【文章內容簡介】 之非煤企業(yè)利潤率不高，單純依靠自身發(fā)展的能力嚴重不足。近年來，我礦受各項客觀因素制約，基本上都在盈虧平衡點上徘徊，如何解決歷史包袱輕裝前進，是擺在礦井科學發(fā)展的重要問題。2020年，整體采場條件遠差于2019年，僅工資、材料、電力三項就增加9558萬元，完成盈虧指標和成本控制指標的壓力較大。同時，xxxx集團將繼續(xù)加大對煤炭供銷的統(tǒng)管力度，進一步加大了礦井單位的資金壓力。從安全工作的現(xiàn)狀來看，xx礦戰(zhàn)線不斷延長、井深不斷增加，各類自然災害十分嚴重，影響和制約安全生產的主要矛盾還沒有從根本上解決，安全發(fā)展的風險不斷增大，安全管理的壓力有增不減。有利條件：一是國家“穩(wěn)中求進”的總基調蘊含了推動發(fā)展的巨大能量。我國經濟長期向好的基本面沒有變，煤炭在我國能源結構中的主導地位較長時間內不會改變。國家主導的城鎮(zhèn)化建設和基礎設施投資加快，將有效拉動煤炭、鋼鐵的需求。電煤價格并軌等一系列改革也將成為煤炭行業(yè)發(fā)展的政策紅利。二是煤炭行業(yè)已經開始向“理性發(fā)展”變軌。這次煤炭市場的危機，是挑戰(zhàn)，也是機遇，許多大型煤企已經利用市場的“倒逼”機制，積極轉方式、調結構、練內功，把企業(yè)推向理性發(fā)展軌道。特別是從國家到地方，從省局、山能集團到集團公司，一致形成了“上裝備、減人員”的共識。煤炭企業(yè)將會迎來更加理性、健康、可持續(xù)發(fā)展的明天。三是近年來的科學發(fā)展為我們迎接挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難提供了物質基礎和精神支撐。從整體上看，生產呈現(xiàn)向好態(tài)勢。通過近兩年不斷優(yōu)化采場布局，“一主一輔、有序生產”模式基本形成。xx作為我們的主戰(zhàn)場，煤層厚，具備高產高效的條件，xx工作面有望平穩(wěn)正常接續(xù)。鮑溝鎮(zhèn)政府壓煤搬遷工作取得實質性進展。北風井建成投運，有利于緩解高溫高濕問題。我們的隊伍素質優(yōu)良、整體穩(wěn)定，在困難的條件下，經過多年摔打鍛煉，是一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、具有豐富實踐經驗的干部職工隊伍。目前，全礦干部職工隊伍穩(wěn)定，干事創(chuàng)業(yè)的氣氛很濃，這是我們做好今后工作的重要動力源。三、2020年工作總體要求和任務目標以黨的十九大和中央經濟工作會議精神為指針，按照xxx公司2019年工作會議部署，圍繞“發(fā)展、效益、民生”主題，遵循“穩(wěn)中求進”的工作基調，堅持科學發(fā)展、安全發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展，確保生產、廉政“兩個安全”，筑牢發(fā)展之基；突出效益、民生“兩條主線”，鞏固發(fā)展之本；抓住人力資源、制度建設“兩個關鍵”，掌控發(fā)展之魂，力爭實現(xiàn)“六大工作目標”，奮力開創(chuàng)xx煤礦各項工作新局面。四、重點抓好八項措施落實（一）突出“五個提升一個優(yōu)化”，為安全生產保駕護航。一是提升大系統(tǒng)本質安全程度，提高礦井防災抗災能力。以開展“消除隱患會戰(zhàn)年”活動為契機，立足“查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故”，突出防沖擊地壓、一通三防、防治水、提升運輸和“六大系統(tǒng)”建設，加大安全投入，提升裝備水平。加強防沖體系和隊伍建設，xx新風井建成后優(yōu)化通風系統(tǒng)，完善xx左翼排水系統(tǒng)及生產系統(tǒng)，更換中央泵房1～4電機，抓好xx擴大區(qū)防治水預測預報，實施副井提升系統(tǒng)變頻改造，更換北風井絞車減速機，推廣無極繩絞車和柔性擋車欄，實施井下主運皮帶集控系統(tǒng)升級改造，按時完成井下緊急避險系統(tǒng)建設。加快新調度室設備安裝調試，應用三維地理信息系統(tǒng)，建設現(xiàn)代化智慧礦山。二是提升“四個質量”，夯實安全根基。堅持源頭治理、過程控制，科學合理設計，嚴抓工序流程管控，深化樸素質量標準化建設。實行安全質量“一把手”工程，正職抓安全質量。加強質監(jiān)員專業(yè)化知識培訓，提升驗收工作質量。質量驗收和安全檢查相對分離，實現(xiàn)對隱蔽工程、零星工程、安裝工程等全覆蓋驗收。深化工程項目安全風險系統(tǒng)管控，建立全流程、系統(tǒng)化風險預控機制?！皩幝犃R聲，不聽哭聲”，深化“兩反一整頓”活動。加強區(qū)隊長、班組長、安監(jiān)員“三支隊伍”建設，嚴格區(qū)隊管理人員和班組長崗位準入，開展“安全高效區(qū)隊”和“金牌班組”、“優(yōu)秀班組”創(chuàng)建活動，對管理人員由重考核下井數(shù)量向考核工作質量、數(shù)量“雙考核”轉變。季度安全質量系統(tǒng)考評總成績保持前三名。三是提升全員安全素質，規(guī)范職工作業(yè)行為。結合職工綜合素質和現(xiàn)場工作實際，貫徹落實國家安全總局《關于進一步加強安全培訓工作的決定》。加強崗位事故案例剖析警示教育，開展管理人員“個人能力和現(xiàn)場管控能力雙提升”活動，確保崗位標準流程操作法人人過關、自覺運用。嚴格特殊工種培訓檢驗，新取證人員實行理論和實操“雙復試”制度。堅持從精神上、物質上激勵安全先進集體和個人，營造爭當安全先進的濃厚氛圍。四是提升職業(yè)健康管理，改善職工作業(yè)環(huán)境。嚴格落實《職業(yè)病防治法》、《職業(yè)安全健康考核細則》，突出抓好“無塵化創(chuàng)建，清潔化生產”，確保制冷機組正常運行，按時發(fā)放勞保用品，堅持職工健康查體。五是提升地面安全管理水平，實現(xiàn)全面安全發(fā)展。按照集團公司“十七防”要求，進一步健全完善地面安全管理制度，形成責任主體明確、管理監(jiān)督到位、保證責任落實的長效機制。六是優(yōu)化安全管理機制，確保安全管理效能。堅持獎不心疼、罰不手軟，提高全員安全風險抵押，增強各級“掙安全錢、吃安全飯”的意識。設立礦長安全獎勵基金，對在安全生產工作中做出突出貢獻的人員給予特別嘉獎。增加專業(yè)解剖性安全檢查次數(shù)，確保檢查效果。充分發(fā)揮安全編碼智能系統(tǒng)作用，加強隱患排查分析和治理。每季度召開職工安全座談會，及時改進安全管理。（二）堅持集約高效優(yōu)質生產，實現(xiàn)增效提質降本。一是確保生產接續(xù)，多措并舉提高主井提升能力，為“多出煤”奠定基礎，實現(xiàn)增效降本。統(tǒng)籌推進xx等工作面接續(xù)，保證合理銜接。務必確保xx面正常接續(xù)。堅持能上綜掘堅決不上炮掘，推廣使用大功率掘進機、綜掘除塵支護一體化裝備，在炮掘中深孔爆破和工藝優(yōu)化上下功夫，大幅提高單進水平和掘進工效。堅持“一主一輔”兩個工作面生產不動搖，保證平穩(wěn)有序生產。千方百計提高放頂煤工作面資源回收率。擇機嘗試組建大學生班組。把“寧花百萬上