某房地產(chǎn)開發(fā)公司崗位評價報告分析(編輯修改稿)
2024-08-28 22:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 3935前期經(jīng)理55408資料管理員21222質(zhì)量巡查員35136總工程師55509司機(jī)23623土建管理員36037財務(wù)副總58110檔案管理23624水電管理員36038工程經(jīng)理58211出納24325項目銷售主管36639項目經(jīng)理61112行政秘書24726人力資源經(jīng)理42140工程副總65913信息管理26427預(yù)算經(jīng)理46441總經(jīng)理84914會計27528總經(jīng)辦主任466（三）正式打分結(jié)果分析從整體上看，崗位評價結(jié)果較為一致，偏差很??；同時考慮到崗位評價工作的對公司正常工作的影響和內(nèi)容復(fù)雜性，我們建議不再對有偏差的因素進(jìn)行重新打分。此次崗位評價共評價了41個崗位，每個崗位有29個因素。我們通過三個指標(biāo)篩選出不合理的崗位/指標(biāo)。這三個指標(biāo)可以分成兩類，一類是經(jīng)驗指標(biāo)，即崗位評價總分的排序等級；另一類是統(tǒng)計指標(biāo)，即標(biāo)準(zhǔn)差和變異系數(shù)。運(yùn)用以上3個指標(biāo)，我們發(fā)現(xiàn)，崗位評價結(jié)果中存在以下一些偏差：（一）、工程經(jīng)理的評分明顯偏高，經(jīng)營部經(jīng)理有一定程度的相對偏高，總工程師、圖紙審核員、董事長秘書、行政秘書有一定程度的偏低。其原因在于：專家組對新設(shè)組織結(jié)構(gòu)中這些崗位的認(rèn)識有一定程度的偏差；有較為明顯的針對目前在這些崗位工作中具體的人的因素，沒有嚴(yán)格遵守“對崗不對人”的原則。（二）、項目策劃、政策研究、投資管理這些崗位中有一些因素的偏差較大。其原因在于：這些崗位都是新設(shè)崗位，崗位評價專家組對崗位的認(rèn)識不充分。因而出現(xiàn)某些因素的偏差較大也是正?，F(xiàn)象。六、運(yùn)用崗位評價需要注意的問題崗位評價的評分法具有良好的可擴(kuò)展性，因此，隨著公司的發(fā)展，當(dāng)新的崗位出現(xiàn)時，需要對這些新增加的崗位進(jìn)行評價，評價的方法依然是組建專家組，采用上述工作流程進(jìn)行；當(dāng)企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境發(fā)生了很大變化的時候，應(yīng)該根據(jù)實際情況，看看是否有必要對有些崗位甚至所有的崗位進(jìn)行重新評價。因此，雖然這套評價體系是固定的，但是企業(yè)需要根據(jù)實際的情況來不斷調(diào)整。同時，崗位評價這種方法本身也存在局限性。這種評價偏重于崗位本身而忽略了人的因素。但是在實際工作中，人和崗位是不可分割的，過分的強(qiáng)調(diào)崗位本身可能會影響員工的工作熱情和工作的能動性，尤其是在當(dāng)今強(qiáng)調(diào)“以人為本”的時代。因此我們一貫強(qiáng)調(diào)，從崗位評價結(jié)果到具體的工資薪酬還有很長的路要走。 附 件附件1 浙江眾安崗位評價因素定義與分級表1責(zé)任因素01234因素定義：指在不確定的條件下，為保證公司經(jīng)營、投資、項目開發(fā)、工程建設(shè)、社會穩(wěn)定及其他項目順利進(jìn)行，并維持我方合法權(quán)益所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，該責(zé)任的大小以失敗后損失影響的大小作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。無任何風(fēng)險。僅有一些小的風(fēng)險。一旦發(fā)生問題，不會給公司造成多大影響。有一定的風(fēng)險。一旦發(fā)生問題，給公司所造成的影響能明顯感覺到。有較大的風(fēng)險。一旦發(fā)生問題，會給公司帶來較嚴(yán)重的損害。有極大風(fēng)險。一旦發(fā)生問題，對公司造成的影響不僅不可挽回，而且會致使公司經(jīng)營危機(jī)。0515305012345因素定義：指在正常工作狀態(tài)下，因工作疏忽而可能造成的成本、費用、利息等額外損失方面所承擔(dān)的責(zé)任。不可能造成成本費用等方面的損失。造成較小的損失。造成較大的損失。造成重大的損失。造成不可估量的損失。51520304012345因素定義：指在正常的工作中需要參與決策，其責(zé)任的大小根據(jù)所參與決策的層次高低作為判斷基準(zhǔn)。工作中常做一些小的決定，一般不影響他人。工作中需要做一些大的決定，只影響與自己有工作關(guān)系的部分一般職工。(相當(dāng)于主管級)工作中需要做一些較大的決策。(相當(dāng)于副經(jīng)理/副主任級) 工作中需要做一些大的決策。(相當(dāng)于主任/部門經(jīng)理級)工作中需要經(jīng)常參加最高層次決策。(相當(dāng)于副總經(jīng)理及以上級)61218243501234因素定義：指在正常權(quán)力范圍內(nèi)所擁有的正式領(lǐng)導(dǎo)管理職責(zé)。其責(zé)任的大小根據(jù)所領(lǐng)導(dǎo)管理人員的層次進(jìn)行判斷。注：一般人員指的是職能部門或業(yè)務(wù)部門中的沒有下級的人員；中層管理人員指的是部門負(fù)責(zé)人（正職/副職）；高層管理人員指的是副總級以上領(lǐng)導(dǎo)。不領(lǐng)導(dǎo)管理任何人，只對自己負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)管理一般人員。領(lǐng)導(dǎo)管理崗位中有中層管理人員。領(lǐng)導(dǎo)管理崗位中有部門第一負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)管理崗位中有高層管理人員。0515253512345因素定義：指在正常工作中，與內(nèi)部單位協(xié)調(diào)共同開展業(yè)務(wù)活動所需要承擔(dān)的責(zé)任。其協(xié)調(diào)責(zé)任的大小以協(xié)調(diào)結(jié)果對公司的影響程度作為判斷基準(zhǔn)。不需要與其他部門職工進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，偶爾與本部門的一般職工協(xié)調(diào)。僅與本部門職工進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，偶爾與其他部門進(jìn)行一些個人協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不力對公司很少有影響。與本部門
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