【正文】 工作年數(shù)沒有補償崗位工資簡單分級，不同部門同一級別工資一樣，沒有體現(xiàn)崗位價值差異績效考核作用不明顯，導(dǎo)致績效工資客觀上被固化這些問題是 XX房地產(chǎn)公司內(nèi)部不公平的根源初步建議對工資結(jié)構(gòu)進行分析論證，區(qū)別不同類型的崗位，設(shè)計不同比例進行崗位價值評價，重新設(shè)定考核指標(biāo)與方法，建立完善的績效工資管理制度，并嚴格實施43通過崗位評價，對 XX房地產(chǎn)崗位價值進行重新排序，解決內(nèi)部不公平問題現(xiàn)象及原因現(xiàn)象? 目前 XX房地產(chǎn)薪酬的等級只是簡單分為經(jīng)理級、部門負責(zé)人、副職、重點崗和一般崗 5個級別，使職務(wù)級別成為決定收入的唯一關(guān)鍵因素，只有職務(wù)的晉升才能使工資增長? 工資結(jié)構(gòu)中沒有充分體現(xiàn)崗位價值的組成部分，與崗位本身的相關(guān)性不大，造成同級別的崗位收入不公平? 同時對于部門內(nèi)部來講，由于缺乏崗位價值的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致部門內(nèi)重點崗位確定完全依靠領(lǐng)導(dǎo)的主觀判斷，缺乏科學(xué)、客觀的依據(jù)? 因此，就造成了內(nèi)部不公平感的產(chǎn)生，使得激勵的效果不充分原因? 沒有重視崗位價值的作用? 沒有一個通過崗位評價，得出的崗位價值體系作為制定工資制度的依據(jù)改進崗位分析崗位評估職責(zé)、能力要求薪酬調(diào)查崗位工資合理地確定崗位工資崗位任職資格、職責(zé)、能力等對崗位價值進行評價制定出以崗位分析為前提，以體現(xiàn)崗位價值為目的分類別的崗位工資體系43薪酬結(jié)構(gòu)中缺少與公司總體業(yè)績掛鉤的年度獎金部分，不利于員工在工作中將個人利益與公司整體利益結(jié)合43n XX房地產(chǎn)公司中層（含中層）以下級別的人員n 年度獎金的作用主要在于獎勵員工達到年度業(yè)績貢獻 ， 同時激勵其未來更佳的業(yè)績行為n 年度獎勵取決于 XX房地產(chǎn)公司年度 經(jīng)營 績效表現(xiàn)，以及部門層面的績效完成情況n 結(jié)合員工年度的工作業(yè)績表現(xiàn)年度業(yè)績構(gòu)成公司總體業(yè)績年度獎金說明所在部門業(yè)績員工個人業(yè)績確定依據(jù)構(gòu)成原則適用崗位現(xiàn)有的考核存在以下問題：考核標(biāo)準(zhǔn)不合理、考核流程不完善、績效結(jié)果不可控且沒有起到應(yīng)有的評價和反饋效果等指標(biāo)設(shè)計所有員工的考核指標(biāo)都一樣，沒有體現(xiàn)崗位差異缺乏具體的、明確的、具有可操作性的考核要素與指標(biāo)同時考核也沒有制定相應(yīng)的評分標(biāo)準(zhǔn)，加大了個人主觀因素的影響考核流程缺乏對工作績效信息的收集、整理和分析系統(tǒng)考核過程中憑感覺和主觀印象進行打分的現(xiàn)象比較嚴重，使考核過程流于形式結(jié)果運用由于考核沒有充分說服力，回避或忽視反饋， 沒有通過考核發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點和缺點，促進其改進改善沒有工作過程中的針對考核期目標(biāo)的指導(dǎo)沒有為員工指明發(fā)展方向，并針對性地制定員工的個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃晉升不是基于業(yè)績與能力考核初步建議結(jié)合戰(zhàn)略與組織變化重新設(shè)計考核體系，體現(xiàn)激勵的導(dǎo)向性制定符合實際和考核目的的考核流程，注重信息收集，避免平均主義完善考核結(jié)果運用，加強反饋3 5資料來源：訪談記錄、調(diào)查問卷、 《 培訓(xùn)需求問卷 》 及分析人員培訓(xùn)體系性、針對性、目的性不足，使得培訓(xùn)無法取得更好的效果3 6培訓(xùn)需求分析 制定培訓(xùn)計劃培訓(xùn)實施培訓(xùn)效果評估167。戰(zhàn)略管理人才 ？167。復(fù)合型人才 ？167。 在公司面臨業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵時刻，迫切需要合理行使人力資源規(guī)劃，對未來的人力資源需求進行預(yù)期和安排，為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略提供保障13吸引誰？167。 由于長期沒有進行人力資源規(guī)劃，限制了招聘工作的開展，導(dǎo)致目前公司的人員專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理216。政府直接派給216。未來要在業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模、盈利水平、品牌實力等方面努力進入中國地產(chǎn)業(yè)的先進行列上海 XX置地 塑造上海乃至中國一流的房地產(chǎn)企業(yè)，建設(shè)理念超前、設(shè)計創(chuàng)新、質(zhì)量優(yōu)秀的房地產(chǎn)品牌 愿景舉例資料來源： XX案例庫戰(zhàn)略職能發(fā)揮不足，缺少規(guī)范的戰(zhàn)略規(guī)劃程序，導(dǎo)致 XX房地產(chǎn)缺少系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略定留在領(lǐng)導(dǎo)者的頭腦中戰(zhàn)略職能發(fā)揮不足戰(zhàn)略規(guī)劃程序戰(zhàn)略觀點分歧戰(zhàn)略方向模糊? 缺少系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃（缺少外部分析，內(nèi)部資源與能力分析）在 XX房地產(chǎn)的組織設(shè)置中，缺少負責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃職責(zé)? 戰(zhàn)略實施不到位（經(jīng)營計劃 /預(yù)算管理體系不完善）? 缺少戰(zhàn)略反饋與評價（缺少動態(tài)調(diào)整機制）XX房地產(chǎn)缺少規(guī)范的戰(zhàn)略規(guī)劃程序內(nèi)部競爭力分析財務(wù)預(yù)測市場環(huán)境分析組織與能力“ SWOT” 分析基于價值鏈的業(yè)務(wù)模型戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容五力分析 XX房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 ……戰(zhàn)略制定公司中戰(zhàn)略溝通不充分，是造成對戰(zhàn)略方向認知不清的另一個原因公司中戰(zhàn)略溝通不充分的具體表現(xiàn)對公司戰(zhàn)略方向認知不清? 站在個人或部門的立場，設(shè)想公司的戰(zhàn)略方向? 不關(guān)心或 “ 人云亦云 ”? 有一定的認識，但溝通不足，導(dǎo)致認知不清 1）訪談中大部分員工表示： “ 不清楚公司的發(fā)展方向，只在會上聽說打算上市 ….”2）訪談中了解到，部分員工對公司的未來缺少信心，沒有將個人發(fā)展與公司的發(fā)展相掛鉤3）公司因為忙于業(yè)務(wù)，高層領(lǐng)導(dǎo)幾乎沒有時間坐下來探討戰(zhàn)略與發(fā)展問題，也沒有建立 “ 年度戰(zhàn)略研討會 ” 等機制1XX房地產(chǎn)自身的 “先天不足 ”，以及集團公司對其定位不明確，也從客觀上造成了發(fā)展方向不清晰的后果第一次角色轉(zhuǎn)變第二次角色轉(zhuǎn)變？？項目代建單位開展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的子公司— 完成政府下達給 XX集團的項目任務(wù) ? 集團公司對于 XX房地產(chǎn)未來的發(fā)展方向缺乏明確的指導(dǎo)和定位? 目前的集團公司對于 XX房地產(chǎn)的管控模式也不清晰集團公司對其缺少清晰的定位公司由來? 非市場化因素催生了 XX房地產(chǎn)公司，尋求自我發(fā)展的動力不足? 一出生就陷入繁重的指令性任務(wù)中，缺少考慮發(fā)展方向的時間和空間 ? 沒有生存的壓力，緊迫性也就少了很多? 沒有參與市場競爭的經(jīng)歷，市場敏感度不夠領(lǐng)導(dǎo)層及團隊? 行業(yè)及相關(guān)專業(yè)的經(jīng)歷不足? 由于各種因素，導(dǎo)致公司成立到現(xiàn)在還沒有形成一支具有領(lǐng)先房地產(chǎn)企業(yè)水平的專業(yè)化團隊? 公司在逐步摸索中前進資本積累? 公司成立時缺少自有資金，項目運作主要靠信貸資金 ? 自有資金的匱乏，使公司過多的依賴集團公司和政府項目，不敢輕易嘗試其他發(fā)展方向業(yè)務(wù)發(fā)展方向不清晰自身 “ 先天不足 ”1XX房地產(chǎn)在戰(zhàn)略管理方面存在如下不足 缺乏清晰的戰(zhàn)略方向 ,中高層領(lǐng)導(dǎo)對公司未來應(yīng)該選擇的發(fā)展道路認知不一 現(xiàn)在的業(yè)務(wù)發(fā)展模式，在提升公司專業(yè)化房地產(chǎn)開發(fā)實力方面以及抗風(fēng)險方面，存在一定的不足 已經(jīng)開始探索房地產(chǎn)專業(yè)化、市場化的道路，但具體的業(yè)務(wù)發(fā)展模式尚不清晰 對國家房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢及相關(guān)政策缺少關(guān)注和研究，導(dǎo)致缺少制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)1234房地產(chǎn)行業(yè)受經(jīng)濟因素和政策因素影響較大 ,具有明顯的不確定性，在確定業(yè)務(wù)發(fā)展方向時應(yīng)予以高度的關(guān)注， XX房地產(chǎn)在這方面存在明顯的不足房地產(chǎn)行業(yè)不確定性突發(fā)事件供給宏觀經(jīng)濟城市化進程國際經(jīng)濟短期短期中期長期政策需求? 政策環(huán)境是緊縮還是維持寬松? 保障性住房與商品房政策? 需求及成交量是否會下滑? 金融危機是否會爆發(fā)第二波? 供給將如何調(diào)整? 宏觀經(jīng)濟將如何影響房地產(chǎn)? 城市化的有利因素是否仍存在? 國際經(jīng)濟將走向何方房地產(chǎn)行業(yè)的短、中、長期趨勢由不同的變量所驅(qū)動 XX房地產(chǎn)對房地產(chǎn)行業(yè)趨勢及相關(guān)政策的關(guān)注度從收集資料的情況來看? 沒有開展 2023年度房地產(chǎn)行業(yè)研究工作? 僅收集到 《 20232023年房地產(chǎn)經(jīng)濟與職業(yè)教育發(fā)展宏觀研究 》 一份資料，且內(nèi)容上缺少實質(zhì)的分析從訪談的情況來看? 大多數(shù)訪談對象對于未來全國及蘭州房地產(chǎn)的趨勢，以及對 XX房地產(chǎn)公司的影響缺乏思考和認識? 部分訪談對象認為公司主要做政府項目，不需要關(guān)注外部環(huán)境因素從實際開展業(yè)務(wù)的情況來看? 基本上沒有根據(jù)外部環(huán)境變化，對業(yè)務(wù)方向進行調(diào)整，缺少動態(tài)性及風(fēng)險敏感性2抓緊保障性住房體系的建設(shè)是中國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的重要趨勢之一，這對于 XX房地產(chǎn)目前的業(yè)務(wù)模式而言，既是機遇也是挑戰(zhàn)2政策 行業(yè)影響 與 XX房地產(chǎn)當(dāng)前業(yè)務(wù)的匹配 機遇 挑戰(zhàn)中國保障性住房建設(shè)是未來發(fā)展的重要方向? 建設(shè)部提出的計劃通過未來三年多時間，增加 200多萬套的廉租住房、 400多萬套的經(jīng)濟適用住房? 蘭州力爭成為公積金支持保障性住房建設(shè)試點城市，近年來每年建設(shè) 100多萬平方米經(jīng)濟適用房，今年在此基礎(chǔ)上還要完成 1500套廉租房建設(shè)? 在未來一段時間內(nèi)，以經(jīng)濟適用房和廉租房為主的保障性住房的建設(shè)項目仍將十分充裕? 通過住房保障體系的建設(shè)，形成梯級化的住房消費市場? 梯級化住房消費體系的構(gòu)建將對中低檔商品房市場形成強烈沖擊?也會在一定程度上提升高端住宅價格? 目前 XX房地產(chǎn)缺少在商品住房市場上的業(yè)務(wù)布局? 當(dāng)前資源與能力與商品房項目（尤其是高端項目）匹配度低? 經(jīng)驗缺乏? 目前 XX房地產(chǎn)在蘭州市的保障性住房建設(shè)項目中占有重要地位? 公司的資源及能力與此類項目的要求匹配度較高? 項目數(shù)量多? 通過提升內(nèi)部管理能力和總結(jié)經(jīng)驗，降低管理成本，增加項目收益 ?有先于其他開發(fā)商獲得優(yōu)質(zhì)地塊信息的可能性，有利于中高端項目開發(fā)? 承接過多薄利項目，將出現(xiàn)越作越虧局面? 如何從這類項目中增加社會效益和經(jīng)濟效益? 積累市場化項目所需資源能力 ? 如果無法短時間提升項目管理能力，將會喪失機會?如果貿(mào)然進入該業(yè)務(wù)領(lǐng)域，存在失敗的風(fēng)險 拉動內(nèi)需的政策導(dǎo)向，促使以零售物業(yè)為代表的商業(yè)地產(chǎn)成為未來十年內(nèi)的投資熱點；然而， XX房地產(chǎn)當(dāng)前的業(yè)務(wù)模式不易分享此類收益2商業(yè)地產(chǎn)的優(yōu)勢? 商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展既是內(nèi)需拉升的結(jié)果，又將反過來促進擴大內(nèi)需? 政府區(qū)別調(diào)控的政策使商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)形成互補，有利于企業(yè)分散風(fēng)險? 受制于融資瓶頸以及運營能力，目前國內(nèi)龍頭企業(yè)尚屈指可數(shù)，僅有萬達、茂華等少數(shù)幾家，競爭激烈程度較低? 根據(jù)世聯(lián)地產(chǎn)等多家專業(yè)地產(chǎn)研究機構(gòu)的研究，未來十年內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)將是投資熱點? 盡管在未來一段時間內(nèi)，以零售物業(yè)為代表的商業(yè)地產(chǎn)孕育著較大的機會，但 XX房地產(chǎn)目前介入商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的程度極低，僅限于住宅底商，及少數(shù)政府主導(dǎo)購物城項目? 捆綁經(jīng)濟適用房和廉租房的住宅底商，由于受社區(qū)居民消費能力的限制，盈利空間存在不確定性? 政府主導(dǎo)的購物城類項目，如果 XX房地產(chǎn)無法獲得經(jīng)營權(quán)，將無法獲得持續(xù)性的收益+13%城市化在相當(dāng)長時間內(nèi)將是中國房地產(chǎn)市場的巨大動力，蘭州的城市擴容速度不足，將會推動其房價上漲； XX房地產(chǎn)尚未做好利用這一機遇的準(zhǔn)備2城市化進程加快 城市擴容速度不足? 蘭州相對于其他一二線城市而言城市化的步伐起動較晚? 目前蘭州正處于城市化進程加速的階段? 城市化進程必然會形成對房地產(chǎn)的大量需求? “ 兩山夾一河 ” 為地理特征， “ 黃河穿城而過 ” ， 土地稀缺，東西狹長，南北空間非常有限。 未經(jīng) XX房地產(chǎn)和 XX管理咨詢有限責(zé)任公司（以下簡稱 “ XX” ）書面許可，其他任何機構(gòu)不得擅自復(fù)制、傳閱或引用導(dǎo)讀1 項目進程2 戰(zhàn)略管理診斷3 內(nèi)部資源與能力診斷4 下階段工作安排一二三中期報告 最終報告管理診斷1 項目啟動1周 2周 3周 4周 5周 6周 7周 8周 9周項目模塊 10周 11周組織結(jié)構(gòu)設(shè)計戰(zhàn)略規(guī)劃崗位體系設(shè)計崗位評價企業(yè)文化規(guī)劃績效體系設(shè)計12周崗位說明書編寫薪酬體系設(shè)計2345678910階段 13周 14周 15周項目主計劃四五XX管理咨詢公司正通過與 XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的緊密合作，共同致力于 XX房地產(chǎn)管理體系的建設(shè)信息化規(guī)劃11在全體員工的有力配合下，第一階段的工作已順利完成階段進程 召開 啟動會 項目小組成立1項目 啟動 內(nèi)部資料 外部資料 訪談計劃 訪談提綱 實施 訪談 業(yè)務(wù)問題分析 戰(zhàn)略問題分析 管理問題分析 綜合問題分析 關(guān)鍵問題提煉 討論總結(jié) 診斷 方法及大綱 撰寫報告 補訪 溝通 并匯報XX房地產(chǎn)全過程的配合與支持是我們工作得以順利完成的保證2資料收集 3內(nèi)部 訪談 4問題分析研討 5問題提煉 6報告撰寫在項目進程中，項目組通過多種途徑查閱了大量的內(nèi)外部資料，并進行了嚴謹?shù)姆治鰊 XX集團各類文件n XX房地產(chǎn)董事會及股權(quán)相關(guān)資料n 各部門現(xiàn)有管理職責(zé)n 部門工作情況n 財務(wù)信息n 現(xiàn)有項目資料n 人事相關(guān)資料n ……外部資料內(nèi)部資料資料收集項目組對 XX房地產(chǎn)集團公司部分領(lǐng)導(dǎo)、公司高層、各部門的領(lǐng)導(dǎo)、員工代表進行了深入的訪談訪談涵蓋了集團公司部分領(lǐng)導(dǎo)及 XX