某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司崗位評(píng)價(jià)報(bào)告分析-文庫(kù)吧資料
2025-08-07 22:49本頁(yè)面
【正文】 影響。需要與外界保持日常性、常規(guī)性聯(lián)系，聯(lián)系的結(jié)果對(duì)公司有一定的影響。271522300123因素定義：指在正常工作中需要對(duì)外維持密切工作關(guān)系所負(fù)有的責(zé)任，其責(zé)任大小以聯(lián)系的頻率和重要性對(duì)公司的影響程度作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)調(diào)不力對(duì)公司有較大的影響。與本部門(mén)和其他部門(mén)職工有密切的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)不力對(duì)公司有較少影響。不需要與其他部門(mén)職工進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，偶爾與本部門(mén)的一般職工協(xié)調(diào)。0515253512345因素定義：指在正常工作中，與內(nèi)部單位協(xié)調(diào)共同開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)所需要承擔(dān)的責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)管理崗位中有部門(mén)第一負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)管理一般人員。注：一般人員指的是職能部門(mén)或業(yè)務(wù)部門(mén)中的沒(méi)有下級(jí)的人員；中層管理人員指的是部門(mén)負(fù)責(zé)人（正職/副職）；高層管理人員指的是副總級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)。(相當(dāng)于副總經(jīng)理及以上級(jí))61218243501234因素定義：指在正常權(quán)力范圍內(nèi)所擁有的正式領(lǐng)導(dǎo)管理職責(zé)。(相當(dāng)于副經(jīng)理/副主任級(jí)) 工作中需要做一些大的決策。工作中需要做一些大的決定，只影響與自己有工作關(guān)系的部分一般職工。51520304012345因素定義：指在正常的工作中需要參與決策，其責(zé)任的大小根據(jù)所參與決策的層次高低作為判斷基準(zhǔn)。造成重大的損失。造成較小的損失。0515305012345因素定義：指在正常工作狀態(tài)下，因工作疏忽而可能造成的成本、費(fèi)用、利息等額外損失方面所承擔(dān)的責(zé)任。有極大風(fēng)險(xiǎn)。有較大的風(fēng)險(xiǎn)。有一定的風(fēng)險(xiǎn)。僅有一些小的風(fēng)險(xiǎn)。 附 件附件1 浙江眾安崗位評(píng)價(jià)因素定義與分級(jí)表1責(zé)任因素01234因素定義：指在不確定的條件下，為保證公司經(jīng)營(yíng)、投資、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、工程建設(shè)、社會(huì)穩(wěn)定及其他項(xiàng)目順利進(jìn)行，并維持我方合法權(quán)益所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，該責(zé)任的大小以失敗后損失影響的大小作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。但是在實(shí)際工作中，人和崗位是不可分割的，過(guò)分的強(qiáng)調(diào)崗位本身可能會(huì)影響員工的工作熱情和工作的能動(dòng)性，尤其是在當(dāng)今強(qiáng)調(diào)“以人為本”的時(shí)代。同時(shí)，崗位評(píng)價(jià)這種方法本身也存在局限性。六、運(yùn)用崗位評(píng)價(jià)需要注意的問(wèn)題崗位評(píng)價(jià)的評(píng)分法具有良好的可擴(kuò)展性，因此，隨著公司的發(fā)展，當(dāng)新的崗位出現(xiàn)時(shí)，需要對(duì)這些新增加的崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)的方法依然是組建專(zhuān)家組，采用上述工作流程進(jìn)行；當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境發(fā)生了很大變化的時(shí)候，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，看看是否有必要對(duì)有些崗位甚至所有的崗位進(jìn)行重新評(píng)價(jià)。其原因在于：這些崗位都是新設(shè)崗位，崗位評(píng)價(jià)專(zhuān)家組對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)不充分。其原因在于：專(zhuān)家組對(duì)新設(shè)組織結(jié)構(gòu)中這些崗位的認(rèn)識(shí)有一定程度的偏差；有較為明顯的針對(duì)目前在這些崗位工作中具體的人的因素，沒(méi)有嚴(yán)格遵守“對(duì)崗不對(duì)人”的原則。這三個(gè)指標(biāo)可以分成兩類(lèi)，一類(lèi)是經(jīng)驗(yàn)指標(biāo)，即崗位評(píng)價(jià)總分的排序等級(jí)；另一類(lèi)是統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，即標(biāo)準(zhǔn)差和變異系數(shù)。此次崗位評(píng)價(jià)共評(píng)價(jià)了41個(gè)崗位，每個(gè)崗位有29個(gè)因素。（二）正式打分結(jié)果經(jīng)過(guò)項(xiàng)目組統(tǒng)分組成員的努力，在崗位評(píng)價(jià)的當(dāng)天晚上19:50，統(tǒng)分全部結(jié)束。在對(duì)試打分結(jié)果的分析過(guò)程中， （勝任工作時(shí)間）的理解明顯不一致。我們選擇了大家都很熟悉的總經(jīng)理辦公室主任和行政秘書(shū)作為標(biāo)桿崗位。因?yàn)楸姲补镜膷徫挥?1個(gè)，各崗位的工作性質(zhì)和內(nèi)容都各有特點(diǎn)，對(duì)工作業(yè)績(jī)的衡量也不盡相同。五、崗位評(píng)價(jià)結(jié)果（一）試打分結(jié)果分析試打分的目的一方面是讓專(zhuān)家們熟悉打分的流程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)正式打分進(jìn)行前饋控制；另一方面是確定標(biāo)桿崗位在所有崗位中的位置。第五步：正式崗位評(píng)價(jià)12月28日下午，專(zhuān)家組成員都準(zhǔn)時(shí)到達(dá)四樓會(huì)議室，從13:10分開(kāi)始，專(zhuān)家組用了整整一個(gè)下午的時(shí)間對(duì)所有部門(mén)共41個(gè)崗位進(jìn)行正式評(píng)價(jià)。這種強(qiáng)調(diào)的目的是為了破除兩種在專(zhuān)家頭腦中形成的思維定勢(shì)：一是在崗位打分時(shí)，依據(jù)的是對(duì)崗位上工作的具體的人的印象，而不是根據(jù)崗位本身的客觀屬性來(lái)打分；二是專(zhuān)家認(rèn)為崗位評(píng)價(jià)的分?jǐn)?shù)就是崗位的收入，從而在打分時(shí)傾向于某些崗位。同時(shí)還對(duì)辦公室主任、行政秘書(shū)兩個(gè)標(biāo)桿崗位進(jìn)行了試打分。12月21日，我們項(xiàng)目組對(duì)崗位評(píng)價(jià)專(zhuān)家組進(jìn)行了兩個(gè)半小時(shí)的崗位評(píng)價(jià)培訓(xùn)和試打分。第四步：培訓(xùn)專(zhuān)家小組成員并進(jìn)行試打分專(zhuān)家組成員雖然很了解各個(gè)崗位，但所有的專(zhuān)家都沒(méi)有崗位評(píng)價(jià)的經(jīng)驗(yàn)。第五：專(zhuān)家組的構(gòu)成不能全部由中、高層干部組成，必須適當(dāng)考慮基層員工。一個(gè)好的專(zhuān)家組成員必須能夠客觀地看問(wèn)題，在打分時(shí)能盡可能從崗位本身的價(jià)值出發(fā)，而不是從目前在該崗位工作的具體的人出發(fā)。第三步：組建專(zhuān)家小組專(zhuān)家組成員的素質(zhì)以及成員總體的構(gòu)成情況將直接影響到崗位評(píng)價(jià)工作的質(zhì)量。責(zé)任因素、知識(shí)技能因素、崗位性質(zhì)因素和環(huán)境因素這四大部分的比例由原來(lái)的400：300：200：100調(diào)整為360：325：255：60，總分為1000分。但是由于企業(yè)的實(shí)際情況各異，在應(yīng)用到某個(gè)具體企業(yè)時(shí)，專(zhuān)家組成員對(duì)評(píng)價(jià)表各項(xiàng)具體因素理解的差異，會(huì)直接影響崗位評(píng)價(jià)的質(zhì)量。當(dāng)增加新的崗位或者現(xiàn)有崗位重組后，使用評(píng)
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