潔化生產(chǎn)”，確保制冷機(jī)組正常運(yùn)行，按時(shí)發(fā)放勞保用品，堅(jiān)持職工健康查體。五是提升地面安全管理水平，實(shí)現(xiàn)全面安全發(fā)展。按照集團(tuán)公司“十七防”要求，進(jìn)一步健全完善地面安全管理制度，形成責(zé)任主體明確、管理監(jiān)督到位、保證責(zé)任落實(shí)的長(zhǎng)效機(jī)制。六是優(yōu)化安全管理機(jī)制，確保安全管理效能。堅(jiān)持獎(jiǎng)不心疼、罰不手軟，提高全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押，增強(qiáng)各級(jí)“掙安全錢(qián)、吃安全飯”的意識(shí)。設(shè)立礦長(zhǎng)安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)在安全生產(chǎn)工作中做出突出貢獻(xiàn)的人員給予特別嘉獎(jiǎng)。增加專(zhuān)業(yè)解剖性安全檢查次數(shù)，確保檢查效果。充分發(fā)揮安全編碼智能系統(tǒng)作用，加強(qiáng)隱患排查分析和治理。每季度召開(kāi)職工安全座談會(huì)，及時(shí)改進(jìn)安全管理。（二）堅(jiān)持集約高效優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)增效提質(zhì)降本。一是確保生產(chǎn)接續(xù)，多措并舉提高主井提升能力，為“多出煤”奠定基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)增效降本。統(tǒng)籌推進(jìn)xx等工作面接續(xù)，保證合理銜接。務(wù)必確保xx面正常接續(xù)。堅(jiān)持能上綜掘堅(jiān)決不上炮掘，推廣使用大功率掘進(jìn)機(jī)、綜掘除塵支護(hù)一體化裝備，在炮掘中深孔爆破和工藝優(yōu)化上下功夫，大幅提高單進(jìn)水平和掘進(jìn)工效。堅(jiān)持“一主一輔”兩個(gè)工作面生產(chǎn)不動(dòng)搖，保證平穩(wěn)有序生產(chǎn)。千方百計(jì)提高放頂煤工作面資源回收率。擇機(jī)嘗試組建大學(xué)生班組。把“寧花百萬(wàn)上