【正文】 的管控模式也不清晰集團公司對其缺少清晰的定位公司由來? 非市場化因素催生了 XX房地產(chǎn)公司，尋求自我發(fā)展的動力不足? 一出生就陷入繁重的指令性任務中，缺少考慮發(fā)展方向的時間和空間 ? 沒有生存的壓力，緊迫性也就少了很多? 沒有參與市場競爭的經(jīng)歷，市場敏感度不夠領(lǐng)導層及團隊? 行業(yè)及相關(guān)專業(yè)的經(jīng)歷不足? 由于各種因素，導致公司成立到現(xiàn)在還沒有形成一支具有領(lǐng)先房地產(chǎn)企業(yè)水平的專業(yè)化團隊? 公司在逐步摸索中前進資本積累? 公司成立時缺少自有資金，項目運作主要靠信貸資金 ? 自有資金的匱乏，使公司過多的依賴集團公司和政府項目，不敢輕易嘗試其他發(fā)展方向業(yè)務發(fā)展方向不清晰自身 “ 先天不足 ”1XX房地產(chǎn)在戰(zhàn)略管理方面存在如下不足 缺乏清晰的戰(zhàn)略方向 ,中高層領(lǐng)導對公司未來應該選擇的發(fā)展道路認知不一 現(xiàn)在的業(yè)務發(fā)展模式，在提升公司專業(yè)化房地產(chǎn)開發(fā)實力方面以及抗風險方面，存在一定的不足 已經(jīng)開始探索房地產(chǎn)專業(yè)化、市場化的道路，但具體的業(yè)務發(fā)展模式尚不清晰 對國家房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢及相關(guān)政策缺少關(guān)注和研究，導致缺少制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)1234房地產(chǎn)行業(yè)受經(jīng)濟因素和政策因素影響較大 ,具有明顯的不確定性，在確定業(yè)務發(fā)展方向時應予以高度的關(guān)注， XX房地產(chǎn)在這方面存在明顯的不足房地產(chǎn)行業(yè)不確定性突發(fā)事件供給宏觀經(jīng)濟城市化進程國際經(jīng)濟短期短期中期長期政策需求? 政策環(huán)境是緊縮還是維持寬松? 保障性住房與商品房政策? 需求及成交量是否會下滑? 金融危機是否會爆發(fā)第二波? 供給將如何調(diào)整? 宏觀經(jīng)濟將如何影響房地產(chǎn)? 城市化的有利因素是否仍存在? 國際經(jīng)濟將走向何方房地產(chǎn)行業(yè)的短、中、長期趨勢由不同的變量所驅(qū)動 XX房地產(chǎn)對房地產(chǎn)行業(yè)趨勢及相關(guān)政策的關(guān)注度從收集資料的情況來看? 沒有開展 2023年度房地產(chǎn)行業(yè)研究工作? 僅收集到 《 20232023年房地產(chǎn)經(jīng)濟與職業(yè)教育發(fā)展宏觀研究 》 一份資料，且內(nèi)容上缺少實質(zhì)的分析從訪談的情況來看? 大多數(shù)訪談對象對于未來全國及蘭州房地產(chǎn)的趨勢，以及對 XX房地產(chǎn)公司的影響缺乏思考和認識? 部分訪談對象認為公司主要做政府項目，不需要關(guān)注外部環(huán)境因素從實際開展業(yè)務的情況來看? 基本上沒有根據(jù)外部環(huán)境變化，對業(yè)務方向進行調(diào)整，缺少動態(tài)性及風險敏感性2抓緊保障性住房體系的建設是中國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的重要趨勢之一，這對于 XX房地產(chǎn)目前的業(yè)務模式而言，既是機遇也是挑戰(zhàn)2政策 行業(yè)影響 與 XX房地產(chǎn)當前業(yè)務的匹配 機遇 挑戰(zhàn)中國保障性住房建設是未來發(fā)展的重要方向? 建設部提出的計劃通過未來三年多時間，增加 200多萬套的廉租住房、 400多萬套的經(jīng)濟適用住房? 蘭州力爭成為公積金支持保障性住房建設試點城市，近年來每年建設 100多萬平方米經(jīng)濟適用房，今年在此基礎(chǔ)上還要完成 1500套廉租房建設? 在未來一段時間內(nèi)，以經(jīng)濟適用房和廉租房為主的保障性住房的建設項目仍將十分充裕? 通過住房保障體系的建設，形成梯級化的住房消費市場? 梯級化住房消費體系的構(gòu)建將對中低檔商品房市場形成強烈沖擊?也會在一定程度上提升高端住宅價格? 目前 XX房地產(chǎn)缺少在商品住房市場上的業(yè)務布局? 當前資源與能力與商品房項目（尤其是高端項目）匹配度低? 經(jīng)驗缺乏? 目前 XX房地產(chǎn)在蘭州市的保障性住房建設項目中占有重要地位? 公司的資源及能力與此類項目的要求匹配度較高? 項目數(shù)量多? 通過提升內(nèi)部管理能力和總結(jié)經(jīng)驗，降低管理成本，增加項目收益 ?有先于其他開發(fā)商獲得優(yōu)質(zhì)地塊信息的可能性，有利于中高端項目開發(fā)? 承接過多薄利項目，將出現(xiàn)越作越虧局面? 如何從這類項目中增加社會效益和經(jīng)濟效益? 積累市場化項目所需資源能力 ? 如果無法短時間提升項目管理能力，將會喪失機會?如果貿(mào)然進入該業(yè)務領(lǐng)域，存在失敗的風險 拉動內(nèi)需的政策導向，促使以零售物業(yè)為代表的商業(yè)地產(chǎn)成為未來十年內(nèi)的投資熱點；然而， XX房地產(chǎn)當前的業(yè)務模式不易分享此類收益2商業(yè)地產(chǎn)的優(yōu)勢? 商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展既是內(nèi)需拉升的結(jié)果，又將反過來促進擴大內(nèi)需? 政府區(qū)別調(diào)控的政策使商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)形成互補，有利于企業(yè)分散風險? 受制于融資瓶頸以及運營能力，目前國內(nèi)龍頭企業(yè)尚屈指可數(shù)，僅有萬達、茂華等少數(shù)幾家，競爭激烈程度較低? 根據(jù)世聯(lián)地產(chǎn)等多家專業(yè)地產(chǎn)研究機構(gòu)的研究，未來十年內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)將是投資熱點? 盡管在未來一段時間內(nèi)，以零售物業(yè)為代表的商業(yè)地產(chǎn)孕育著較大的機會，但 XX房地產(chǎn)目前介入商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務領(lǐng)域的程度極低，僅限于住宅底商，及少數(shù)政府主導購物城項目? 捆綁經(jīng)濟適用房和廉租房的住宅底商，由于受社區(qū)居民消費能力的限制，盈利空間存在不確定性? 政府主導的購物城類項目，如果 XX房地產(chǎn)無法獲得經(jīng)營權(quán)，將無法獲得持續(xù)性的收益+13%城市化在相當長時間內(nèi)將是中國房地產(chǎn)市場的巨大動力，蘭州的城市擴容速度不足，將會推動其房價上漲； XX房地產(chǎn)尚未做好利用這一機遇的準備2城市化進程加快 城市擴容速度不足? 蘭州相對于其他一二線城市而言城市化的步伐起動較晚? 目前蘭州正處于城市化進程加速的階段? 城市化進程必然會形成對房地產(chǎn)的大量需求? “ 兩山夾一河 ” 為地理特征， “ 黃河穿城而過 ” ， 土地稀缺，東西狹長，南北空間非常有限。被政府委派從 “ 招拍掛 ” 市場拿地n XX房地產(chǎn)目前還未真正以市場化手段獲取過土地n 目前 XX房地產(chǎn)大部分擁有的土地都是政府性項目使用土地，政府對項目利潤率有嚴格的控制，基本上處于收支平衡注：資料來源于訪談和 XX內(nèi)部資料1XX房地產(chǎn)在內(nèi)部資源與能力方面存在一些不足土地雖有一定的儲備，但土地盈利能力差，同時也缺乏市場化拿地能力，對 XX房地產(chǎn)發(fā)展形成了一定制約與優(yōu)秀的房地產(chǎn)公司相比， XX房地產(chǎn)的資金資源有著明顯的差距目前的人力資源結(jié)構(gòu)不能支撐 XX房地產(chǎn)發(fā)展，而且在人力資源管理方面也存在六大問題品牌和企業(yè)文化缺失，而作為目前唯一擁有的 “ 出身 ” 的無形資源也 是一把 “ 雙刃劍 ” ，在發(fā)展過程中需要正確使用目前在房地產(chǎn)項目開發(fā)鏈條上沒有專業(yè)積累，缺乏專業(yè)競爭力組織管理能力目前存在六大問題，導致 XX在組織管理方面缺乏競爭力信息化基礎(chǔ)薄弱，不能為公司運營提供信息化支持，需要進行系統(tǒng)規(guī)劃，分步驟實施1234567商業(yè)銀行貸款受國家金融政策影響很大，一旦金融緊縮，非銀行相關(guān)的資金來源對房地產(chǎn)企業(yè)非常重要商業(yè)銀行土地儲備購房者房地產(chǎn)開發(fā)貸款 購房者自有資金購房者自有資金施工企業(yè)流動資金貸款按揭貸款開發(fā)資 金工程款項目銷售回款建設公司分期還款以墊付形式其他債權(quán)融資股權(quán)融資材料款 費用支出利潤回報 利息利息非銀行資金來源開發(fā)成本控制商業(yè)銀行貸款是 XX房地產(chǎn)目前項目開發(fā)資金主要來源2與市場化的優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)相比， XX房地產(chǎn)的資金資源有著明顯的差距融資渠道信貸 股票上市 發(fā)行債券 信托基金 戰(zhàn)略融資XX房地產(chǎn) ● 思考中 …萬科 ● ● ● ●金地 ● ● ● ●海爾 ● ● ●項目債券企業(yè)債券債券資金融通層面貸款銀行貸款自有資本個人貸款結(jié)算資金內(nèi)部積累增加資本金與集團下屬公司資金往來與集團公司資金往來買殼借殼上市IPO資本運營層面產(chǎn)業(yè)基金資產(chǎn)證券化金融工具創(chuàng)新 股市融資信托海外基金兼并收購合作開發(fā)其他 風險資本提升資本運營能力拓寬資金來源渠道向股權(quán)融資拓展2XX房地產(chǎn)在內(nèi)部資源與能力方面存在一些不足土地雖有一定的儲備，但土地盈利能力差，同時也缺乏市場化拿地能力，對 XX房地產(chǎn)發(fā)展形成了一定制約與優(yōu)秀的房地產(chǎn)公司相比， XX房地產(chǎn)的資金資源有著明顯的差距目前的人力資源結(jié)構(gòu)不能支撐 XX房地產(chǎn)發(fā)展，而且在人力資源管理方面也存在六大問題品牌和企業(yè)文化缺失，而作為目前唯一擁有的 “ 出身 ” 的無形資源也 是一把 “ 雙刃劍 ” ，在發(fā)展過程中需要正確使用目前在房地產(chǎn)項目開發(fā)鏈條上沒有專業(yè)積累，缺乏專業(yè)競爭力組織管理能力目前存在六大問題，導致 XX在組織管理方面缺乏競爭力信息化基礎(chǔ)薄弱，不能為公司運營提供信息化支持，需要進行系統(tǒng)規(guī)劃，分步驟實施1234567XX房地產(chǎn)目前人力資源結(jié)構(gòu)中年輕員工多，并且技術(shù)人員學歷集中于?？?，對XX房地產(chǎn)進一步發(fā)展不利員工年齡分布?大部分員工年齡在 25到 30歲之間，雖然精力充沛，但工作經(jīng)驗缺乏?目前技術(shù)人員學歷多是?？茖W歷，對公司業(yè)務提供技術(shù)支持有限3XX房地產(chǎn)的人力資源管理問題主要體現(xiàn)在以下六個方面培訓開發(fā)系統(tǒng)素質(zhì)標準能力素質(zhì)評價系統(tǒng)考核評價考核制度績效指標績效管理系統(tǒng)課程設置薪酬制度薪酬分配系統(tǒng)招聘 （選人 ）進入 （用人 ）培訓 （育人 ） 調(diào)配、 晉升 （留人 ）價值分配規(guī)劃計劃人力資源規(guī)劃系統(tǒng)崗位說明書組織及崗位管理系統(tǒng)崗位分析各崗位職責和工作任務不明確固化 ,調(diào)整的隨機性大，使員工在工作中存在一定程度的盲目性，容易造成混亂局面人力資源規(guī)劃職能缺失，人才缺乏現(xiàn)象嚴重，面對業(yè)務發(fā)展急需對未來的人力資源需求進行預期與安排現(xiàn)行工資制度及分配方式員工有一定的滿意度，但沒有真正發(fā)揮激勵的作用，急需重新設計以解決內(nèi)部公平的問題現(xiàn)有的考核存在以下問題：考核標準不合理、考核流程不完善、績效結(jié)果不可控且沒有起到應有的評價和反饋效果等人員培訓體系性、針對性、目的性不足，使得培訓無法取得更好的效果人員的晉升缺乏業(yè)績、能力標準，缺少能力素質(zhì)評價系統(tǒng)2145633人力資源規(guī)劃職能缺失，人才缺乏現(xiàn)象嚴重，面對業(yè)務發(fā)展急需對未來的人力資源需求進行預期與安排以下人力資源規(guī)劃職能均未有效開展預算評估人力需求計劃招聘計劃評估現(xiàn)有技能預估人力需求培訓計劃說明216。培訓安排上保持與員工的充分溝通167。 土地信息靈通， XX集團具有土地儲備中心的職能， XX房地產(chǎn)作為 XX集團的全資子公司，更容易獲得土地信息“ 利 ”216。?局部文化：?指下屬公司或較大的職能中心，由于其功能相對獨立，有著自己的領(lǐng)導人，就在局部范圍內(nèi)形成了領(lǐng)導人所推崇的文化特征；?由于主流文化的空缺，才會有局部文化來填補空白。工程專業(yè)人才？ 財務管理人才？167。 本報告是 XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱 “ XX房地產(chǎn) ” ）戰(zhàn)略、組織、人力資源、企業(yè)文化及信息化規(guī)劃管理咨詢項目第一階段報告的最終版190。復合型人才 ？167。應將培訓效果納入考核范圍缺失缺失缺失很少人力資源管理初步建議‐ 對現(xiàn)有的人事管理工作進行全面的改進，完善人力資源規(guī)劃，通過進行工作分析，并以人力資源規(guī)劃為基礎(chǔ)進行人力資源開發(fā)‐ 加強培訓體系建設，完善從培訓需求分析，到培訓計劃制定，再到培訓具體實施，最后進行培訓結(jié)果評價的程序，為員工提供針對需求的、形式多樣的、內(nèi)容合理、頻率適度的培訓‐ 引入崗位評價方法，建立科學的崗位體系，依據(jù)崗位價值設計工資等級，消除內(nèi)部不公平‐ 制定有效可行的獎金評議及發(fā)放制度，體現(xiàn)分配的導向性‐ 建立統(tǒng)一明確的分配辦法，對薪酬結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，明確工資的職別和職等，建立多層次的薪酬體系‐ 建立合理的考核指標體系，將企業(yè)經(jīng)營目標和員工個人價值結(jié)合起來，明確績效考核制度及流程，加強考核結(jié)果的運用3XX房地產(chǎn)在內(nèi)部資源與能力方面存在一些不足土地雖有一定的儲備，但土地盈利能力差，同時也缺乏市場化拿地能力，對 XX房地產(chǎn)發(fā)展形成了一定制約與優(yōu)秀的房地產(chǎn)公司相比， XX房地產(chǎn)的資金資源有著明顯的差距目前的人力資源結(jié)構(gòu)不能支撐 XX房地產(chǎn)發(fā)展，而且在人力資源管理方面也存在六大問題品牌和企業(yè)文化缺失，而作為目前唯一擁有的 “ 出身 ” 的無形資源也 是一把 “ 雙刃劍 ” ，在發(fā)展過程中需要正確使用目前在房地產(chǎn)項目開發(fā)鏈條上沒有專業(yè)積累，缺乏專業(yè)競爭力組織管理能力目前存在六大問題，導致 XX在組織管理方面缺乏競爭力信息化基礎(chǔ)薄弱，不能為公司運營提供信息化支持，需要進行系統(tǒng)規(guī)劃，分步驟實施1234567XX房地產(chǎn)目前尚未樹立自己的品牌，在今后發(fā)展過程應利用所做的 “ 民生工程” 項目，建設自己的項目品牌、業(yè)務品牌和企業(yè)品牌業(yè)務品牌企業(yè)品牌項目品牌支撐支撐 輻射輻射以項目品牌支撐業(yè)務品牌和企業(yè)品牌以企業(yè)品牌和業(yè)務品牌輻射和帶動項目品牌21?在品牌資產(chǎn)的建立過程中，先以建立項目品牌的資產(chǎn)為主，選擇重點的產(chǎn)品作為建立項目品牌的重點，進行品牌建設?以重點產(chǎn)品的品牌資產(chǎn)建立，推動業(yè)務品牌