某電工設(shè)備公司崗位評(píng)價(jià)報(bào)告(編輯修改稿)
2024-08-28 23:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 27438黨群辦工會(huì)管理27439黨群辦團(tuán)委書記26740黨群辦離退人員管理26641辦公室文字秘書26342財(cái)務(wù)部成本控制26343黨群辦黨務(wù)管理25744辦公室行政秘書25345辦公室出國管理24846市場(chǎng)部綜合管理24447辦公室房產(chǎn)管理24448辦公室維修物業(yè)管理22649財(cái)務(wù)部出納22050辦公室檔案管理20551辦公室話務(wù)接待管理166序號(hào)普通服務(wù)員工分值1辦公室司機(jī)2092辦公室維修工1693辦公室門衛(wèi)保安1424辦公室翠辦值班1345辦公室清潔工121二、管理職系崗位等級(jí)分布圖（一）管理職系高管崗位等級(jí)分布圖檔別一檔二檔三檔檔差900以上740900599740包含崗位總裁副總裁總工程師總經(jīng)濟(jì)師總會(huì)計(jì)師總裁助理副總工程師一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)（二）管理職系中層崗位等級(jí)分布圖檔別一檔二檔三檔四檔檔差650以上560650480560380480包含崗位市場(chǎng)部部長(zhǎng)經(jīng)營計(jì)劃部部長(zhǎng)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)人力資源部部長(zhǎng)辦公室主任技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)經(jīng)營計(jì)劃部項(xiàng)目管理副部長(zhǎng)經(jīng)營計(jì)劃部設(shè)計(jì)副部長(zhǎng)財(cái)務(wù)部資金管理副部長(zhǎng)人力資源部副部長(zhǎng)黨群辦主任財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)核算副部長(zhǎng)辦公司行政副主任辦公室后勤副主任一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)30 / 30（三）管理職系普通管理員工崗位等級(jí)分布圖檔別一檔二檔三檔四檔五檔六檔檔差400以上350400320350290320250290150250、服務(wù)職系崗位等級(jí)分布圖檔別一檔二檔三檔檔差200以上150200100150包含崗位辦公室司機(jī)辦公室維修工辦公室門衛(wèi)保安辦公室翠辦值班辦公室清潔工一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)四、專業(yè)技術(shù)職系等級(jí)分布圖五、業(yè)務(wù)職系等級(jí)分布圖 第六章 崗位評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用崗位評(píng)價(jià)結(jié)果只是反映了不同崗位的價(jià)值大小、順序，它是制定工資制度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但是從崗位評(píng)價(jià)結(jié)果到具體每個(gè)崗位的工資數(shù)額出臺(tái)還有許多的工作要做，崗位評(píng)價(jià)之后需要將崗位評(píng)價(jià)得到的結(jié)論轉(zhuǎn)化為實(shí)際的崗位工資，這樣才有實(shí)用價(jià)值。工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是崗位評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用過程，工資結(jié)構(gòu)線（如左圖）是公司工資結(jié)構(gòu)的直觀表現(xiàn)形式，它清晰地顯示各崗位的相對(duì)價(jià)值與其對(duì)應(yīng)的崗位工資之間的關(guān)系。在實(shí)際操作中，每一崗位都有一種獨(dú)特的工資，就會(huì)給工資的發(fā)放與管理帶來許多困難，所以總是把眾多種類型崗位工資歸并成若干等級(jí)（如右圖），形成一個(gè)工資等級(jí)系列。工資線c工資線b工資線a1000800600200400崗位價(jià)值崗位工資崗位評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)崗位工資數(shù)工資等級(jí)系列1 2 3 4 5最高工資最低工資工資線工資結(jié)構(gòu)線舉例工資等級(jí)劃分圖 附表一：中電崗位評(píng)價(jià)因素定義與分級(jí)表1責(zé)任因素（300）12345因素定義：指為保證中電經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行，風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任的大小以及可能造成的經(jīng)營損失方面所承擔(dān)的責(zé)任。極少有風(fēng)險(xiǎn)，造成損失可能極小。僅有一些小的風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問題，會(huì)給中電造成較小的損失。有一定的風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問題，造成較大的損失。有較大的風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問題，會(huì)給中電造成重大的損失。有極大風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問題，對(duì)中電造成不可估量的損失，會(huì)導(dǎo)使中電經(jīng)營危機(jī)。0515254012345因素定義：指在正常的工作中需要參與決策的層次，其責(zé)任的大小根據(jù)所參與決策的層次高低作為判斷基準(zhǔn)。工作中常做一些小的決定，一般不影響他人。工作中需要做一些大的決定，只影響與自己有工作關(guān)系的部分一般員工。工作中需要做一些對(duì)所屬人員有影響的決策。 工作中需要做一些大的決策，但必須與其他部門負(fù)責(zé)人共同協(xié)商方可。工作中需要經(jīng)常參加最高層次決策。51020304012345因素定義：指在正常權(quán)力范圍內(nèi)所擁有的正式領(lǐng)導(dǎo)管理職責(zé)。其責(zé)任的大小根據(jù)所領(lǐng)導(dǎo)管理人員的層次進(jìn)行判斷。注：一般人員指的是中層以下；中層管理人員指的是職能部門或業(yè)務(wù)部門中的負(fù)責(zé)人（正/副職）；高層管理人員指的是公司總助及以上人員。不領(lǐng)導(dǎo)管理任何人，只對(duì)自己負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)管理一般人員。領(lǐng)導(dǎo)管理崗位中有中層管理人員。領(lǐng)導(dǎo)管理崗位中有部門第一負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)管理崗位中有高層管理人員。0815253012345因素定義：指在正常工作中，與中電公司內(nèi)部各部門協(xié)調(diào)共同開展工作所需要承擔(dān)的責(zé)任。其協(xié)調(diào)責(zé)任的大小以協(xié)調(diào)結(jié)果對(duì)中電的影響程度作為判斷基準(zhǔn)。不需要與其他部門員工進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，偶爾與本部門的一般員工協(xié)調(diào)。僅與本部門員工進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，偶爾與其他部門進(jìn)行一些個(gè)人協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不力對(duì)中電很少有影響。與本部門和其他部門員工有密切的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)不力對(duì)中電有較少影響。幾乎與中電所有一般員工有密切工作聯(lián)系，與部分部門負(fù)責(zé)人有工作協(xié)調(diào)的必要，協(xié)調(diào)不力對(duì)中電有較大的影響。與各部門的負(fù)責(zé)人有密切的工作聯(lián)系，在工作中需要保持隨時(shí)聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)不力對(duì)中電有重大影響。5101525351234因素定義：指在正常工作中需要對(duì)外維持密切工作關(guān)系所負(fù)有的責(zé)任，其責(zé)任大小以聯(lián)系的頻率和重要性對(duì)公司形象的影響程度作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。較少與外界保持密切聯(lián)系。需要與外界保持日常性、常規(guī)性聯(lián)系，聯(lián)系的結(jié)果對(duì)公司的形象有一定的影響。需要與外界發(fā)生特定聯(lián)系，聯(lián)系的結(jié)果對(duì)公司的形象有較大的影響。需要與外部單位負(fù)責(zé)人保持密切聯(lián)系，聯(lián)
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